解决团队成员不服管的9种办法

——本文内容来源—— 喜马拉雅账号：PM圈子项目管理 栏目《实战案例|每天3分钟搞定项目管理》

团队成员不服管，可以从以下9个方面入手：

1  强调团队是一个整体，目标是一致的，项目成果是大家共同努力的结果。虽然职责分工不同，但都是为了做好共同的项目。

2  说明项目经理是为大家服务的，是团队成员的资源，主要责任是协调各类资源分工合作、扫除影响项目前进的障碍、推动项目按照既定目标前进；如果成员碰到无法解决的问题、有需要协调的事，都可以申请协助。如果项目出了问题，项目经理会负主要责任。

3  多关心员工的需求，找合适的时机帮员工争取更多的福利；在职权范围内帮加班的员工调休。

4  出现问题时，要抱着解决问题的态度，而不是追究责任。少一些责备，多一些体谅，及时总结经验教训，对事不对人。

5  加强团队建设，为员工的职业发展提供指导建议、制定培养计划、有针对性地提供相关学习资料、组织交流会和培训。

6  与团队成员同甘共苦，比如在加班时陪着一起加班、为大家点餐等。

7  让团队成员参与计划编制工作，激发大家的责任感和主动性：制定项目里程碑计划时，将公司的成本控制要求和用户的时间节点和质量要求告诉团队成员，大家共同商定一个可行的计划，给出共同承诺。

8  在工作中充分体现自身高超的项目管理水平，在团队中树立专业的形象。

9  与团队成员保持沟通顺畅，营造“公平竞争+精诚合作”的和谐的团队氛围。