导语：股权，相信很多初创团队都为这个事情烦恼过。很多团队更是因为股权问题闹得不可开交，有的甚至团队最终解散。今天就让我们谈谈股权结构设置上一些常见的误区。
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股权，相信很多初创团队都为这个事情烦恼过。很多团队更是因为股权问题闹得不可开交，有的甚至团队最终解散。股权如此重要，今天就让我们谈谈股权结构设置上一些常见的误区。
误区一：好伙伴就是要平分股权
在创业初期，很多团队为了表示“公平”，合伙人平分股权。然而，“好基友一辈子”只是美好的童话故事。
一旦合伙人在关键性问题上有所分歧，没有股权优势的CEO无法强硬拍板，团队争执不休，基本就没法团队合作干活了。
误区二：给钱就是大爷
有些创业者觉得能拿到钱就好了，贸然接受土豪的天使投资，出让大量股权。这可能会面临土豪瞎指挥的困境。
土豪投资人往往不懂互联网行业，不能接受暂时亏损，不鼓励团队继续融资。面对大股东，创业团队只能听话奔波在变现的道路上。
建议：
一、保证合理的CEO占股比例对企业的长期发展非常关键。
在核心团队中，CEO一定要是大股东。创始人不要过早出让太多股权，因为股权也代表着对公司决策的话语权。
专业的投资方也会顾忌到这一点，因为不合理的股权结构会让创业团队逐渐丧失斗志，从而影响投资效益。
二、适当分发股权和期权激励核心团队。
如果已经有几个厉害的合伙人，合伙人各自持有一定股权，再设置10%～15%的期权池，就足以激励早期员工。
如果一开始只有CEO一个人打天下，需要笼络一堆厉害的核心员工，就可以预留15%-20%的期权池。
如果你不想见到有员工上几个月班就带着期权离职的话，还是按照常规分期4-5年发吧。
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