悟空问答宣布关停的头一天，恰逢知乎10周岁生日。
1月14日，悟空问答向创作者推送通知称，App将于1月20日从应用商店下线，2月3日停止运营。而问答依然会作为今日头条的重要载体，以头条问答的形式继续运营。
对此，看懂君邀请了几名看懂小程序专家对此话题进行了深度解读。
如果从品牌角度分析，在用户心里，品牌只有占据数一数二的地位，才有可能获得大的竞争优势。
知乎不管从名字、平台定位以及营销都非常出色，几乎已经成了“知识问答”的代名词。而悟空问答作为后进入者，缺乏差异化优势，不管是叫“头条问答”还是“悟空问答”，其实都不如知乎有先天优势。
所以在知识问答上，悟空问答很难被列在数一数二的位置，大众可能会用知乎，或者百度一下，很难想起悟空。
内容生产平台现在的瓶颈在于：
1、互联网平台都集中关注内容生产，但是内容生产者却是很难得的，因此就竞争而言，后发者的优势肯定较低，因为内容生产者已经入驻了先发平台，因此后发者为了竞争，需要付出更多的投入去吸引内容生产者，即便如此都不一定有优势，因为内容生产是需要时间积累，所以假如有排他性的情况下，先发平台肯定更有优势，因为内容生产者已经实现一定的积累。
2、内容生产平台的竞争差异化问题，即是否寻找到独具特点的板块切入。现在已经越来越难，其实就是随着竞争者增多，细分市场也已经逐渐被瓜分了。
3、内容平台机制问题。竞争的激烈会使用户时间很分散，所以很难说会专注在哪个平台，如果内容符合用户的兴趣或者更具创新性和价值，自然用户停留时间会更多。所以对于内容生产平台而言，其机制是吸引内容生产者的关键，而内容生产者是内容的关键，所以内容平台的机制，会是发展的瓶颈之一。
突破点：
一、围绕人群细分，寻找差异化空间。比如职业——医护，法律人士，媒体等等，不同领域；或者年龄层，假如能寻找适合老年人的空间和适合他们使用的便捷方式，那相信未来空间还是很大。
二、完善平台机制，尤其是怎么吸引和留住内容生产者，以及平台是否能有机制和方法培养更适合本平台的内容生产者？
三、结合未来趋势，VR，MR等等，去开辟新的内容生产领域，更多想象力和空间，给年轻人创造和想象的机会，可能是一个方向。
首先我觉得在我眼里，悟空问答更应该归类为一个知识付费平台。
起始点就是因为有收益的激励，所以吸引更多的流量进入。所有知识付费平台都有一个共同的发展过程， 从吸引大V入驻，带来头部专业知识和用户流量，产生交易；发展到越来越多的人看到这是一个有流量并且可以增加收入的机会，纷纷涌入，都来分享“知识”。
再发展到劣币趋逐良币，大V的活跃度越来越低，因为用户迅速被更多的答主分流，逐渐流失。用户发现每次的花钱购买的知识，并没有真正的比免费的好，干脆去百度百科多好，免费还有出处。
继而，用户流失。知识付费平台的活跃度整体在降低，就是因为当用户活跃度足够高的时候，一定不是有人生产了优质内容，而是由入进入的门槛低了。知识付费的核心竞争力是什么？不是引入海量的资源竞争，而是帮用户在海量的信息中过滤出省时间值得看的信息。以此，让用户来付费。
否则，干嘛不去信息量更大、又免费的平台，自己来筛选内容呢？知乎的优势在于深度内容的保持，到现在为止，知乎扶持的仍然是字数多、专业度高的内容。所以有人开玩笑说，知乎的内容都是给人精看的，想去上面捞用户，你得每天提升自己才行。
我这里谈三个点：
1、从产品的品类分析：悟空定位名字定位为问答，是偏向低频的、非粘性的定位；而知乎是问答+社区，问答不是高频，社区是高频与有粘性的，这里形成了产品调性上的基本区别，且社区容易使用答题题有成功感（不管是否大V），这就使知乎形成了自己的壁垒。
2、引流用户的群体特性与其使用习惯，悟空采用大V的模式来运营，意味着应该是针对有深度的问题，但是悟空的流量中，可能深度的问题或想了解深度问题的用户群不足，这可能与悟空的流量主要来源于今日头条APP的流量的使用习惯有关，以轻度思考的浏览为主，重思考为辅，这里就形成了用户群体与运营的错位。
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