我看了《责任比能力更重要》这本书,了解本书的精典之处在于“责任胜于能力,责任提升能力”,责任胜于能力,是一个浅显易懂的道理,大家都应该能理解并明白:再有能力的人如果没有责任心,那所有的行为结果都会打折甚至无法完成,书中也例举了很多生动贴切的例子来佐证这个观点,我也非常认同这个观点,公司中很多员工的工作行为结果也是这个观点印证的例证之一。
以上是我读了《责任比能力更重要》这本书而对“责任比能力更重要,责任提升能力”的体会和理解,接着,我就结合我自己作为公司的一名管理者,根据我对责任和能力的体会,谈谈我在以后的工作中的需要改进的地方:
1、改变自己或多或少的“我已经尽心尽责了”的肤浅认识,重新认识自己的岗位职责,根据公司目前适应现代化企业管理的发展要求和形势,不断提高自己的认识,只有认识到位,并努力提高,才能真正做到“尽责”,实现“责任提升能力”,从而成为一名出色的有价值的管理者;
2、通过对“责任比能力更重要”的理解,以后无论在工作中还是生活中,应该保持坚强、乐观的心态。只有具备了这样良好的心态,我们才能实现突破,尤其是在岗位层次相对更高的岗位,保持自己良好的心态更重要,因为要面对的情况和要求会更急、更重要、更复杂…….只有保持坚强、乐观的心态,在“责任提升能力”的意识指引下,逐步的学习、改进、完善,最终实现自己和企业的价值共同提升。
3、绝对不能用情绪来解决问题,必须勇敢学会用智慧来解决问题。这也是责任和能力相互交融的一种体现,无论任何岗位,任何层次,最重要的是明确企业目标、企业方向、企业理念等公司性的宏观要求,用科学的态度来对待工作、对待同事、对待上级、对待下级、对待其他相关的人和事情,本着“负责”的态度而来做事做人,也就是说不能以前面已经提到的“我已经尽心尽责了”推脱了事,也不能用情绪化的态度和方法来解决问题,这样,做人做事都会成功。
4、做管理者除了布置任务,监督过程和接受结果和必要的奖惩以外,最为关键的和很重要的就是:能把自己真正体会、理解能让员工更好的工作、提高的理念、思考方法、技巧和方法,转播给被管理的团队成员,并帮助他们理解和体会和应用。正如古人说的“授人以鱼不如授人以渔”那样,只有这样才能真正尽到自己管理者的责任,帮助团队成员共同成长、提高,从也带来管理者自身、管理团队的共同提高。这一点尤其是在21世纪的现在,特别是面对现在所谓的“草莓族”、“格格族”的80、90后的团队成员,薪酬待遇不是他们正确并积极工作的唯一决定的因素,在这些新职场人员还没有认识到如何正确并积极工作的前提下,帮助他们认识、提高,带动他们成长也变的尤为重要,这是现代管理者必须要面对和解决的问题。因此,做好一名管理者能认识到这些,并有效解决,也是责任和能力的体现,我认为“授鱼”和传播理念、意识很重要。
……
总的来说,读了《责任比能力更重要》一书对我来说还是受益颇深,相信对我这样一名管理者自身,以及我所带领的我们整个团队都将带来实质性的改变。在工作中,让我们大家多一分责任感,多思多做,多提高,尽心尽责做好自己的本职工作,快乐的工作学习并成长,我相信就这样久而久之都会提升自己的价值和能力,“责任提升能力”吧,让我们一起为成为21世纪责任和能力并存的有用之人而努力。
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