人品与人才，那个更重要？
企业最大的资产是
人才，一旦
用人不当，人才也会成为企业最大的负债。因此，人才的品德比专业能力更重要。对于这个问题，你是怎么看呢？
hejun_fan 这是一个愚蠢的问题，就像女人问丈夫，当我和你妈落水的时候你会先救谁一样愚蠢。
什么叫人品，何为人才，本来在每个人心中的标准就不一样，抱着这种思维去找人，只能是找到和自己相像的人，长此以往，企业必定没有活力。因为对人的判断本来就容易主观意识决定，所以避免不公平，就必须根据职位的要求，制定一个相对客观的标准，当然这个标准本来就包含着“德”和“才”两个方面，对一个人进行综合考核，而不是人为的把“德”与“才”对立起来。
再就是当人进到公司来，怎么使用和管理的问题，怎么从制度上避免“德”的问题，你真认为最后跳槽离开甚至“背叛”公司的人，真是因为人品有问题吗？这是一个价值观的问题，应该做深层的思考，不能简单臆断。有谁知道李开复离开微软加盟Google的真正原因是什么呢。
要想选择合适并能用好的人，首先自己要有一个好的心态，避免用挑剔的眼光看待别人！
胜在共赢 我认为用什么样的人，需要考虑两点，一个是我们需要用什么样的人，这里是说这个岗位的特点是能力更重要，还是品质更重要；第二点，我认为是最关键的，就是用人的你能够驾驭什么样的，如果你驾驭能力强，人才合适，如果驾驭能力稍弱，人品也就是员工的本身品德修养可能更合适。
dhxiainnng 这些东西都需要放在特定的 情况下看的 ，最后不要清一色的来看 ，水至清则无鱼，人至圣则无徒，完人难寻，以位而定，这何尝不是一种博弈，领导人的控制力，如果领导连这种自信都没有，还谈什么做强做大 。一个企业文化也不是说着玩的 ，要有真实的 效用，要不然不搞也罢。
ff0903 这个问题仿佛应该换个问法：人品和能力那个更重要哦！因为人品本身就是人才应当具备的。
停云落月 个人觉得是人品，我们选拔人才的时候，在能力和技能相均的情况下，首先看的是人品。
欧阳志辉 德才兼备,公司重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用' 我公司就是引用牛根生的话教育员要。
褒臣 讨论这一命题，是基于“有品无才或有才无品”而不是即有德又有才这样的假设，如若这样，人品更重要。
首先，凡成就大事者均靠人品，所谓小胜靠智、大胜凭德；其次，人品不是一两天、一两年就能培养的；第三，人的才干是可以培养提高的。尤其是关键岗位、重要岗位，无才无德坚决不用。在特殊时期，有才无德者阶段利用，万不可长期使用。
网上劳蛛 对于这个问题的应该看老板的个人能力。如果老板有着超强的驾驭能力，那么他的选择就是注重于能力，因为对于人品老板可以通过其他的形式进行约束，从而做到即利用其才，又能控制其行；而一般的老板如果没有足够的驾驭能力，那就只能退而求其次了，只能以人品选材了，因为这样无论是对于企业还是对于老板个人，都是个比较稳妥的选择。而老板的驾驭能力在一定程度上也体现了老板对于风险的态度。
首龍 路遙知馬力，日久見人心。 品德可以產生強大的向心力，責任心，只要有心專業能力不足可以後天培養專業能力再強，但是品德不行可以讓公司蒙受經濟損失及名譽損失，此類人不可留。
没名没姓 领导的驾驭力决定了能用什么样的人，也就决定了能用好什么样的人，当一个领导能够压制住员工人品的负面影响，那么人才就是第一目标
irise 人才的标准是在随着社会环境科学技术发生着内容的变化。但是对于人品的定义从古至今无外乎几点没有变化，可见人品是做人千古不变的道理，不能因才傲物而对降低对人品的关注。人品关系到人的一生，是做人的基本，重视人品目光长远是将来发展空间的良好保障。
ksjinyan 一个人如果想成为人才，首先人品必须要是好的，一旦人品差了，那他最终也成不了人才！
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