以自律修炼引领规则意识

第二节：以自律修炼引领规则意识

《未来微言》续68

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供给侧的新大同历程与规则意识的增强是分不开的，这符合大同社会天下为公的内在要求。因为自觉处理好各种关系，自觉遵守社会规则与社会规范，有较高的自律意识，同样是天下为公之“公”的重要内涵。当然，在各种赚钱捷径的诱惑面前，严格的自律修炼是必不可少的，只不过其修行之地不是修道院，而是账房、市场。难怪曾任美国总统的卡尔文·柯立芝认为：“建工厂就是建教堂”、“在工厂工作就是在教堂祈祷”。  

竞合的基础是规则兼顾

作为自我大异之间的合作，如同前面所提到的异-异联合那样，不同环节的自我大异是各自独立的，在多维化中同样如此。这犹如独立国家联合体简称独联体一样，我们可以将自我大异之间各自独立灵动组成的联合体称之为异联体。异联体的“异”与“联”无疑存在着一定的矛盾性，能够将两者连接起来的是规则。作为竞合的产物，异联除了各自产品与服务的优异状况，离不开谁更具有规则意识的约束。相对于上有政策下有对策的惯性，这种意识不再是钻规则空子的意识，更不是我的地盘我做主“朕即规则”的意识，而是每个人都能发挥自己所长，按照规则运转，并且在新的技术基础上形成新秩序的自律，从而使每一方的自我大异更有活力和对接弹性。

中共中央党校国际战略研究院、国际关系与“一带一路”研究所所长赵磊说，“走出去容易，但走进去很难，走上去更难。相应地，产业化容易，品牌化、国际化难。”在这里，难就难在通过规则意识的验证得到合作方的认可。

竞合应遵循的规则原本应当是社会普遍适用的规则，尤其是相对于异-异联合而言更应当如此。由于每一方的自我大异都会在实践中形成一套对自己更为有力的规则，或者每一方的自我大异都需要相应的结构、流程、文化等系统性组织体系支撑；但是在竞合中就不能单方面考虑对自己有利的结构、流程，需要考虑合作对象的立场，彼此能够适应；否则就难言合作。的确，让法国人为你做前端设计、中国人负责制造、非洲人采购原料，过去20年只有跨国公司能够拥有这样跨境营商的生态系统，大企业有资金去投资IT、在全球开设办公室；只不过中小企业今天用互联网、以e-business的方式也能做到，以一种高效且成本低廉的方式去实现。但是可以设想，假如没有普遍适用的规则，跨度巨大的异-异联合就很难实现。

普遍适用的规则，是相对于自我大异或者核心竞争力打造过程中形成的一套对自己更为有力的规则而言的，不能简单在在其中趋利避害，而应当坚持“己所不欲勿施于人”的原则。也就是说，在自我大异或者核心竞争力打造中让渡出去的部分，不应当是垃圾，而应当足以成人之美。如果让渡出去的是垃圾，找回来的是金子，那就成了嫁祸于人之后的掠夺。在过去“认识你自己”就足够了，而在健康的合作共生中需要更进一步，需要像认识自己那样度量别人的感受。也就是说，自己固然可以在趋利避害中成就自我大异或者核心竞争力，但不能试图推卸责任，乃至嫁祸别人。即使别人暂且能够忍辱负重，那也属于不平等的规则，不属于我们所说的异-异联合。

即使遵循普遍适用的规则，也需要兼顾合作者的适应能力，在异-异联合中尽量减少合作者的对接成本。这不仅对合作者是有利的，而且可以使自己的自我大异更为精彩。日本的梅原胜彦数十年来始终在做弹簧夹头：一种在自动车床中夹住切削对象使其一边旋转一边切削的部件。其特点是产品精确到无需客户检验，可以让客户减少一道检验的流程，提高了彼此对接的效率，因而大受欢迎。其2003年在大阪证券交易所上市时，虽然连老板在内仅有13个人，却拥有着1.3万家国外客户。由此看来，竞合中的规则意识不是看你怎么说，而是更看重你怎么做。