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该道歉还是不管了?

网友真心求建议

上班一个月,同事a负责我的入职培训,她在公司超过20多年,上司非常信任她,虽说是同级,但她类似我的上司(任务都是她分配)
我是外派员工,上班才一个月,公司就新进了一个直属员工b,看得出来,同事a非常喜欢同事b,完全是亲自带她整个公司逛,认识人,入职培训是手把手,但是对我,完全处于不闻不问,或者入职培训也就一句话
这两周已经出现了,她只会给同事b培训,还不准我一起听!
给我的工作完全就是最最最最基本的工作(每个项目新建文件夹,或者整理老文件)
这些我都认了,她不教我,我自己看项目文档自学,她喊我整理文档,我就顺便看下老项目,她说这个软件没权限,我就写信给直属上司,问上司到底这是我的工作内容,还是不算我的工作内容
但是就算这样,她也对我有极大的偏见,
我每次问问题,还没等我问题提完,她就打断我,说她已经给我说过几十遍,我听不懂德语,或者没记住
可是我的问题是项目上面的细节问题!!不是我整件事没听懂!
我现在都搞得非常害怕向她提问了,因为她先是羞辱我一遍,然后给我解释一遍项目,然后我再说这项目我都懂,是这个细节问题,然后她才真正明白,哦,原来我问的是这个。。。
后来我问其他人,她看到了,又批评我,说其他人事多,我居然要打搅别人。。。(tmd,有些事我根本不知道,她也不教,我只能问其他人)
今天我问她,上司周一在不在,因为上司生病了,我这有份文件需要准备,等上司签名,结果她居然说我偷看她邮件,原来我提问的时候,上司来了封邮件。。。
当时我急忙解释,我没看你邮件,我只想问上司啥回来
就像这样,要么无视我,入职培训不准我参加,我有任何工作上的问题,先用最最最最坏的情况来想我。。
我在想到底要不要和上司反应这个问题,或者和她谈谈咱两的沟通问题,我老公认为,我应该直接无视,不应该反应,因为她绝对不会变,还会给我穿小鞋
可是不反应,哎呀,心理憋着那口气难受。

更新,这两天由于愚蠢的信错了人,被阴了

这两天和同事a又出现了沟通问题,她给我布置的任务,我并没有好好完成
当时就对同事b(新员工)感叹了一句,自己真的和努力很努力的去理解同事的话,但是还是没能把事情干好,真希望自己能更好的理解同事a的话(大概是这个意思,总得来说,就是自己的错)。
后来自己想过去弥补这个任务的过错,于是问了b(有一个犯错)哪里可以去生产部(因为打算亲自去生产部解释我昨天的一个错误),这个问题又恰好被a听到了。其实a是打算这周带我去看生产部,但是我本来只想当时就去,好把任务重新补救结果下午,b和a聊天,就说我抱怨a,说a无法听懂我,还说a从来不带我去生产部第二天a皮笑肉不笑带我去参观生产部,然后说我说谎,搬弄是非,然后以后和她保持距离。
我道过一次歉,因为我本意不是这样,可是道歉还没说完,别人就打断
我现在在打算,是不是该私下写一封信,希望对方能给我解释的机会,澄清事实,还是不管,继续该干嘛就干嘛。

网友建议

楼主要是真心求建议,我就说几句良药苦口的话。

1,领导安排同事a负责你的入职培训,那无论她是否你的上司,你都不能越过她去找领导,或者说,她就是你暂时的领导。何况你还是Extern,你还真没把自己当外人地觉得自己和人家平级……

2,你显然不是会说话的人,那就记住,沉默是金。少说少错,多说多错。

3,公司培养intern员工,合理合法。作为extern,别把自己当作正式员工,无论你自己的公司是怎么告诉你的。

4,刚参加工作,让你是最最最最基本的工作,如同刚学武让你练马步,很正常。5,对软件你没权限,你能做的就是问她,我可不可以申请这个权限,如果可以找谁申请。这就是她负责你入职培训的意义,告诉你哪些事能做,以及怎么做。如果她说你不能申请,那你就接受,不要觉得受了委屈,哪儿那么多玻璃心。人家说你没权限,你不问她,或者她说了不行,自己转脸就去找上司申请,等于给人家直接打脸一个嘴巴。也许你心里不这么想,但事实给人家就是这个效果。

6,问问题这个,“人家先羞辱你一便,然后给你解释一遍项目”,已经很对得起你了。记住,即使她连给你解释一遍的兴趣都没有,你也不能去领导那里告状。在哪里告状的人基本都没有好下场,无论是幼儿园还是公司。

7,你和她不对付,你需要的是证明给所有人,你只是和着一个人不对付。如果你和她不对付,和同事b不对付,甚至没有对付的人,那是纯粹你自己的问题。你开车迎面开过来一个车,可能是对方逆行,如果对面一溜车,那是你自己逆行了。要自我总结,不要总把问题推给别人。

总的来说,我说的不好听,你基本上不是个会来事儿的人。那就暂时收着点,少问点问题,宁可进步慢点。你这个"同事"的作为,可能不太友好,但顶多属于有人急性子有人慢性子的普通范畴,不出圈,这样的普通人你都处不好(不是让你巴结她),你也很难在同事里赢得口碑。

说的挺好的,我相信她应该是对我慢热的人吧,不过经过这件事以后,我和两个同事都决定保持距离。。其实是一开始非常羡慕同事a和同事b能马上在一起热络起来,很多事情都不带我,这几周的确激进了点。。。毕竟部门就三个人,我是被剩下的那一个,这感觉真的不好。

外派员工, 公司付更多钱其实,指望你在短期内能做很多事,而不是从头教起。   当然你说的我也理解,很多内部的事情,别人不告诉你,你也没办法知道怎么做。   我的建议是,首先你要明白外部和内部员工的待遇不同,态度不同也是正常的,因为毕竟你不是长期在这里,大家不愿意花时间教你。 另外一旦有工作给你,你尽最大努力尽量独立做到做好,让他们看到你的能力,才能更加信任你,给你更多工作。   如果他们就是不给工作,那你也真没办法,毕竟是外部的,也没有必要特意主动找事情做。   

买个小的巧克力送给她,好点的牌子,lindt之类的,不要太大,小包装就好,不要超过5欧. 然后送的时候再道歉一下,不要解释很多, 就说 Das habe ich nicht gemeint.我们公司interne 和 externe 待遇也差好多的,externe招进来就指望着能直接上手干活的,不可能像 interne 一样给很多培训的。以上只是指我们公司,不同公司会不同。

中午的时候马上去买了巧克力,留一份字条,她看了笑了笑,然后说一会可以一起吃,我也没多说什么了。

除非你在专业上很牛,否则这就是一般华人在德国公司的普通待遇。没有解决方法,除了忍,就是实时对着干。

你是被人事中介公司安排到这个公司的外聘 人事关系不在本部 这就等于在编和不在编的区别 她知道你告状也不会有人替你撑腰的 所以要欺负你 欺负你的原因不用问为什么了 因为换了德国土著也做你这个编外 她虽然也不太会用心教 但态度不可能是这德行 这个问题根本无解 二十多年的坐地虎 你可扳不倒她。

没办法,外包员工就这命,她就根本没把你当同事看,反映啥啊,外包的再牛也是外包,混吧,然后过了试用期就骑驴找马,换个内部的位置,外包的惨谁干谁知道啊。

外派和内部员工还是有本质区别的,很多公司相关的会议都不会邀请外包员工参加,包括有些办公室和楼层都不会允许外包员工进去。对他们来说,外包员工就是来打临工的,根本不是自己人,没必要多花心思,也没必要维系同事关系。

楼主工作多久了?无论是想表达什么,和同事聊关于另一个同事的事,都是大忌。且不说德语不是你的母语,你表达出来的意思往往和别人理解的意思会有差异。就是中文聊天,传话传两三个人都会完全变样了。

我其实已经很注意这事了,基本不说同事的事情,当时对同事b的感叹更多的是抱怨自己,无法理解a的任务,但是我绝对没有说a无法理解我,同事b却翻话,说成我抱怨a,她无法理解我。早上的时候我解释,我根本没说这事,同事a根本不想听,一直强调我要诚实。

不过她一直认为我不诚实,背着她搞事

她和同事b参加生产会议,我也想参加,于是自己问领导,被她知道了,说我背着她向领导提问(她不是我领导,只是同事)

问她领导周一来不,她直接理解成我在偷看她邮件,我都不知道她脑回路怎么弄得。

道歉只会越抹越黑,该怎样还怎样,她说保持距离你就说那我问问老板和你保持距离之后谁带我,另外你应该也和B保持距离。

外包的员工是这样的,通常情况连正经的办公室都不一定有,座位一定是最差的那个.因为一切都是临时的,尽管项目有可能连续好几年.临时工就是临时工,别指望关系能好到哪里去,除非是技术大牛,项目离开你就得停摆,这样大头头能罩着你,其他员工也能高看你一眼.通常情况是把一些无关紧要但是繁琐的事交给临时工去做。

忍不住要评论一下, 虽然是新员工, 礼貌一些当然是没错的, 没必要搞得低三下四的。 你可以单独找她说最后一次(友好自信, 不要低三下四的),你可以直接说这不是你的本意,如果造成了误会你真的很抱歉。 以后情况, 你希望她以后可以直接来问你, 如果她不愿意沟通你也无能为力了。以后也不需要道歉买礼物什么的, 你们就是工作关系,也不要再提这个事。 然后就是要迅速成长, 让老板看到你的能力。 她要是一手遮天你又无所作为, 那就没办法了。

这件事情就不要再提了。毕竟是来工作的,来积累经验的。同事A布置任务的时候,楼主不懂的一定要问清楚,哪怕问题很简单,哪怕重复问很多遍,一定要保证你理解了任务后,才能着手。

我一开始是这样的,后来发现仅仅是我自己确认一次任务,问她是不是如下任务要我做,她已经不耐烦,然后开始责怪我,说我听不懂。。。我这两天开始已经尝试从其他人那里直接获得任务,因为她也是从别人那里得到任务,然后再分配给我。。。其他人真的不介意我多问两句,她非常非常的介意。

德语这么难,我们听不懂,理直气壮。你越过她去找别人分配任务是不对的,相当于无视公司职权分配了。但请教别人是完全没有问题的。你和同事A气场不合没办法,只能就事论事了。

你把算计人的那些小心思放在工作上,工作也不至于那么差。我待过一个新人bitch,研究生毕业给他资料当他面指导示范,结果把任务交给她就是悲剧,任务没减少还有查她捅的篓子问他干啥了她还说不知道啥也没干。她还跟她领导告状说我藏着不教她,跟领导眉来眼去。

别把你那个新人bitch的气撒在我身上,我至始至终都没有算计过她,倒是被其他员工算计!她自始至终对我有偏见,无法沟通,不仅仅只是德语问题!另外,所有其他人给我布置的任务,我都能很好的完成,唯独她布置的任务,我连稍微具体的任务都不敢问,问了就要被吼,说我德语差!上周我办她交待的事情,明明是她之前做错了,问错价格,我现在给她擦屁股,她一看事情进行的不顺利,马上大怒,说简单的任务交给我,我都完全无法完成!还是那句话,别把你对你的新人的气撒在我身上,我这边情况不一样。

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