E:参考答案
1、day1 给1 段,
day2 让工人把1 段归还给2 段,
day3 给1 段,
day4 归还1 2 段,给4 段。
day5 依次类推……
2、面对这样的怪题,有些应聘者绞尽脑汁也无法分成;而有些应聘者却感到
此题实际很简单,把切成的8份蛋糕先拿出7份分给7人,剩下的1份连蛋糕盒一起分
给第8个人。
4、假如只有一个人戴黑帽子,那他看到所有人都戴白帽,在第一次关灯时就
应自打耳光,所以应该不止一个人戴黑帽子;如果有两顶黑帽子,第一次两人都只
看到对方头上的黑帽子,不敢确定自己的颜色,但到第二次关灯,这两人应该明白
,如果自己戴着白帽,那对方早在上一次就应打耳光了,因此自己戴的也是黑帽子
,于是也会有耳光声响起;可事实是第三次才响起了耳光声,说明全场不止两顶黑
帽,依此类推,应该是关了几次灯,有几顶黑帽。
5、比如你怎样快速估算支架和柱子的高度、球的半径,算出各部分的体积等
等。招聘官的说法:"就CNTOWER这道题来说,它和一般的谜语或智力题还是有区别
的。我们称这类题为’快速估算题’,主要考的是快速估算的能力,这是开发软件
必备的能力之一。当然,题目只是手段,不是目的,最终得到一个结果固然是需要
的,但更重要的是对考生得出这个结果的过程也就是方法的考察。"Mr Miller为记
者举例说明了一种比较合理的答法,他首先在纸上画出了CN TOWER的草图,然后快
速估算支架和各柱的高度,以及球的半径,算出各部分体积,然后和各部分密度运
算,最后相加得出一个结果。
这一类的题目其实很多,如:"估算一下密西西比河里的水的质量。""如果你
是田纳西州州长,请估算一下治理好康柏兰河的污染需要多长时间。"
"估算一下一个行进在小雨中的人5分钟内身上淋到的雨的质量。"
Mr Miller接着解释道:"像这样的题目,包括一些推理题,考的都是人的
ProblemSolving(解决问题的能力),不是哪道题你记住了答案就可以了的。"
对于公司招聘的宗旨,Mr Miller强调了四点,这些是有创造性的公司普遍注
重的员工素质,是想要到知名企业实现自己的事业梦想的人都要具备的素质和能力
。
要求一:RawSmart(纯粹智慧),与知识无关。
要求二:Long-termPotential(长远学习能力)。
要求三:TechnicSkills(技能)。
要求四:Professionalism(职业态度)。
6、她的回答是:选择前五层楼都不拿,观察各层钻石的大小,做到心中有数
。后五层楼再选择,选择大小接近前五层楼出现过最大钻石大小的钻石。她至今也
不知道这道题的准确答案,"也许就没有准确答案,就是考一下你的思路,"她如是
说。
7、分析:有个康奈尔的学生写文章说他当时在微软面试时就是碰到了这道题
,最短只能做出在19分钟内过桥。
8、两边一起烧。
9、答案之一:从麻省理工大学一位计算机系教授那里听来的答案,首先在同
等用材的情况下他的面积最大。第二因为如果是方的、长方的或椭圆的,那无聊之
徒拎起来它就可以直接扔进地下道啦!但圆形的盖子嘛,就可以避免这种情况了
)
10、这个乍看让人有些摸不着头脑的问题时,你可能要从问这个国家有多少小
汽车入手。面试者也许会告诉你这个数字,但也有可能说:"我不知道,你来告诉
我。"那么,你对自己说,美国的人口是2.75亿。你可以猜测,如果平均每个家庭
(包括单身)的规模是2.5人,你的计算机会告诉你,共有1.1亿个家庭。你回忆起
在什么地方听说过,平均每个家庭拥有1.8辆小汽车,那么美国大约会有1.98亿辆
小汽车。接着,只要你算出替1.98亿辆小汽车服务需要多少加油站,你就把问题解
决了。重要的不是加油站的数字,而是你得出这个数字的方法。
12、答案很容易计算的:
假设洛杉矶到纽约的距离为s
那小鸟飞行的距离就是(s/(15+20))*30。
13、无答案,看你有没有魄力坚持自己的意见。
14、因为人的两眼在水平方向上对称。
15、从第一盒中取出一颗,第二盒中取出2 颗,第三盒中取出三颗。
依次类推,称其总量。
16、比较复杂:
A、先用3 夸脱的桶装满,倒入5 夸脱。以下简称3->5)
在5 夸脱桶中做好标记b1,简称b1)。
B、用3 继续装水倒满5 空3 将5 中水倒入3 直到b1 在3 中做标记b2
C、用5 继续装水倒满3 空5 将3 中水倒入5 直到b2
D、空3 将5 中水倒入3 标记为b3
E、装满5 空3 将5 中水倒入3 直到3 中水到b3
结束了,现在5 中水为标准的4 夸脱水。
20、素数是关,其余是开。
29、允许两数重复的情况下
答案为x=1,y=4;甲知道和A=x+y=5,乙知道积B=x*y=4
不允许两数重复的情况下有两种答案
答案1:为x=1,y=6;甲知道和A=x+y=7,乙知道积B=x*y=6
答案2:为x=1,y=8;甲知道和A=x+y=9,乙知道积B=x*y=8
解:
设这两个数为x,y.
甲知道两数之和 A=x+y;
乙知道两数之积 B=x*y;
该题分两种情况 :
允许重复, 有(1 <= x <= y <= 30);
不允许重复,有(1 <= x < y <= 30);
当不允许重复,即(1 <= x < y <= 30);
1)由题设条件:乙不知道答案
<=> B=x*y 解不唯一
=> B=x*y 为非质数
又∵ x ≠ y
∴ B ≠ k*k (其中k∈N)
结论(推论1):
B=x*y 非质数且 B ≠ k*k (其中k∈N)
即:B ∈(6,8,10,12,14,15,18,20...)
证明过程略。
2)由题设条件:甲不知道答案
<=> A=x+y 解不唯一
=> A >= 5;
分两种情况:
A=5,A=6时x,y有双解
A>=7 时x,y有三重及三重以上解
假设 A=x+y=5
则有双解
x1=1,y1=4;
x2=2,y2=3
代入公式B=x*y:
B1=x1*y1=1*4=4;(不满足推论1,舍去)
B2=x2*y2=2*3=6;
得到唯一解x=2,y=3即甲知道答案。
与题设条件:"甲不知道答案"相矛盾 ,
故假设不成立,A=x+y≠5
假设 A=x+y=6
则有双解。
x1=1,y1=5;
x2=2,y2=4
代入公式B=x*y:
B1=x1*y1=1*5=5;(不满足推论1,舍去)
B2=x2*y2=2*4=8;
得到唯一解x=2,y=4
即甲知道答案
与题设条件:"甲不知道答案"相矛盾
故假设不成立,A=x+y≠6
当A>=7时
∵ x,y的解至少存在两种满足推论1的解
B1=x1*y1=2*(A-2)
B2=x2*y2=3*(A-3)
∴ 符合条件
结论(推论2):A >= 7
3)由题设条件:乙说"那我知道了"
=>乙通过已知条件B=x*y及推论(1)(2)可以得出唯一解
即:
A=x+y, A >= 7
B=x*y, B ∈(6,8,10,12,14,15,16,18,20...)
1 <= x < y <= 30
x,y存在唯一解
当 B=6 时:有两组解
x1=1,y1=6
x2=2,y2=3 (∵ x2+y2=2+3=5 < 7∴不合题意,舍去)
得到唯一解 x=1,y=6
当 B=8 时:有两组解
x1=1,y1=8
x2=2,y2=4 (∵ x2+y2=2+4=6 < 7∴不合题意,舍去)
得到唯一解 x=1,y=8
当 B>8 时:容易证明均为多重解
结论:
当B=6时有唯一解 x=1,y=6当B=8时有唯一解 x=1,y=8
4)由题设条件:甲说"那我也知道了"
=> 甲通过已知条件A=x+y及推论(3)可以得出唯一解
综上所述,原题所求有两组解:
x1=1,y1=6
x2=1,y2=8
当x<=y时,有(1 <= x <= y <= 30);
同理可得唯一解 x=1,y=4
31、
解:1000
Lg(1000!)=sum(Lg(n))
n=1
用3 段折线代替曲线可以得到
10(0+1)/2+90(1+2)/2+900(2+3)/2=2390
作为近似结果,好象1500~3000 都算对
32、F(n)=1 n>8 n<12
F(n)=2 n<2
F(n)=3 n=6
F(n)=4 n=other
使用+ - * /和sign(n)函数组合出F(n)函数
sign(n)=0 n=0
sign(n)=-1 n<0
:sign(n)=1 n>0
解:只要注意[sign(n-m)*sign(m-n)+1]在n=m 处取1 其他点取0 就可以了
34、米字形的画就行了
59、答案是和家人告别.
F:公司背景知识
美国微软公司从成立到现在已经走过了25年的历程,从最初的两个人发展到现
在的3万多人,并从屈指可数的资金一跃成为世界第二大富豪。微软公司之所以一
路顺风,与其高超的用人制度分不开的。
低薪高股,留住顶尖人才
微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职员可以拥有公司
的股份,并可享受15%的优惠,公司高级专业人员可享受更大幅度的优惠,公司还
给任职一年的正式雇员一定的股票买卖特权。微软公司职员的主要经济来源并非薪
水,股票升值是主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对手还低,创立了一
个"低工资高股份"的典范,微软公司雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都要
高。这种不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇,而是将员工的收益与其对企
业的股权投资相联系,从而将员工个人利益同企业的效益、管理和员工自身的努力
等因素结合起来的做法,具有明显的激励功效。
在当今这个跳槽普遍盛行的时代,为什么微软能够"生产"数以千计的百万富翁
,且对公司忠心耿耿?其原因就是微软建立了一套网罗顶尖人才,珍惜顶尖人才的
机制,建立了一种"宁缺毋滥,人尽其才"的选人用人模式。难怪盖茨坦言:"如果
把我们公司顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司
。"也许,这就是微软成功的秘诀所在。
精挑细选,不让最优秀的人才"漏网"
根据微软的记录,公司每年接到来自全世界各地的求职申请达12万份。面对如
此众多的求职者,比尔·盖茨并不满足,他认为许多令人满意的人才没有注意到微
软,因而会使微软漏掉一些最优秀的人。于是,在微软的发展史上曾发生了许多较
比尔·盖茨的财产快速增长更加激动人心的寻找人才的故事。据说,不论世界上哪
个角落有他满意的人才,他便不惜任何代价将其弄到微软公司。他安排的很多"面
试",不是在考人家,而是在求人家。用微软研究院副院长杰克·巴利斯的话说,
是在"推销式面试"。有趣的是,微软"考官"们"求人家"的时候所迸发出来的那种兴
奋感,甚至还要超过"考人家"。他们知道谁是值得他们"恳求"的人,其"恳求"的方
式常常会出人预料。在西方记者撰写的关于微软的书籍中,多次提到一件事情:加
州"硅谷"的两位计算机奇才--吉姆·格雷和戈登·贝尔,在微软千方百计的说服下
终于同意为微软工作,但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔·盖茨
说,这好办,就在"硅谷"为他们建立了一个研究院。
知识地图,协调员工与团队的发展
有人把微软比作全世界最大的脑力压榨机。在这座知识工厂里,盖茨是全球知
识精英的超级工头。在其带领下,员工的心血智慧结晶为众多畅销软件,使微软成
为有史以来最具价值的知识创造型企业。
为了让这一群知识精英能够合作无间,微软的IT团队花费了相当多的时间和
精力,建构起一套敏捷的知识管理系统,微软的人员"知识地图"可以说是这套知识
管理系统的最佳代表之一。
这张"知识地图"是1995年10月开始制作的。当时,微软的资讯系统小组开展了
一项"技能规划与开发计划"。他们把每个系统开发人员的工作能力和某特定工作所
需要的知识制作成地图,以便协助公司维持业界领导地位的能力,同时让员工与团
队的配合更加默契。微软的这一计划分为5个主要阶段:为知识能力的形态与程度
建立起架构,明确某特定工作所需要的知识;为个别员工在特定工作中的知识能力
表现评分;在线上系统执行知识能力的搜寻;将知识模型和教育训练计划结合起来
。对于员工的知识能力,微软采用了基础水准能力、地区性或独特性的知识能力、
全球水准能力和普遍性能力等四种知识结构形态来评估。当管理者想为新专案建立
团队时,他无须知道所有员工中谁符合工作条件,而只要向这个系统咨询就可以了
。微软推动"知识地图"的做法,表现出公司管理阶层重视知识,并支持知识的交流
。"知识地图"不但使员工更容易找到所需的知识,也表明企业知识属于企业全体而
非个人。
联系客服