为什么有的人，就是不合群？

主播：Bobo

 

这本书是由全球首屈一指的领导力问题解决专家约翰·C.马克斯维尔所写。作者以自己40年的领导力构建生涯为基础，为世界500强企业在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等方面提供深度咨询。无论你是创业者、企业高管还是中层管理者，都可以通过这17条团队领导力法则，完成团队的优化升级，重塑你和你团队的影响力。

 

这次我们重点解决的问题是：“有的人为什么不合群？”

 

①

『精英』

 

不合群的人，很大一部分原因是精英思维过重。

 

也可以说是，个人英雄主义思维倾向明显。

 

他对工作的理解就是两个字：单干。

 

因为，他在过往拿到过太多成绩，都是靠自己。所以，他既习惯了单打独斗，又对其他人没有任何信任可言。

 

这种信任感缺失的主要原因是，周围人或能力不行，或方式方法不同频，或理解角度不同，所以，经过几次不顺利的合作后，他更愿意相信自己。

 

但是，外人不理解这种思维，就会把他看成是自负的人。

 

所以，精英思维有弊有利，如果你的能力非常强，那么卡耐基的这句话，值得你思考：“当你意识到，较之于单打独斗，在别人的帮助下你可以做得更好时，你就在成长的道路上迈出了一大步。”真想做大事，还得靠团队。

 

②

『敏感』

 

在职场，敏感倒没什么，主要是敏感的副作用很大。

 

比如，同事嘟囔了几句，敏感的人会觉得是在说他；同事跟别人一起下班，敏感的人会觉得备受冷落；同事跟别人打了招呼，敏感的人会觉得他们关系更好等等。

 

这些还只是小事，如果在工作上有了类似的误会和不体谅，那么敏感的人会把这种感觉放大再放大。

 

敏感的结果绝不仅仅是纠结，还会产生不信任。

 

这样的人是无法促进团队合作的，因为他们觉得自己受到了来自他人的威胁。

 

就像佛罗伦萨政治家尼古拉所观察到的一样，评估一个领导者能力的首要方法，就是观察他身边的人。

 

如果一个领导者身边围满了弱者思维的人，主要原因往往就是他们自己缺乏安全感，他们担心被取代。

 

只有拥有安全感的领导者，才能赋予他人力量。

 

③

『性情』

 

生活里，一说性情中人，好像是个褒义词。

 

没错，恩怨分明、仗剑饮酒，性情中人在生活中确实是招人喜欢的。

 

但是，这种性格如果放进工作里，就会成为职场毒瘤。

 

因为他太过性情，所以在面对职场误会时，容易情绪过激、动作变形。

因为他太过性情，所以在面对职场矛盾时，容易不看利益，彻底决裂。

因为他太过性情，容易用别人不接受的方式，和人打交道。

 

赚钱是一件理智、且需要耐心的事，这和“性情”两个字有着天然的隔阂。

 

从古至今，凡是性情的举动，最终得到的都是大败。三国刘备痛失关羽，不顾局势和国家利益，性情了一把，结果久经战阵的他，动作变形、思维混乱，输给了刚入战场的年轻人。类似的事情，比比皆是。

 

④

『简单』

 

资深顾问约翰·盖根在办公桌上放了一块牌子，上面写着：“如果需要从头再来，我一定会寻求帮助。”

 

这句话准确地体现了某类创业者的心态。

 

他们低估了成就大事的难度，试图独自一人单干；他们低估了团队的力量，高估了自己的能力；他们把创业想得非常简单。

 

虽然他们取得过阶段性胜利，但是他们发现自己的能力，根本就撑不起梦想，无法独立实现目标。

 

“我把事想简单了”，这句话你一定听过。其实，不是他想简单了，而是他没有听过其他人的声音。

 

总结一下，什么样的人，在职场比较孤僻？以上这四类人。他们其实都有各自的特点和擅长的东西。只是，在人际交往上，他们缺乏思考和认识。如果你是这样的人，今天的内容就给你提个醒。