职场中容易失败的人，都有这个特点。

大家好，我是阿俊。

最近，我们研修班的发小遇到一个问题：

老师，你好，我是阿旭，刚毕业一年，是个标准的职场小白。

现在在一家留学公司做运营，负责公司的社群，最近需要做一次活动，我负责前期预热和组织。

我以前没有做过活动，不知道应该怎么做，很苦恼，从网上现学也来不及，想厚着脸皮向别人请教。

但是毕竟领导和同事不是老师，担心请教会引起他们的反感，不敢请教，面对这种情况，我应该怎么做呢？

首先，我非常理解这位同学的困惑，刚刚步入职场的新人，对于工作方法和职场上的思维还没有完全掌握。

面对一些困难的时候，往往不知道怎么解决，毕竟职场不是学校，不好意思麻烦同事和领导，担心给他们增加麻烦。

其实请教不丢人，耽误事才丢人，我说一个自己的故事。

在上一家公司的时候，我有一次要牵头策划一场裂变活动。

但是人手不够，于是从其他部门调了一位实习生协助我们，我把海报设计的工作安排给她。

我们其他几个人就去负责做策划，但是等到我向实习生要海报的时候，她才告诉我；

不知道海报要怎么做，当时离活动上线还有两天，只好我们自己加班熬夜在活动上线前把海报赶了出来。

通过这个小故事想告诉大家，在职场上，遇到问题不可怕，耽误事才可怕。

其实我们在职场中所做的工作都是要保证一个原则：“发现问题，解决问题。”

对于领导和同事来说，他们不关注你会什么，他们关注的是你能不能解决问题。

在职场中，最忌讳的就是耽误进度，自己蒙头想。

对领导来说，他不知道你出了问题，那么项目就会正常推进下去；

如果等到结束的时候领导过来问了，你才告诉领导这有问题没有解决，就会让领导措手不及，想解决都来不及。

相反，如果你遇到了问题，及时找领导请教解决方法，领导不但不会不耐烦，甚至会高兴。

因为领导需要对项目负责，在你领导眼中项目进度的把控是头等大事。

所以，领导最担心的不是你能力有问题，而是项目进度的失控。

相反，如果及时和领导反馈问题，领导不会因为你打扰就不欣赏你，反而会很高兴。

因为领导会产生一种「掌控感」，知道现在的项目推进到哪里，那里有问题，应该如何解决。

所以，如果你也想掌握正确的职场思维，快速适应职场，提升职业能力，在工作中尽快做出成绩。

那么，面对这样的情况，我们需要注意那些呢？主要有三点建议：

用你的答案，去换领导更好的答案。

很多刚刚进入职场的同学，由于不适应职场的环境，都会把领导当作学习里的老师，希望从领导那里学到东西，获得成长。

这点本身是没错的，一个好的领导确实可以让我们少走很多弯路。

但是，这需要我们主动去学，而不是被动等领导手把手教你，领导也没有哪个精力。

正确的做法，应该是通过自己的思考或者网上搜索先找到一些方法，让领导去做选择题。

比如，“领导，我在工作的时候遇到了问题，我想了三种解决方法。

第一种什么样，第二种什么样，第三种什么样，您看那种方法更适合呢？想听听您的想法学习一下”

这样一来，即帮助领导节省了精力，又能从领导身上学习做事方法。

多动手更要多动脑，超越岗位思考工作

工作最基础的能力层次就是完成工作，也就是执行。领导让我做什么，我就做什么。

但是对领导来说，他的视角和格局和你是完全不一样的。

我们和领导之间，总是隔着一条遥远的信息量河流。

你没思考领导做这件事情的目的是什么，想要拿到结果是什么；

领导也不知道你每天都在忙什么，领导让你去做A，结果你做成了B，结果就变成了傻执行，这个时候就需要我们思考领导需要的是什么？

少毅老师给我讲过阿里巴巴曾经的总裁兼CEO卫哲的故事。

卫哲没毕业就去万国证券做创始人的秘书，仅仅干了一年，就成为了副总经理。

一开始卫哲只负责单纯翻译和剪报，但是卫哲很快就理解并超越了自己的岗位，思考领导让他这么做的目的。

他开始观察哪一类是领导看过的，就会把这些信息重点剪裁；

还会根据领导的习惯和偏好去调整字体的大小，让领导看着更加舒服；

而且还会按照自己的理解把重要的资料进行排序，方便领导查阅，他知道自己岗位的目标是为了帮助领导更快更高效的完成工作

所以，领导对卫哲的工作能力大加赞许，很快卫哲就成了资产部的副总经理，那一年他24岁。

这既是再简单的工作，也要多动脑，不仅只是执行领导简单的指令，更是要多动脑，思考怎么才能做得更好。

保持信息同步，不做协作黑洞

通常情况下，我们容易埋头苦干，等到任务完成了，再告知领导和同事。如果遇到完不成的任务，甚至还会选择自我欺骗，最后不了了之。

但是，你的不及时同步，会导致领导无法第一时间知道是你项目的进度和问题。

如果等到领导问起来的时候，你再告知领导，那么领导的心理落差就会很大。

所以，我们要及时与领导同步信息，管理领导的预期。

说一个我大学同学小雪的故事。

小雪毕业之后，在一家互联网公司任职。

有一次，领导让她处理复杂庞大的数据表格。

小雪没有马上着急去做，接到任务之后，先和领导确认了这个任务的最终目的和对她工作的预期成果。

同时，还在当天根据领导的要求，先处理了一部分数据，和领导确认是不是这个应该做成这样，有没有做错。

经过两次同步之后，小雪才快速的处理剩下的工作。

而且，每当小雪拿不准的时候，都会及时和领导同步，这里出现问题，通过这样的方式解决可不可以？

最后，小雪准时完成了任务。

这次完成的任务领导非常满意，因为在一周的时间内，小雪管理了领导的预期。

领导知道整个事情的进度和进展，即使出现了一些问题，在过程中就及时知道并纠正了。

在工作中，我们要及时交付任务，和领导对称信息。

领导眼里最可怕的就是，不知道下属在做什么，像黑洞一样，说什么做什么，都没有回应。

好了，简单的总结一下：

其实领导不关注我们的能力有没有问题，更关注我们能不能解决问题。

所以，当我们的工作遇到问题的时候，要及时和领导汇报，学会带着答案换答案，用多维度的视角去了解任务，还有及时和同事领导同步自己的进度和问题。

► 作者：我是阿俊老师，一个有温度，爱搞事，爱自由，希望帮助他人成功的梦想家，你专属的个人成长伙伴。