[原创]堵与疏

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昨天拜访了曾经供职过的公司，与老同事们虽然久未谋面，但相言甚欢。他们对我的决定感到意外，但都予以鼓励与支持,还款待我一起吃了午饭。这份友谊让人感动与欣慰。

我曾供职的这家公司在行业内是排名第二的大公司，素以管理规范、改革创新、积极与国际接轨着称，但在网络高速发展，应用日渐开放的背景下，该公司却在员工信息应用方面实施非常严苛的管理，让我始料不及。

具体表现有：

1、硬件方面：办公人员乃至中层干部只配备台式机，而且台式机上的USB接口全部被屏弊；极个别有特别需要的部门(如大客户部、培训部)才配备一台笔记本电脑；

2、软件方面：必须严格由公司IT部进行系统设置；C盘以外的分区不得保留可执行文件；C盘也不可能自行安装任何可执行文件；个别部门根据工作需要安装其他软件必须打签报同意才行；

3、网络接入方面：只允许接入公司内部网，绝对禁止浏览外网(根本无法连入外网)；绝对禁止QQ、MSN等即时通讯软件；

4、严格的网络监控：IT网管对每封邮件均实行监控，当邮件中出现“客户资料”、“方案”、“规定”等关键词时，会有网管要求邮件发送人做出相应的书面解释，甚至要求将该书面解释抄送分管领导。

之所以实行如此严格的管理，不外乎是基于安全性、保密性、员工办公纪律等因素考虑，倒也无可厚非。但因此却无法充分利用现代科技带来的便利、无法使用网络上丰富的资源，也是一种遗憾与损失。

企业网络管理是堵还是疏？这是个见仁见智的问题，站在公司管理的角度，总是认为一堵了之，是最简单、最有效的办法。但因此造成员工心态的不平、员工的抱怨情绪给企业管理绩效带来的负面影响，还是值得认真权衡、研究的。

反正，我是受不了这样的拘束，当时还在这家公司任职时就曾经做出擅自将公司电脑机箱打开，自行插入硬盘拷贝资料(没有恶意，只是希望将资料拷回家中电脑学习研究)的事，还因此受到电脑部经理的数落。离开这家公司到另一家公司任职时，就一直享受着无拘无束的网络自由，但我已经形成了应有的自律和良好的习惯，并因此紧跟网络潮流，对自己的的学习成长帮助极大。

那些老同事们看到我在时间管理、个人成效方面的研究都感觉很新奇，由于信息的闭塞，他们对新鲜的网络应用也很陌生，甚至有同事没有使用过QQ、MSN。但他们并不感觉到因此对工作、生活有任何影响，就象和菜头曾经形容过的中国大多数网民特性：

“又发现了更恐怖的事情---中国人用最简单的上网方式，根本懒得用搜索！N个家庭，N个网吧，都默认www.hao123.com这样的导航网站为起始页面。中国网民想看什么网站或者内容，他们根本不是去打开搜索网站的页面，在输入框里输入相关内容。而是用他们唯一掌握的拼音技巧拼出hao123几个字，然后就用鼠标在页面上点他们想要去的网站。他们不会费心去背诵新浪=www.sina.com.cn，要他们去背谷歌=www.google.com更是

做梦。Google悚然而惊，在中国启用了最短的域名www.G.cn，但是一切都太迟了。通过农村包围城市的战略，中国网站主已经让网民用惯了网址导航站。于是，Google低下了头，含着眼泪掏出2亿人民币买下了www.265.com......”

这是社会现实的真实写照，每个人有每个人不同的生活方式，我不想过多置评，但我还是希望有机会能够与有共同爱好、兴趣的朋友见面交流、共同学习进步。

因此，真诚地邀约福州当地看我博客的朋友，如果你或你的朋友对善用现代科技进行高效时间管理、提高个人成效有兴趣，请与我联系(邮件地址：[e-mail])，

如果人数够多的话，我将组织相应的研习会或讨论会，一方面互相交流、共同切磋，另一方面也希望借此机会结交当地高标准的朋友，拓展自己的人脉。

期待更多的交流