从一个小小的织布机作坊到世界十大汽车工业公司之一，丰田用不到80年的时间创造了一个传奇。在日本甚至有人将丰田比作另一个皇室家族，一方面因为丰田控制了日本国民生产总值的3%，另一方面，丰田和皇室家族最为相像的，就是同样有着豪门贵族间的联姻结盟。
在这个系列的第一篇里（丰田家族背后的故事（一）），我就曾提到，丰田第一代掌门人佐吉的纺织厂，其周转资金是来自三井物产。其后，丰田织布机制造厂诞生，三井物产不仅自己参与其中，还成功地动员了大阪、名古屋以及东京等地的资本家加入该公司。另一位来自三井物产的关键人物叫儿玉利三郎，是三井物产古屋支店店长儿玉一造的弟弟。他入赘丰田家，娶了佐吉长女为妻，并改名为“丰田利三郎”，任丰田汽车首任社长。
丰田利三郎的入赘是丰田家族对联姻的初次尝试，在后来的发展中，丰田家族不断与日本其他大财团或者政客家族联姻，形成了一张庞大的利益网络。
除了上面图片中列举的直系传人，丰田家族的远亲中还有大和造纸、INAX、新日铁、清水建设等日本名流企业的经营者，甚至不乏日本的一些高官。
丰田家族成员与豪门联姻是为了维系家族权势吗？
只能说有一部分原因是这样。在中国，有句俗语叫“富不过三代”，在韩国，也有句民谚叫“店铺难续三代”，说的是家族企业难以长寿。但是丰田家族却绵延了四代而不倒，联姻带来的庞大利益共同体是一部分原因，更为重要的是通过联姻带来的新鲜血液，能够让家族的企业得以更好的发展。
为什么这么说呢？
首先，我们要了解一件事情，早些时候的日本和我国古代很相像，实行的是“长子继承制”，顾名思义，就是家庭的大部分财产都传给长子。并且，长子从小就会被严格要求，接受精英教育。那么次子怎么办呢？一般长子对弟弟是有照顾义务的，比如安排弟弟到家族企业中工作，或者如果弟弟选择自立门户，哥哥则会提供一定的帮助。
比如丰田英二的父亲是丰田佐吉的次子，就选择了自立门户，用哥哥喜一郎工厂生产的的织布机开厂织布赚钱。
也有的次子会因为表现优秀而成为哥哥的继任者，比如丰田章一郎退任后，就是由弟弟丰田达郎接任的。
那么问题来了，如果长子年幼或者无能怎么办呢？
为了防止嫡系子孙年幼或者无能，从而导致家业衰败，日本的很多家族企业就通过联姻的方式，招纳收德才兼备人（一般家境优越但是无继承权的次子，也有的是普通人家）“入赘”到自己家里。如果家里没有女儿，就收养优秀的人才为养子来辅助自己的长子。
比如前文提到的丰田利三郎就是通过入赘的方式，成为了丰田家族的成员，并执掌大权。丰田佐吉的长子丰田喜一郎是在丰田利三郎去世后才成为丰田的社长。
▲丰田章一郎和弟弟丰田达郎
还有一种就是选择旁系当中优秀的人才来执掌家族企业，比如1967年的时候，丰田喜一郎的堂弟丰田英二成为了社长，并且一直到1982年，才将社长的位置传给喜一郎的长子章一郎。
家族企业的掌门人选择的标准在哪里？
在选择家族企业掌门的时候，血缘成为了最为次要的东西，所有的决策都是以家族企业更好的发展为目的而进行。看看丰田至今为止的全部掌门人，有近一半的人不是丰田家族的成员。
目前，丰田家族成员在丰田集团里掌握的股份不超过2%，但是占据了集团重要位置的丰田家族成员，与他们的姻亲们，形成了一张庞大而牢固的网，紧紧把握住了丰田集团的控制权。这些丰田家族的成员，并不仅仅是依靠血缘关系而“上位”，他们往往要比一般人付出更多的努力才能得到相应的荣耀。
▲丰田章男
比如丰田章男大学毕业后，从零开始做学起，在丰田做过生产管理，也在街头推销过汽车。即使同事知道他是丰田总裁的儿子，也没有对他特殊照顾。毕竟在当今的日本社会，对依靠家族力量迅速上升为企业总裁的现象还是存在批判的，企业内部的员工也更不一定会服气“走后门”的总裁。所以，正如丰田前总裁奥田硕说的：“丰田人必须比一般人杰出。”
《今日美国》曾经这样评价丰田：“丰田不只是一家汽车公司，也代表一种智慧境界。”
丰田家族并没有拘泥于血缘的关系，而是将企业的所有权和控制权甚至继承权逐步释放，始终坚定地相信着自己选择的外姓继承者。这样的信任，或许在有些人看来是天真的。但是对于丰田家族来说，最重要的不是家族对企业的控制，而是家族名义的延续。丰田公司的掌门人或许不姓丰田，但是“丰田”这一家族名字却是别人永远无法夺去的，“丰田”之名在世界闻名，就是丰田家族最高的荣耀。
最后，用丰田章男的一段话结束这一系列：“丰田是一家靠业务与生产支撑的公司，不是把焦点放到某个特定的人身上的公司。我只是这个团队中的一员。现在我只是在努力工作，并没有考虑将来会如何，希望大家不要过分关心这件事。我作为丰田亚洲部门的首脑，将继续努力为给公司带来活力。”
刀妹有话说：丰田家族故事系列到这里就算完结了，其实还有很多很有意思的故事没来得及和大家分享，但是为了故事情节连贯，只能忍痛割爱了。以后有空还会单独拎出来和大家聊聊的~
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