来源：地产八卦女
1st
碧桂园最近挺烦恼。
为啥烦恼呢？作为国内最大房企，碧桂园的一举一动都被看作是地产行情的风向标。虽说很多时候，这种看法是对的，毕竟碧桂园的销售额是N家top50房企的总和。但万事都有偶然，有的时候碧桂园做一下调整，并不意味着行情或公司发生巨变。
就在昨天，有媒体曝出，自2月12日开工至今，碧桂园的员工即受“裁员”困扰，有部门裁员幅度至50％。2月20日，碧桂园集团再次专门召开“集团各职能中心架构调整会议”，涉及集团办公室、成本管理中心、采购中心、数字化管理中心等九部门。据悉，并未参加此次会议的产城发展事业部、海外事业部、设计管理部等部门均在裁员行列。
对此，碧桂园集团回应称，“我们从来不做裁员的安排，只是集团职能下放的过程中，人员也可能伴随去区域。”
2st
其实，这场“裁员”调整，早在春节前，便已初见端倪。1月4日，碧桂园宣布了成立以来最大一次规模的高管调动，已率先对集团各重中心的负责人进行梳理、更换，包括投资策划中心、管运营中心、研发设计中心、成本管理中心、集团办公室及数字化管理中心在内的6个中心的高管。
以下是高管调动清单：
（1）碧桂园唯一的常务副总裁程光煜，在分管品牌营销和商管中心之外，新增投资策划中心总经理一职。
（2）碧桂园副总裁兼集团投策中心经理王少军，改为分管运营中心；
（3）碧桂园副总裁、原运营中心总经理陈斌，改任除海外事业部以外的1＋1区域和集团直管区域的海外业务。
（4）此前负责碧桂园的设计业务的原集团副总裁黄宇奘职责不变，改任集团成本管理中心总经理。
（5）原集团助理总裁、集团办公室公共政策部总经理、碧桂园精准扶贫乡村振兴办公室主任李静职责不变，新增碧桂园集团办公室主任一职。
（6）原集团办公室主任、副总裁朱剑敏任博智林机器人公司副总裁；
（7）原集团首席信息官徐斌职责不变，任数字化管理中心总经理。
（8）碧桂园董事会主席杨国强特别助理周鸿儒，任创新投资事业部总经理一职。
我们知道，像碧桂园这样千亿规模的房企，摊子早就铺开了，不可能说2018年销售业绩刚创新高，2019年就开始像其他问题企业那样大幅回调。
比如说，我们昨天同样收到恒大集团宣布旗下物业9折优惠的政策。乍一看，碧桂园裁员，恒大打9折，都是不怎么好的消息。
但实际上呢？恒大在春节后打9折是老传统了，历来如此。如果恒大9折卖房不意味着什么，那碧桂园在春节后做一点职务调整，也完全可能不意味着什么。
当然，2019年市场不乐观是可见的，但个人认为，碧桂园对稳定适度增长仍有信心，大企业是不会停拓展的，碧桂园强调动态收益，降低市场预期。
3rd
曾经的万科，在2004年提出千亿目标的时候，很多人都很好奇：为什么万科都要冲千亿了，企业反而在不断的裁员、甚至高层大换血呢？
他们不知道的是，单纯靠一成不变的老员工去冲，是很难达到目标的。真的想要做大、走的更远，人力资源就要帮老板，甚至比老板的高度更高。一个企业的高度，最主要的是人力资源的高度，它决定了企业的高度。
由此，尽管外界一片质疑，质疑万科内部管理出了问题，质疑万科可能遭遇“黑天鹅”，万科仍然紧锣密鼓地就千亿目标展开人力管控变革。甚至在2010年成功晋级千亿销额，到2015年成功破3000亿大关这个时间段，万科仍然发生了管理层的大换血，徐洪舸、肖楠、肖莉、毛大庆、袁伯银等人纷纷离职创业，其主要原因，就在于彼时的人力资源构架已不符合当时的万科所需。
如今，随着各城市限购政策的施行，地产白银时代彻底到来。面对这样的市场，一线的竞争策略要非常灵活才能应对，因此，必须对人力架构予以调整，才有助于提升竞争力加快决策。
而从另一方面看，碧桂园的各大区域经过几年的发展，部分区域还是比较成熟的，承责能力有显著提升。选择在此时更新架构，进行组织优化，恰逢其时。
4th
1941年11月，陕甘宁边区二届一次参议会期间，毛泽东把一份提案整个抄到了自己的本子上，重要的地方还用红笔圈起来，并且加了一段批语：“这个办法很好，恰恰是改造我们的机关主义、官僚主义、形式主义的对症药。”
毛泽东所说的这个“对症药”，就是精兵简政。
说实话，碧桂园做到如今地产NO1的规模，人才结构相应也就越发繁冗，管控体系也可能较为庞杂。所谓“大企业病”，根本就是企业不重视随着规模增长而增长的员工数量和质量，导致行政效率低下的毛病。碧桂园如果想要继续引领地产一哥，就必须避免这一点。
由此，根据这一思路，碧桂园宣布将加大一线业务的支持力度，简政放权，将业务下沉。集团原来操作性的职能，将逐步放开给区域；与此对应的是区域授权和对支持力度将进一步增强，让更多职能、业务骨干下沉一线，同时会加强区域承责能力。
5th
在任何时候，人力资源管理水平都应该提前安排。为什么要提前安排，因为今天的结果，其实是三年前的选择。企业的管理，不是到了1000亿的时候才想1000亿的问题，而是你在100亿的时候就要想1000亿的问题。
如今，碧桂园仍然是地产界的领头羊，甚至在某些新业务里，如机器人等，也有了规模化的增长路径。碧桂园在主动推行自然淘汰和重新整合的过程，在淘汰的同时，优化人才体系结构，这与那种业务停滞不前、被动裁员是完全不同的。
由此，碧桂园能做到这样一个高度，其每一个举动，自然有其深意。
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