一个人的阅读史就是他/她的精神成长史。
本文背景缘起于去年我给私人教练客户布置了一份功课，点击阅读：2023新年礼物｜从容自在 勇猛精进，之前已经分享过2月的功课《用危机给王冠加冕｜教练功课》，读了最近刚交上来的3月的阅读功课，觉得越写越好，忍不住要分享给你们。
且不管写得如何，一个人学校毕业后，能够保持每个月至少阅读一本书并坚持写不少于2000字的读后感，这本身就是一种精进，变化是看得见的，客户自己也是能明显感受受益的，所以才能坚持下来，而且从一开始的畏难逃避到现在越写越好。
客户背景：海归，80后创二代，制造业，接班5年。
客户说：
认识三山老师也不过半年的时间，这半年一直在被教练的路上，也一直有听到心智模式，但这样系统地学习教练技术，还是第一次，很期待。今天在课堂上，我总是不自觉地被带入自己是一个被教练者，受益者的角度去听课，然后总是结合自己近期的改变，不禁感叹，教练技术真的太神奇了。
短短半年时间，我已经从一个满腹牢骚抱怨的人，突然间变得积极阳光起来，周遭的关系也因为自己的细微变化，自然而然地被改变了。在课程开场时，大家讨论一个合格教练该具备的能力时，我对以下几个词印象特别深：“付出”“欣赏力”“成就他人”“看人之大”“责任感”“幽默”“被信任”“榜样”“被喜欢”“亲和力”“聆听”“热爱”“激情”“陪伴”，这几个词，有些是我欠缺的，有些是我擅长的，有些是我一直在追求的个人形象，这些词全部都汇总成我的“目标“，突然觉得接下去我该往哪里努力了。我想成为一个拥有这些特质的人，改变自己的同时，也能带动别人改变，企业管理者的领导力从哪里来，不就是都在这了嘛！
......
教学相长，教练可以期待和要求是因为学员能够接得住要求和期待，并且充分信任、尊敬和严格执行，这就是最和谐的双人舞，带来的成果是看得见的，这种互动是健康的，高级的，相互滋养的。教练激发学员的潜能创造成果，学员的成长又激发教练教的热情和积极性。
好了，一起来看这份功课吧：
本书是由通俗历史作家度阴山所著，度阴山因写畅销书《知行合一王阳明》而出名。为了能够尽可能全面地了解秦始皇嬴政的一生，我在查找资料的过程中，发现了中央电视台所拍摄的纪录片《从秦始皇到汉武帝》，本纪录片的前半段主要描述了秦始皇的改革政绩，以及楚汉对嬴政政权的推翻到认可及延用秦始皇改革制度的过程，验证其一系列改革制度的有效性。 本书作者通过通俗的语言，围绕“创造力”这个关键词对秦始皇嬴政的一生做了解读，写的生动趣味又浅显易懂，读完本书，最大的感受就是秦始皇一统天下，成就千古一帝的秘诀是他那无穷无尽的创造力！为了打造嬴政心中的大秦帝国，他制定了一系列前人想都不敢想，做都不敢做的制度与政策。虽然他的大秦帝国最终只维系了14年，但他的那些制度却成为后世所有帝王将相参照模仿的对象，影响古代中国政治长达2000年。说起秦始皇大家的第一印象就是暴君，灭六国、焚书坑儒、建造万里长城……从民生的角度，简直残暴无比，但从一个帝王的角度，在历史时局中，统一六国，采取书同文、车同轨、行同伦、统一度量衡等一系列的改革措施，是富有极大的创造力的，他是改革者，开拓者。他崇尚法家思想，用法治国，大秦推崇黑色，黑色象征着严谨，标准化，制度化，犹如嬴政的座右铭。但黑色也是极其压抑的，这种压抑在无形中为大秦的终结埋下了种子。 读完本书，我想从嬴政的个人综合素质能力去提炼他是如何完成他的人生之路，而这些个人素质和我目前当下的企业管理能够如何结合。我概况了一下，大致可以从以下4个方面进行总结：目标感、创造力、持续学习的能力、以及人才的精准使用。
嬴政能够一统天下，在短短10几年的时间里，完成了如此庞大的工作量和一系列改革制度，促使他去完成这一系列工作的是他不可动摇的目标感以及强烈的使命感，他的心中始终有一幅大秦帝国的伟大宏图，根据心中版图去一步步实现。人一旦有了目标感，就充满了无穷无尽的勇气和冒险精神，就能明确战略，用战术去把不可能变成可能，这是一个帝王必须具备的能力。秦始皇能够灭了六国，除了他自身的能力外，也是因为当时六国国君的助攻，那些国君都毫无目标感，一个丧失目标感的人，是没有任何野心的，最终结局只能是放弃抵抗，自生自灭。甚至后来大规模的筑修长城，秦始皇陵中兵马俑的排兵布阵，哪怕是亲信术士，让大秦永生，让自己长生不老，他的决策不管是正确的还是错误的，都是在目标感的支撑下去完成。做企业也是如此，如果对企业未来没有清晰的目标，怎么可能出现行之有效的战略，怎么可能带动企业向前发展，怎么可能创造辉煌。而这种目标感，是企业的强心剂，是人（员工）的动力来源。
他是皇帝称号的创始人。秦始皇认为自己“德兼三皇、功盖五帝”，因此创 造出前所未有的皇帝称号，这一称号也成为后世华夏最高统治者的官方称号。他是中央集权制的开创者，秦始皇针对春秋以来分裂割据的局面，构建了以皇帝制、三公九卿制、郡县制为主体的中央集权制，这些制度一直为后世帝王所沿用，甚至现在的一些行政管理也从这种制度基准中衍生。他创新推出产品负责制，产品备案制。以“物勒工名，以考其诚”的政策用来保驾建设性项目的实施，比如兵马俑的监制等，这一制度，保证了政府工程的生产效率，这种古代最早期的“追溯制”，沿用至今，我们目前在企业中的档案管理，质量追溯都不乏用到这种制度，可见秦始皇嬴政的创造力是多么的超前。企业管理中同样需要创造力，根据人和事的特点，去制定适合企业内部的制度。现代管理方法和制度虽然有很多，企业管理的课程也很多，名人的管理书籍也很多，可是被轻易模仿到的制度和政策是没有办法让一家企业永续生存的，那些在市场中的头部企业，比如华为，比如特斯拉，比如阿里巴巴，哪个不是有自己的创造力制度在其中确保它走到高处。企业可以借鉴前人名人的80%甚至更高比例的管理方法和制度，可以模仿抄袭产品，但是想要成为一流企业，头部企业，哪一个没有独属于自己的创新秘密呢？创造力才是一个企业的生存之道，不仅要在产品上创新，更要在管理上创新。这条路异常艰难，但又非走不可，如果说，目标感是企业的强心剂，那么，创造力就是企业的造血系统。创造力并不是生来就有的，而是与生长环境，学习历练有着很大的关系，这也就引出了我下一个想要阐述的点。
从登上王位到亲政，嬴政用了十年。十年里，他一点都没闲着，时刻在提升自己！为了他的大秦帝国事业，简直是学习达人、工作狂、偏执狂。在前期人生导师吕不韦的栽培下，他得到了当时的精英教育，在吕不韦的启蒙下，嬴政得到来自各国的知识和思想，他向各种人才学习，从骨子里散发出的那种求知若渴的精神，让他在短时间内就知识量猛增。为他后续打造大秦帝国时，在人事上的认知能力和判断能力上奠定了基础。同样地，在企业管理中，企业主和中高层管理者以及员工都必须具备持续学习的能力，不断提升自己，精进自己！只有这样，才能解决碰到的各类问题，才能萌生出创造力潜能，才能有效地完成目标。每个人身上或多或少都有一定的学习力，但是持续学习的能力，终身学习的能力，以及学习中的空杯心态，开放心态，包容心态，接纳心态，才是需要终身打磨的。
秦始皇坚持一切以国家建设为中心，那么，国家建设最重要的组成就是人才，所以他制定了一系列关于移民政策，人才引进政策，善用人才，对人才有精准的判断也是嬴政能够完成他这些政绩的最重要的个人能力素质。他在其余六国疯狂地猎聘人才，不局限于本国人才；而且他坚持用人不疑，疑人不用。所以，他的大秦帝国平台给了很多不起眼的人很多机会，成就了他们，比如李斯、韩非、尉缭、王翦等等，尤其是李斯，自己都把自己形容为“老鼠”的人，都能在这样的帝国里跟着嬴政在这平台上当稳了“总经理”，一定是嬴政具有看人之大，欣赏别人的能力。近期正在进行教练学习，印象最深的就是“看人之大”，如果企业沟通中，每个人都能看人之大，用可用的能力去完成相对应的目标，那么，工作中的沟通内耗值是否就能降低了呢？人的自信心是否提升了呢？我想，这是肯定的，只是，这个能力需要通过持续学习去不断精进！所以，还是离不开持续学习的能力。嬴政既然有那么多的个人素质优势，那是什么导致他失败的呢？暂且不论他失败的必然性，比如暴政不得民心，比如子嗣培养失败等等，有哪些是我们后人可以在工作和生活中避免的呢？那就是我们在生活及工作的时候，一定不能过度透支自己的身体，保持体力和体能，干工作，除了有心力和脑力外，体力也是不可或缺的一个关键因素，如果嬴政能够再活十年甚至几十年，可能历史又是另一番景象了吧！我觉得嬴政在中年对术士的痴迷，对永生的追求，跟他的心力出了问题有关，嬴政的童年经历及不良的亲子关系，让他极度缺乏安全感，如果说青少年时期的目标感还能够支撑他大搞事业，但这一系列前无古人的变革之路，也让他遭受了比常人更多的内耗和心力减弱，当事业稍微稳定后，在中年时独自站在权力之巅上，没有亲人家人的支持，没有皇后，没有太子，没有足够支持心力的能量，那么一个人的整体状态也会发生跌破性的变化，一个人的跌落也就顺利成章了。所以，唯有生活和工作保持平衡，心力、脑力、体力能够同频向前，才是一个人成功的法则。而我，还需要持续地学习来达到我内循环系统的平衡。“生活和工作保持平衡，心力、脑力、体力能够同频向前”，一个不到40岁的年轻创二代能够体会到这一点，太难得了。
昨天天气好，我们在海边的咖啡馆开启私人教练，做了这次功课总结。快结束的时候聊到刚去世的杉杉品牌创始人郑永刚，不由感慨什么是真正的成功？一个人除了事业成功，也要照顾好自己的身体健康，安排好后代，让基业长青家业永固，身后善终，是多么重要啊，这又是另一个话题，需要另外再写一篇文章了。
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