企业文化，决定于企业的生存逻辑

很多企业，都有自己的企业文化。那么企业文化到底是什么呢？

要了解企业的文化，必须要了解人类的文化是什么？人类文化有什么特点？

以下引用于王东岳老师的课程：

文化这个东西具有三大特征。

第一叫生存结构，也就是你面临生存环境，生存条件以及你自身的生存需求之间的组合关系。这个东西是文化得以发生的第一根基。我把这个东西叫生存结构。

第二思维方式。由于文字符号的不同，导出具象思维和抽象思维的分野，从而导致东西方文化内涵的巨大分裂，由此形成东西方文化各具的基本特色，这叫思维方式。

第三叫遮蔽效应。我们一般人理解，说文化天然具有拓展性，这个说法是很有问题，大家一定要明白，人类的任何文化，人类的任何思想模型都与真理无缘。既然我们的任何文化和思想模型都不是真理，那么它为什么能够成为有效维护我们生存的体系？是因为它构成了一个自洽的封闭结构系统。我们在这个自洽的封闭结构系统的笼罩下，获得安宁。因此文化天然不具有拓展性，反而具有遮蔽性。文化只有在对撞和交流的过程中才发生拓展效应。这是各位必须深切理解的。非常赞同王老师的思想和研究结果。以此，我们讨论企业文化，那么，企业文化也逃不出这三个特性。生存结果，思维方式，遮蔽效应。

今天，我们谈谈“企业文化，决定于企业的生存逻辑”。

企业文化，看起来很高大上，很不接地气，我们将企业文化凝练成精炼的文字表达出来，很类似套话或者是鸡汤，但是，只要我们认真思考，其实，企业文化的每个字，都来自企业对自身生存的思考和路径，也就是说，企业面对生存问题，只有用这样的文化，来决定自己的思考和行为模式，才能获得生存和发展。

我们举个例子：

比尔盖茨创办了微软，微软当时的企业文化是什么呢？

“失败是成功之母”，微软的管理实践已验证了这句中国古话的正确性。在很多企业在还没有真正理解和应用这句话的时候，微软却率先做到了；当我们将这句话作为失败后的一支安慰剂的时候，微软却已经将其作为了实际工作的指导理念。

为什么是”失败是成功之母“呢？因为，这就是科技公司的生存结构。如果不能取试错，那么，科技企业就没有创新，没有创新，科技公司就没有了生存的基础。因此，这句话，就是微软的生存逻辑。也就是微软的企业文化。

我们再来看看阿里巴巴的企业文化：

客户第一，员工第二，股东第三

这就是我们的选择，是我们的优先级。只有持续为客户创造价值，员工才能成长，股东才能获得长远利益。

因为信任，所以简单

世界上最宝贵的是信任，最脆弱的也是信任。阿里巴巴成长的历史是建立信任、珍惜信任的历史。你复杂，世界便复杂；你简单，世界也简单。阿里人真实不装，互相信任，没那么多顾虑猜忌，问题就简单了，事情也因此高效。

因为信任，所以简单

世界上最宝贵的是信任，最脆弱的也是信任。阿里巴巴成长的历史是建立信任、珍惜信任的历史。你复杂，世界便复杂；你简单，世界也简单。阿里人真实不装，互相信任，没那么多顾虑猜忌，问题就简单了，事情也因此高效。

今天最好的表现是明天最低的要求

在阿里最困难的时候，正是这样的精神，帮助我们渡过难关，活了下来。逆境时，我们懂得自我激励；顺境时，我们敢于设定具有超越性的目标。面向未来，不进则退，我们仍要敢想敢拼，自我挑战，自我超越。

此时此刻，非我莫属

这是阿里第一个招聘广告，也是阿里第一句土话，是阿里人对使命的相信和“舍我其谁”的担当。

认真生活， 快乐工作

工作只是一阵子，生活才是一辈子。工作属于你，而你属于生活，属于家人。像享受生活一样快乐工作，像对待工作一样认真地生活。只有认真对待生活，生活才会公平地对待你。我们每个人都有自己的工作和生活态度，我们尊重每个阿里人的选择。这条价值观的考核，留给生活本身。看到了阿里巴巴的企业文化，各位可以仔细思考一下，这些是不是他们这家企业生存的结构呢？如果他们不这样做，能生存下去吗？

因此，企业文化，没有什么高大上的，其核心速求是”求存“，就是获得生存。因此，企业文化，来自于企业的生存逻辑。