2023
——我会召开2023年度课题中期推进会
（下）
为全面了解课题研究进展情况，督促推进课题研究工作顺利进行，以期按我会课题研究进度要求按期结项，为交流课题研究的实践方法，指导课题研究，我会于2023年8月17-18日上午举办线上课题研究推进会，对2023年度立项的课题进行交流研讨。
会上，中国企业文化研究会学术委员、首都经贸大学原校长文魁教授、中国科学院大学管理学院企业管理研究中心副主任徐艳梅教授对汇报的14家课题研究单位逐一进行了点评。孟凡驰理事长做了总结发言。
中国企业文化研究会学术委员首都经贸大学原校长文魁教授
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文魁教授认为，我们研究会对于企业文化的课题研究，在各个企业的积极参与下水平得到了很大提升，而且研究也在逐步的深入。他提出了几点想法：一是今年对于企业文化的研究跟过去我们专门就企业文化建设研究有了一个很大不同，就是党的20大报告发布以后，有些值得我们关注的。比如二十大报告就全国的文化建设专门设了一章第八部分，推进文化自信自强，铸就社会主义文化的新辉煌，做了详细部署。那么，我们企业文化是全国文化建设的一个基础或者基层的一个组成部分，是很重要的部分。所以我们所有的课题研究还要学习，对接这点，小中见大，不要离开我们中国企业文化建设和国家提升文化自信这个大的格局。二是主题要集中，特别是材料的题目要非常鲜明醒目。三是一定要注意突出特色，减少一些平铺直叙，更多的过程内容一定要把特色给提炼出来。最后想强调的是，我们的课题研究是发现规律。课题研究不同于一般企业文化交流经验的材料报告，要有一个特色，一个本质，也就是它的价值所在。我们现在的企业搞企业文化建设，一般都离不开企业具体的做法，但是作为课题研究，它是要研究问题。我们还要进行理论思考，不是就事论事，而是就事论理，能够比较深入的思考一些问题。企业的专项文化我们听了很多，作为材料汇报，上来不应该先提方法而应该先破题。围绕题目的概念，把它搞清楚。调研都是要围绕它展开，当然这里可以有很多取舍。包括我们做的一般的企业文化内容，都可以归纳到这里边来，或者概括，或者舍弃。作为我们的课题研究，最后要形成一个有启发，别的企业能够借鉴的一些新的认识。总体来讲，是上了一个大的台阶，其中有些企业其实做的很好。我们的课题研究报告一定要摆脱只说本单位经验和做法这样的局限，紧扣研究主题，这样的路线和路径就可以使我们的研究成果能更好的显示出来。
中国科学院大学管理学院企业管理研究中心副主任徐艳梅教授
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徐艳梅教授认为，这次课题推进会材料汇报是一个很好的学习过程，我认为有这么几个特点：一是有几位单位的发言当中都具有了课题研究的特色。比如说课题的前期理论研究、实践调研表现的都很充分，都对课题进行了理论论证。与一些头部企业进行对标，同时对自己内部的各相关部门链条上的企业情况进行了详细的汇总数据分析以及访谈，把前期工作落实的很扎实，然后开展研究，这对后期的成果获得奠定了很好基础。第二，中国企业文化研究走到今天，已经历练了很多，究竟在这些基础上如何能够有进一步升华？实际上，现在看起来真的是解剖麻雀，或者说以小见大，反而能够得出更加深刻的一些东西。一些企业能够充分的结合自身业务来进行企业文化的挖掘，或者说这种内在逻辑的一个提炼和总结，这样往往能够得出一些很好的结论。所以，我们在企业文化发展到今天这样一个走向的基础上，深入挖掘，解剖麻雀，个案分析，加强深度的剖析，也是我们研究会之所以近年来逐步把研究走向课题化的原因。第三，除了我们刚才说的理论要扎实，调研要充分，要有一个很好的切入点以外，我们还要在课题的内在逻辑上进行很好的打磨，因为课题不是我们的具体做法。课题是我们为什么要选这个题目，这个题目的逻辑走向，为什么一步一步推导成这个样子，一定要很好的把它梳理出来。这样课题的针对性就更加强，所以我们说内在的逻辑就是我的命题和我最后导出的结果，他们之间的这种前后呼应是一脉相承的，然后才能体现出我们所要研究的主题。
中国企业文化研究会理事长孟凡驰教授
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最后，中国企业文化研究会理事长孟凡驰教授从三个方面做了总结发言。
一是总体概况。本次课题研究所申报的项目内容广泛，涵盖了企业文化当前理论和实践的大部分内容，而且参加这次课题研究的各个项目组态度都非常认真，组织非常有力。实践方法丰富了，理论探索有明显的提高，理论自觉的意识有明显加强，从立项到现在推进基本顺利。
二是要注意两个问题。第一个是我们各课题组一定要注意，在课题研究过程中积极争取企业公司领导的重视和参与。课题研究是解决企业文化乃至整体发展的一种理论，直接关乎企业理念、系统和发展方向，关乎企业的战略和大局。如果没有领导层的高度重视和深度思考。那么我们的研究，甚至我们今后的企业行动、效果。都会受到重大影响。所以，应该积极争取企业领导班子，尤其是主管领导，他们的重视和参与。因为成果不但体现了公司的理论水平和发展思路，关键是理论研究出来以后，还要在实践中应用，如果没有领导者的推动，应用的效果和应用的普遍性就会受到影响。第二个要注意的问题就是要充分认识学术领先和课题研究的价值意义。课题研究是实践不断深入的保障，也是实践方法不断丰富的依据。没有理论的提升，没有课题研究，没有前沿性的思考，那么我们企业文化的方法、路径、建设的路子都会受到障碍。因此，企业文化的理论研究理性思考，对企业的实践起着关键作用。再者，这也是提升企业文化工作者素质，文化素质、文化能力和文化方法开拓的一个重要源泉，是提升企业文化工作者建设水平和实现文化管理水平的保证。我们今天发言的和包括我们参与的一些课题研究的大部分同志，都是企业文化建设的具体操刀者，能够理解领导班子和企业战略意图，把我们的文化同我们的管理、经营、生产、产品、战略等等，能够高度一致起来，要负责推进企业文化建设的具体行动，要负责企业文化的实施，企业文化的这种转化、讲解和发展。所以你们是一个重要的转换环节，是一个重要的中间的粘合剂，是非常重要的一批队伍。因此，作为这个队伍来讲，自身的文化自觉、文化能力、理论水平、理论素养，这种理性化程度以及韧性化的工作精神、高度的职业态度、浓厚的文化兴趣都是你们工作成功和进步的要素。我们企业搞课题研究。既要遵循课题研究的一般规律，也要有能够体现我们企业搞课题研究的一些特点，就是提出问题、分析问题、解决问题、指导实践。
三是要把握三个关键点。第一个关键点就是课题研究的目的。重点在三句话：一个是总结规律，指导实践。我们做了很多，却没有理性化的一种归纳，没有理论化的一种提升，没有规律性的一种总结。我理解了什么，我明白了什么？或者我有什么启发？这些规律如果没有的话，这些实践就没有贯穿起来。第二个是凝练观点，提升水平。基础理论也好，实战性理论也好，必须有基本观点的总结，聚焦提炼。研究完这个课题以后，你本人也首先要能够清晰自己提出了哪些观点，根据这个实践，我研究出了什么？既然是课题，那么我突破了什么？我攻关攻了什么？第三个是创新突破，引领发展，就是在研究课题中必须要争取有所创新之处。这三句话是目的。同时，要注意避免两个问题：一要避免忙忙碌碌，庸常性的低维理性工作；二要避免企业文化在方式上炒冷饭式的浅层次徘徊。第二个关键点是理论依据和理论创新的问题。所谓理论依据就是你做的课题依据了哪些理论？你的源头在哪儿？你们有没有一个理论上的思考？第三个关键点是常态性的工作和方式创新问题。课题研究不是一种常态性工作和过程的机械的简单的叙述。课题研究必须要具有领先性，因此你对同行业和此类你要研究的课题内容要有一个广泛的涉猎。
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