薪酬倒挂问题，是HR与业务老板经常Battle的焦点之一。
作为薪酬体系的建设人、卫道士，必须得有自己的立场。
我们要向什么付薪？这是分析解决薪酬体系众多问题的“风暴之眼”。
本文的主要内容如下：
1、企业一般是要向价值付薪
2、HR认可的倒挂是员工付薪与其价值的倒挂（岗位价值、能力、绩效）。脱离价值基准，纯看新老倒挂是没有意义的
3、倒挂是一种现象。倒挂不可能也不必完全消灭，关键是确保倒挂现象是预期内且受控的
4、HR需要借助专项的指标对倒挂现象进行监控、改良。
5、倒挂现象可整体分为四类：
（1）A类：低于N级薪酬低限，且低于N-1级中位值
（2）B类：低于N级薪酬低限，但在N-1级中位值以上
（3）C类：在带宽内，但与胜任水平发生严重背离
（4）D类：高于带宽高限，且高于N 1级薪酬中位值
6、介绍如何设计表格、分析数据，以识别上述四类倒挂并进行标记。为后续分析、管控打开局面。
详见图片内容。
