绩效目标如何制定？
绩效指标如何提炼？
岗位原因指标没有办法量化，指标该如何设定？
为什么一定要度量绩效指标？
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以上这些问题，一定是HR们在绩效考核设定所遇到滴难点。
要想有效管理，就难以绕开度量指标的问题。
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如何设定考核指标？
能量化的量化出来，叫——定量指标；
不能量化的质化出来，叫——定性指标；
横向从定性和定量两个维度；纵向从结果和过程两个维度，拆分成四个象限！
总有一款能匹配你的岗位指标！
定性指标质化工具
对于不能量化的指标，设定阶段性里程碑！
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