【艳姐说】
之前艳姐在朋友圈看到了刷屏文章《未来5年，中国90%的“富二代”将会消失？》，其中有这样几句话：
“创一代们会做生意、会创富，拥有开疆辟土的本事和才能，不见得后代就和先人一样有挣钱的本事；有些时候，做生意不是打出来和逼出来的，即使后辈们努力跟上父辈们的步伐，也不见得就能取得和前辈一样的成就。
初代们创业富贵的过程，有很大的偶然性和时效性，因为他们的成功往往和经济周期以及所在行业的兴起和繁盛有关系。用时髦点的话说，是站在了时代的风口上。”在地产界，我们今天盘点6位“国民公子”，“富二代”的标签不是万能的，有人正努力学习做好新晋掌门人；有的则是变革的扛旗者；有的则另觅他路；有的则不走寻常路。
融创中国今年5月底发布了一则人事变动信息，使得孙家少爷、现年27岁的孙喆一成为新晋的网圈“国民老公”。按照公告的披露，自5月25日起，孙宏斌之子孙喆一将担任执行董事，每年的薪金为120万元，并且还有津贴和实物利益。
孙喆一为人低调，此前未公开露面，以致于此番各大媒体一度找不到他哪怕一张背影照。但据中国网·地产中国早前和融创员工的闲聊，在融创的年会上，孙公子曾露过面，“白白净净的，带点理工男的斯文气质，看起来是认真做事的那类人”。
孙喆一是典型的“海归”二代，2011年毕业于波士顿学院，21岁大学就毕业了。毕业之后的三年间，孙喆一并未直进入融创集团任职，而是在雪湖资本、昌荣传播有限公司等公司度过职场的菜鸟期。
直到2014年，孙喆一加入融创中国，先后在融创中国总部及不同区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职位。在任职执行董事之前，孙喆一为融创中国上海区域副总裁。
对于现在的孙喆一来说，相比现在的职位和120万元的薪水，如何在“接班”的路上有所作为或许更为外界注目。孙宏斌之前将自己儿子放在了上海区域公司，而非“大本营”，这或许是孙宏斌对上海区域重视度再次提高的间接显露。
根据融创中国2016年的年报，截至2016年12月31日，融创中国在上海区域（含上海、苏州、南京、无锡等城市）的土地储备为1097.9万平米，占集团总土储的15.1%，在区域公司的土储排名中位列第四。
进入2017年，融创在上海区域的落子速度继续加快。截至5月25日，融创共在招拍挂市场上拿地21块。其中上海区域占了11块，占比超过50%。
在加快布局的同时，将自己爱子继续推往台前，这无疑是对上海区域公司的发展增加了动力和压力。路已经铺好，就看孙喆一如何走了。
关键词：子承父业
25年前在浦东的一个下午，汤君年指着一大片荒地对他说：“这里会是未来的高尚住宅区。”
当时11岁的汤子嘉看着眼前比自己还高的芦苇丛，觉得这简直是个童话，遥不可及。
25年后，号称“浦东开发第一人”的汤君年的预言变成了现实——当年的那片芦苇地，如今变成了一座国际锦标型高尔夫球场和数百幢形态各异的别墅。当年那个懵懵懂懂的男孩，已经成为汤臣集团的掌门。
汤子嘉1981年出生在香港，出生不久即回台湾生活了6年，后去香港读到初中一年级。二年级时去了美国，直到1999年底常住上海。2004年10月，汤君年病逝，身为长子的汤子嘉成为汤臣集团接班人。
从汤家大公子到汤臣一品的掌门人，对于汤子嘉来说是一夜之间，也是12年的历程。12年后他带领集团突破销售额60亿，还特别开发了属于他自己的地产项目——天津“汤臣津湾一品”。汤子嘉把家族企业传承的“长期经营、用心建筑”发展为“目光长远、勇于创新”，不变的是对品质的执着。
在汤子嘉的直接参与和管理下，汤臣集团已经将事业版图从长三角拓展到华北地区。至今，汤子嘉先后负责过汤臣高尔夫别墅、汤臣国宝、汤臣豪庭、张江汤臣豪庭等项目。
汤子嘉接手汤臣的十几年年，也是中国房地产和地价疯涨的十几年。经历了中国房地产风云变幻的这整个过程，汤子嘉一直认为，相比最初的一心求大，如何守业才是二代掌舵者最重要的责任。
将近40岁的许世坛，恐怕是目前中国房地产界起点最高的少帅了。父亲许荣茂交给他的，是一个销售即将冲击千亿的超级帝国。不过，对于这位有海外高学历背景、从基层扎扎实实做起来的70后掌舵者而言，最大的压力不是来自这样高的起点，而是继续带领世茂房地产进行深刻的转型。
2012年，许世坛正式从父亲手中接下世茂帝国的权杖。当时，世茂集团依然给人“豪宅专家”的印象，这在国家宏观调控的形势下相当不利，万科、保利、中海、恒大这些企业都已经在快速周转中遥遥领先了。相比之下，世茂却遭遇销售瓶颈，2011年合约销售307亿元，仅完成原定360亿销售目标的85%，公司亟须酝酿破局之路。
许世坛新官上任就面对着巨大的压力，转型能否顺利实施？内部管控能否调整到位？一些更深层次的利益冲突如何化解？这些都是摆在许世坛面前的难题。第一次从父亲身影中走出来就“降大任于斯人”，从这个角度来看，许荣茂是相当信任儿子的能力，才在这种关键时刻将其扶正。
许世坛绝不是一个守业者的形象，而是世茂新一轮变革的扛旗者。世茂开始果断谋求转型，进行了一系列大刀阔斧的改革，如产品线的改革，对工程节点控制、成本控制等方面的团队专业能力进行强化，并进一步强化流程管理，提高周转速度等。
试水年相当顺利，2012年，世茂销售额增长51%。2013年，这种转型的优势继续发酵，世茂实现671亿元的销售额，同比增长46%。
许世坛证明了自己是个合适的传承者，不过，未来变革的路上，依然有很多的不确定性，需要这位身负大任的地产少帅去面对。
作为家族地产事业接班人，许华芳并未有类似其他地产第二代掌门人一样的海外留学经历，他在厦门大学工商管理系毕业后便入职宝龙，这是其从学生到企业的第一次转身。
许华芳于2003年获得长江商学院EMBA学位。这一年是宝龙转型商业地产的开始，许华芳晋升厦门宝龙集团副总裁，25岁的他开始了真正的“创业”生涯。
入职后的许华芳因“新人”身份也曾一度遭到外界质疑，能否顺利接棒父辈打拼出的战绩版图，承受着众多挑剔的目光。
但他最终选择用实力说话，出任副总裁的当年，宝龙地产第一个商业综合体项目——福州宝龙城市广场正式面世，并以高人气客流证明了这一模式的成功。
在整个中国地产行业进入巅峰时期大背景下，宝龙迅速在全国复制上述商业模式，十几个宝龙城市广场应运而生。商业资产规模的不断扩大也刺激着宝龙的资本渴望，面对着“大变局”，许华芳谋划的下一步棋子则是：启动上市。
2008年5月，宝龙通过了香港联交所上市聆讯，计划当月底挂牌上市。然而，此时美国次贷危机的浓雾已经弥漫，港股接连下挫，受大势所累，宝龙只得在“临门一脚”时推迟了IPO计划。
IPO遇挫后，作为主要负责人之一的许华芳转而加速业务布局继续做大资产包。经两年上市波折后，宝龙在2009年10月14日于香港主板成功上市，成为厦门首家发行H股的地产企业，也是中国第一家真正意义上大陆在港上市的商业地产公司。
2012年年底，许华芳正式接棒父亲的版图，由执行总裁出任集团总裁。许华芳提出了战略调整：对于早期押重兵在三、四线的宝龙而言，自2013年开始从三、四线挥戈进军一、二线城市；宝龙要从“走量路线”转向“走品质路线”，逐渐把宝龙品质与口碑建立起来。在许华芳的领导下，其一系列的变革措施初见成效，2013年合同销售额创历史新高。
许华芳说：“人生苦短，接受挑战。” 从初出茅庐到稳妥执掌宝龙航母，许华芳的身上背负着年轻二代勤勉务实努力奋进的缩影，也背负着一个商业地产时代生生不息繁荣昌盛的理想。
去年10月24日晚，新城总裁王晓松在一封名为《不忘初心 同心同在》内部邮件中如是写道：我选择就此暂停渐渐步入正轨的接班计划。因为要专注于处理个人事务，我将离开公司。这是经过我充分考虑所做的选择，也是和董事长充分沟通后做出的慎重决定。
10月26日，新城控股（601155）公告称，本公司董事会于2016年10月26日收到王晓松先生的书面辞职申请，王晓松先生因个人原因辞去本公司总裁职务，上述辞职报告自送达公司董事会后生效。同时聘任王振华先生为公司总裁。
公告并未对王晓松离职的原因作出解释，对此业内做出了多种猜测，而其中流传最盛的一种说法是，王晓松有自己的爱好，希望更多投身到自己向往的事业中。
王晓松生于1987年12月，是新城控股董事长王振华的独子，其2009年7月毕业于南京大学环境科学专业，本科学历。2009年8月进入新城，任常州公司工程部土建工程师，2010年4月起任上海公司工程部助理经理。2013年2月，王晓松任新城地产总裁。2015年12月，王晓松任新城控股董事会总经理兼任住宅事业部总裁。
在王晓松职业生涯中，新城可以说是入门的试炼场，而且一待就是七年。从城市公司的工程部助理经理到集团总裁，他身上肩负着未来接任掌舵者的厚望。
不同于王振华的传统企业运营思路，“互联网”思维是王晓松一直追求的东西。2015年前后，极少公开露面的王晓松罕见地先后两次公开亮相，带来了新城“房企与互联网”的新主题。2014年12月10日与2015年1月16日，王晓松亮相新城地产在上海举办的全民营销平台“新城经纪人”以及社区商业O2O“新橙社”两款APP产品的战略发布会。
作为班子当中的年轻血液，王晓松在想法、思维上都将为公司带来更多的朝气与活力，也会更加具备互联网思维。相信王晓松在新的道路上，一定会越走越好。
最后彩蛋！
送上大家的国民老公！！
如果说在房企中摸爬滚打七年的王晓松是脱胎于传统房企大染缸，那另外一名著名的地产富二代王思聪之于万达则算是个纯纯粹粹的“门外汉”。
伦敦大学学院哲学系毕业归国后，王思聪担任了万达集团的董事，但并不负责任何事务。个性张扬的他与万达军事化企业文化格格不入，无奈老王给了他五个亿练手，成立PE基金普思投资。且称：“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”
老王最后的“诡计”并未得逞，普思投资并未被王思聪“玩死”，反而越做越大，已经在游戏市场有所斩获，连续收获了两单IPO。
2013年，王健林公开表示，我儿王思聪“投资有了一点进展”。
现在的王思聪依旧是一个嘻戏玩乐、声色满园的“网红顽主”形象，以辛辣评论公众娱乐人物吸睛。自己的生意也蒸蒸日上，普思投资董事长之外，还是IG电子竞技俱乐部创始人。
如此看来，老王“霸王硬上弓”让王思聪接班并不是一个明智的选择，难怪会如此纠结：“接班我不是一定要传给他，如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。”
人气投票：票选你最喜欢的国民公子
联系客服
