高竞：蚂蚁金服网商银行创始人
企业的数字化增长不是单一的思维，不是搞一套设备，搞一个会员体系，就能得到数字化增长，数字化的增长是一个立体的思维，要看清楚在哪些场景里面，可以做出数字化的决策，在整个生产制造或者是TOB的业务里面，对自己有怎样的定位，这需要一个立体的思维，绝对不能片面的看待数字化。
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有很多的企业的老板跟我介绍他们公司数字化进程后，我都替他们捏一把汗，因为数字化是一个全面的改造，你不能单线条的去看。
中国有一个品牌，他的名字叫中国李宁，注意不是李宁，因为李宁和中国李宁是两回事，一家公司，两个牌子，两个品牌，两个心智，最重要的是它面向的是两个人群，中国李宁打的是90、95和00后，李宁打的主要是70和80后。
李宁这个品牌是很多70和80后童年时的记忆，包括李宁这个人，但是90后对李宁是没有童年记忆的，李宁只是我们这代人年少时心中的英雄。
如今是移动互联网时代，是一个数字化的时代，这个品牌面临着更新和迭代时，李宁非常英明的把自己的定位，定位到了中国李宁身上，定位到了90后也就是今天的年轻人身上。
中国李宁所有的产品都走的是年轻人的风范，有嘻哈、街舞、前卫以及国潮的元素，但是最根本的，也是你没有想到的一种，那就是它有中国元素。
中国元素和这些东西矛盾吗？一点都不矛盾，中国元素跟这些东西有机的结合起来，才是真正的国潮，中国元素、时尚元素和潮流元素的有机结合，充分满足了年轻人对于中国元素消费的需求。
在中国李宁推出来之前，从2011年开始，李宁的股价很长一段时间都处于低迷状态，一直到2018年，李宁在巴黎时装周上，发布了中国李宁这个产品系列，从此之后股价就没下来过，一路飙红，他的产品也受到了广泛的追捧，而追捧他的就是Z世代，也就是指90尤其是指95后的人。
Z世代有一个特点，叫做互联网原住民，因为他们出生的时候就是互联网发展的时候。
2010年以后出生的人，叫移动互联网原住民，他们的特点还会更加的鲜明，现在还小看不出来他们的价值观，和他们意识形态上的特点，再过几年我们就可以观察到了。
但是Z世代就很明显，90、95和00后，典型的互联网原住民。
难以想象在中国李宁出来之前，衣服上会看到如此大面积的中国元素。
低头看一下自己衣服的胸口处，如果你的胸口有图案和文字且是英文，你大概率是个70后或者80后，如果你的胸口有汉语拼音LI-NING和中文，你大概率应该是一个90或者95后。
中国李宁定位就定的很清楚，他们知道谁会去为这样的衣服买单，90、95和00后这些年轻人，他们有三个自信：民族自信、文化自信和制度自信。
这三个自信，当然70后和80后也有，但是90后比60、70和80后更爱国，如果90和95后不爱国，那一定是做了艰难的思想斗争，最终做出了个错误的决定。
为什么说他们很难不爱国？因为在他们成长当中，记忆当中，对这个国家的观察和体验就是越来越强。
90年出生的人七岁那年发生了香港回归，九岁那年澳门回归等等，这些成长经历与70、80年的人感受理解体验是完全不一样的。
90后体验过的，我们都体验过，但是我们已经长大了，或者说已经老了，但他们还年轻，他们在那个时间节点出生，到记事起整个国家的高度都是相当的高，比我们在同样年龄段经受的好的多，高的多，强的多，所以90和95后天然的就爱国。
而他们有很强的三个自信之后，就要消费这种情绪。
所谓没有对比就没有伤害，疫情期间中国是怎么应对的，很难不再燃起一把火，并且这个火焰只会越来越高，而火焰高的时候，怎么去体现它？怎么去消费它？显然中国李宁就是最好的选择。
而李宁除了定位市场上的重大决策以外，顺带着李宁把自己的定位也给改变了，他从体育用品设备的提供商，变成了一个生活服务的提供商，更加宽泛的定位了自己，给人们提供更好的生活类服务，而服装就是它最重要的切入点之一。
你以为李宁的定位和增长到这里就结束了吗？
并没有，它还有数字化的增长，李宁有两个双中台的业务：数据中台和业务中台。
李宁的数据中台和业务中台是在阿里云的帮助下建立起来的，非常的先进和复杂，它不光是把数据烟囱都打通，更是在支持着公司总部的业务决策。
比如说前端的门店卖掉什么东西，总部可以实时的得到数据，每天都有数据的分析和报告，这个数据可以帮助他们更好的开发产品。
他们的产品深得人心，设计的非常漂亮，背后都有一个科学的决策，通过双中台及时的把数据传递回总部后台，同样也要把后台的决策向前台及时的发布、调货和配货。
两个中台一合并，成为整个公司运营的中台，你可以想象一下业务中台和数据中台起到了什么作用？在一个960万平方公里的土地上，两个中台极大的缩短信息交流的时间，极大的帮助我们科学性的决策，这就是李宁的两个增长。
作为我们企业的管理人员，要深度的学习中国理念，找准定位的同时，顺带把自己公司的定位也定位成一个更加潮流，更加时尚的一个公司，在经营决策管理上，通过数字化找到自己的增长引擎。
数字化转型就像是重新过了一次人生，这也是数字化增长的最大吸引力，抓住两个增长引擎，向中国理念学习，找到自己的增长动力。
最后的话
有一个段子说出来很搞笑，说中国大多数的人都没有骑过马，更没有打过马球，但是他们都喜欢穿polo衫，你知道他们是哪个年龄段的吗？
高竞
蚂蚁金服网商银行创始人
原天猫规则部、市场部负责人
2003 年加入阿里巴巴，M4 总监
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