随着企业的发展，企业的各种成本浪费也不断的增多，而如今企业可以通过两种途径来实行利润的最大化，特别是制造型企业，目前唯一的选择就是推行TPS这个手段，这个方法也得到了很多世界一流企业的认可，并且取得了很好的效果，今天我们就为大家分享何为精益，企业如何最大化利润。
杨华
《TPS高效精益生产》课程节选
大家都知道企业发展的目的是为了盈利，不赚钱的企业就等于犯罪，通过利润等于销售减成本这一计算方式，给我们带来了一个启示，那就是利润最大化有两种途径：
第一种，提高销售额；
第二种，降低成本；
销售额提升了，成本降低了，中间这个点我们就叫利润。
提高销售额是传统的方法，已经被广大的企业所采用，但是现在提高销售额的方式竞争很激烈，可能市场空间有限，这方面提升的空间也不多，反而另外一个方法就很容易被大家忽视，那就是降低成本。
具体的方法就是由粗放的管理，向精益化管理转变来降低成本，提高销售额是向外部的客户要利润，降低成本是向内部的管理要利润，两条腿走路，两手抓，两手都要硬。
很多企业都在推行经营生产，但是很遗憾，大部分企业对经营生产还不是很专业，问题也比较多。
现代管理学之父彼得·德鲁克的一句话：挣一分钱看别人的脸色，省一分钱看自己的角色。
企业管理，他认为只做两件事：
第一个，提高销售额；
第二个，控制成本；
就这两件事直接与利润息息相关，用我们通俗的说法就是企业要利润最大化，既要开源又会节流。
开源：开拓市场、开发新客户、开发新产品。
节流：降低人工成本、制造费用、物料成本、营销费用、品质成本。
这些可能大部分都知道了，但是还有一种节流的方式：增加资金的周转率。
我们有一个指标叫库存周转率，我曾说：一个公司的库存有多少，他的问题就有多少，所以加快库存周转也是给企业盈利的一种方式。
因为仓库里面的材料，不管是原材料还是半成品或是成品，他都是公司的钱，它高速运转就意味着资金周转的快，赚钱的速度也快，要加快资金的周转，就不能让库存产品呆滞。
不会控制成本就等于白干。
很多企业出现一个情况，销售额提升了，但是利润反倒降低了。
我在深圳一家企业咨询将近八年时间，有一次他们老总告诉我说：“杨老师去年的销售额比前年提升了，但是去年的利润不及前年”，我就明白的告诉那个老板，今年要把重点放在控制成本上面。
省即赚。
该花的钱我们毫不吝惜，不该花的钱，一分钱也不花，永远记住一句话：成本是一种投资，我花出去的钱是否能有回报？
想要有效的控制成本，首先就要树立这些成本意识。
上海宝钢现在叫宝武，它用了一个叫成本目视化的方法，提高大家的成本意识。
操作方式就是给现场的材料，凡是信息不敏感的都标上价格，同时给办公室每个部门都标上，上个月用水量、用电量、用A4纸花了多少钱。
因为人对钱很敏感，不算不知道一算吓一跳，你会发现浪费还不少，这个方法如果大家觉得可行，也可以回去应用一下试试。
那何为精益生产？
精益生产是由美国麻省理工学院国际汽车项目组，为日本丰田汽车的生产方式所起的名称，丰田之精益生产TPS，我们也叫TPS的生产方式。
美国麻省理工学院国际汽车项目组的一些专家，研究了十几个汽车公司，最后认为丰田公司的生产方式最好，给他起了个名字叫Lean Production，简称LP，大概意思就是说人很苗条，没有赘肉，这个人长得很精益。
那关键何为精益？
“精”者少也，“益”者多也。
我们说精品，就是比较少又好的产品叫精品，“益”就是多，溢出来了。
投入的成本少，产出的效益还多，那自然企业的利润就最大化了。
但有的人说这听起来不错，但是谁能做到这样呢？实际上丰田就做到了。
2005年，丰田赚了114亿美元，它的销售额不是最多的，但是它的利润超过世界其他12家著名汽车公司的总和，所以我们也曾给它起了个名字，叫变态工厂。
因为我们经常讲一个观点：要成功，先变态，当然这个变态不是说粗话，而是鼓励各位改变传统的状态，改变传统的陋习，由粗放管理向精益化管理转变，这也是精益最基本的理解。
如何准确的理解精益的概念？
“精”：就是表达三个适当：适当的时间生产适当产品的适当数量。
这样企业的产品就不会静止，而是会处于高速的运转状态。
“益”：所有的活动都要有经济效益，企业不赚钱就等于犯罪。
老板要经常反问自己，我干这个事有没有经济效益？没有经济效益的事可以考虑不干或者少干，企业发展的目的是利润最大化，这也是精益的理解。
精益思想的核心：消除一切浪费。
识别各个环节的浪费，想办法消灭或者减少这些浪费，这就是我们的思路。
何为浪费？
第一个，没有附加值的劳动。
比如我们培训了一天，学员什么都没有学到，来也空空，去也空空，这就叫没有附加值。
第二个，超额使用资源。
我们投入的资源大于我们的产出，或者说的俗气一点亏本了，亏本的生意我们不做。
第三个，客户不会因此而付费的活动。
特别是生产型企业，你把产品搬来搬去客户不会多给你钱，或者在企业内部检验了n次，投入很多检验成本，而客户关注的只是最后拿到手里产品的状态，这些都是浪费。
符合这三个其中任何一个我们都叫浪费。
一家不赚钱的企业，不管对社会，还是对员工或者客户，都是极度不负责的，而对于老板来说，如何实现企业利润最大化，就是必须要思考的重要领域了。
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