很多企业在看过阿米巴经营的相关书籍之后,对这种经营方式非常的认可,模仿者日渐增多。
其中有不少的企业认为,阿米巴经营其实就是划小单元的核算管理,并没有什么秘密,可是按照自己的套路做下去之后,难题却开始接二连三的出现,最后认为阿米巴经营实在是太难效仿了,因此,不少企业又打起了退堂鼓。
其实之所以产生这样的困惑,主要是由于,目前中国的企业对阿米巴经营,还处在一个盲人摸象的状态。
我在创办公司的时候,作为一个经营者,不管愿意与否,都要对所有的情况作出判断,由于是刚成立不久的风险公司,如果判断稍有差错,公司立刻会陷入困境,我每天都为应以什么样的标准做出判断而感到烦恼; 经过一番苦思冥想之后,我终于意识到,经营判断应该是基于做人的道理,也就是何为正确的做人准则,按照孩提时代,被父母及祖辈训斥教育的一个人应该做什么,不应该做什么,作为最基本的标准作为判断,把何为正确的做人准则这一标准,作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情作出判断。
稻盛和夫说:“京瓷之所以成功,是因为京瓷集团的经营基准,不是作为京瓷何为正确,更不是作为经营者的稻盛和夫个人何谓正确,而是作为人何谓正确。”
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