高建华：企业战略培训师
你怎么样能让员工满意？
一开始我们说是客户变了、员工变了、技术变了，那么员工变了以后你怎么办？一个很重要的原则，我希望大家能够记住。
四个字：经营人心。
一个企业的产品需要对外经营，但是对内要经营人心，这是人力资源部的最重要的工作内容，不要以为人力资源部就是制定政策、考勤发钱的，人力资源部是经营人心的。
那我给你看一下25年前惠普的培训体系，老员工、新员工、老经理、新经理、公共培训、高管培训、专业培训就是这套培训体系，吸引了全中国最优秀的一些人来加盟，如果你看了这样的培训企业你也想，这个培训体系很好，我能在这个地方成才。
所以用这个培训体系就能把优秀的人才给它吸引来，当然了我们还有其他的，包括医疗保险，我们的医疗保险比任何一家企业的医疗保险都好，比公务员的医疗保险还好，不光个人的，全家人的，什么病，什么医院花多少钱百分之百全报。
那个时代，你是不是觉得很爽，我们有退休金，我在惠普退休了三回拿了三回的退休金，我们的退休金也是叫留人的一个基金，你每年都会在你的薪水里面拿出一部分来，公司再给你贴一部分，是免税的放在那儿。
如果你走，一年以内走，一分钱拿不走，一年以后拿10%，两年20%，三年就都是这么，你九年以上才能拿走百分之百。
我第一次从惠普去苹果，就是拿了一次退休金，因为我在惠普干了八年半，我在外面干了三年半，外面的工龄三年抵一年，惠普都是有规定的，所以正好是九年多，可以把我那退休金全部都拿走。
你要是个新员工，来干了两年走，你舍得吗，说我的退休金才拿走10%，20%，亏了，所以你就不想走。
我们还有叫五子登科，这是中国惠普的第三任总裁，那个时候是中国惠普最黄金的高速发展期。他就说，我的任期是五年，我希望在我的任期上，你们各位都能够五子登科，哪五子啊，票子、车子、房子、妻子、孩子。
他重新演绎，说我希望你们都手上有票子，能买的起汽车，能有房子，同时能娶的了老婆，能有孩子，只要你们好好干，我一定促成你，结果大家都玩命干，最后真的实现了。
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