老板在做股权激励遇到的最多的是小股东懈怠问题，如何解决？

于彬彬：薪酬激励机制设计专家

如何解决小股东的懈怠问题？

公司的股东越来越多，不仅包括创始阶段小股东，也包括未来我们股权激励过程中，员工持股人数越来越多，导致的整体懈怠问题。任正飞就曾经说过，华为公司最大的危机是什么？最大的危机是员工的懈怠，我们要和员工懈怠做斗争，十几万团队一旦懈怠了，后果不堪设想。

现在我们做股权激励，更多遇到的是持股比较多的，尤其是创始阶段的小股东懈怠了，对我们这个公司影响不好。

有一家三个人起家的公司，在其小股东的股份不多的情况下，他仍旧认为自己是老板。

大家体会一下，如果你也是股东，在你们公司有一个小老板，所谓的小老板就是他也算是创始团队之一，他可能只有占2.5%，5%的股份，但他是老板，有老板的架子，有老板的风格，懈怠了不干活了，认为我有分红，收入也很高了，我何必要干活，出勤也不出了，甚至于在公司内部拉帮派，说谁谁谁是我的人，谁谁谁是他的人，然后在公司内部搞很多的事，我相信有很多的老板都遇到过这种情况。

对这样的小股东，这种懈怠的小股东应该如何处理？也没到一定要把他踢出局的这种程度，在这样的情况下应该怎么办？第一，，企业内部本身就是有合伙人制度和一个官僚制度，官僚制度就是委派的，你是什么岗位，你是什么职责？你是股东，但你同时有职责，他之所以懈怠，是因为他认为他是股东，他就懈怠了。

但他懈怠的源头是什么？他是懈怠在他的官僚岗位上了，对于这样的股东的管理，主要是管理他对岗位上的能力、业绩，应该加强对他的考核。

很多公司抱怨我们的考核做得不好，你知道不好的根源在哪里吗？

除了我们技术手段上的根源，很重要的是高层不考核，高层不考核有的时候就蔓延到小股东也不考核，如果你都不考核，你只考核员工，这样的考核根本就不会起到很好的效果。

所以很多人说我们怎么做考核更好，我告诉大家，一开始推行考核就不要推行员工，就从高管开始，就是少数人考核，考核就先从老板开始，然后是副总小股东他们，直接先从上面考核，员工就不要考核了。

所以说如果小股东懈怠，真的很简单，直接给他定业绩定目标，不是专门针对他，是针对这个群体，人家也有副总，不是股东，一样考，针对这些懈怠的小股东，上不去就扣钱，就让位，企业绩效考核制度只要跟上就可以了，三次绩效考核失败，你就乖乖让位置，你还是股东身份，但你要待岗，这是用能力和业绩来对他进行的管理方法。