医药生产人士，吃肉不喝酒的云吸猫师。
嗯，朋友被新来的下属越级打小报告了，和我们这几个在群里抱怨，“你们知道被下属越级打小报告什么感受吗？”
干个体户的老郭：“什么是越级？”
忠厚的老孙：“什么是打小报告？”
孤家寡人的我：“什么是下属？”
其实事情不大，新来的三个实习生，而且是一个学校的，我们暂且取名小明、小亮、小红吧。
小伙伴冲劲大，朝气蓬勃，又都多才多艺，深得各级领导喜欢。
这一日，高层找新人谈心，于是作为中层领导的朋友被小明扣了帽子，“看人下菜”。
朋友的为人在公司也算有口皆碑，算不上八面玲珑，也能说是个滴水不漏的主。
于是给三个新人安排了一场谈心会。
为方便语言效果，以下改为第一人称叙事。
我把他们三个人叫在一起，一般谈话都是单独的，但这事牵涉到人品层面，多个人也是佐证，免得单一方面有误会。
另外他们是同班同学，私下肯定也有交流，一起聊聊也能消除误解。
所谓的“看人下菜”，不过是“因材施教”而已。
其实，每个新人的基础不同，性格不同，很多时候，我们一概而论的指导培训模式并不适用，也应该“看人下菜”。
知识水平打得牢的老江湖，不妨减少一些基础培训课时，让他们有更多精力放在相关产品上。
刚从学校走出来的新人，则需要多方面的培训，要有宽度更要有深度。这样才能塑造出合格的人才。
心高气傲的，要注意情绪管理、脚踏实地，避免眼高手低
谨小慎微的，要注意情绪调节、开朗心胸，避免太过于压抑
相同的人，有太多的不同，却用完全同样的培训，正是这些不同造就了不同的培训结果。
我们作为培训人员，可能是精力有限，也可能是服从流程，直接把这些不同的人员进入了流水线式培训，这种做法没错，但不一定是合适的。到了后期，却不一定都能达到预期效果。
“看人下菜”，是“因材施教”，就是个性化指导。
可以最大程度的对人员进行划分，制定不同的培训方案。
当然不排除有的领导是看人下菜，比如你家庭背景雄厚似嘉诚，比如你靓丽胜选美，但这类领导毕竟是少数。
大多数领导，都本着人招过来不容易，好好培养，最起码得让你能胜任这份工作。
招聘、培训成本这么高，能好好干活就谢天谢地了，哪有心思给你单独穿小鞋啊？
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