成为有效管理者的20条心得

邹海摄影

1、保护好自身的资源，比如知识、智力、想象力等，并学会通过日常工作将其转为成果。

2、作为管理者，不要停止思考，这也是其管理者的工作。

3、管理应学会授权和赋能，对不同员工赋能，让其员工在对应位置发挥最大价值。

4、管理者应具全局观念，包括以终为始和细节复盘等。

5、不断提高有效性，是提高管理者绩效和成就的唯一途径和方法。

6、在管理员工过程中，若对方在某个领域有独特的特长，记得要将其发扬光大。

7、作为高效的有效管理者，一定要清晰自己时间都用在哪里，这样有助于管理效率。

8、成为有效的管理者，离不开对时间的记录、对时间的管理和统一地安排时间。

9、有这么一个现象，公司组织规模越大，管理者实际能够掌控的时间就越小，反而是有关人事物的决策就越多。

10、在有效管理过程中，想要了解时间怎么如何流逝的，开始记录时间用途尤为重要。

11、组织管理中，会议太多有时也是浪费时间的体现。

12、对于你我来说，时间都是极其重要的资源。因此对时间都管理不好，想要管理好其它事情基本不可能。

13、职场中，注重把眼前工作和将来长远目标结合起来，这往往一个人“价值贡献”能体现。

14、那些经得起绩效和业绩考验的人，这是用人的铁律，不过前提是品行端正。

15、对于管理者而言，想要做好本职工作，其中秘诀就是专注做每一件事。

16、时常总结复盘，是管理者应具备的自我检讨的仪式感动作。

17、管理者在面对诸多事务时，懂得弄清事务的轻重缓急，这有助于提升管理者自身整体效能。

18、管理者的选法则，可以总结为2句话：重视将来而不是过去，重视机会而不是困难。

19、想要成为有效管理者，首先学会做一个有效决策者。

20、对于组织来说，管理者的有效自我提升，是每个组织发展的关键点。