要时刻提醒自己学习不能局限在单一领域，天天都在运动健康，也要让思路切换到别的学科，虽然没有深度阅读思考，写的肯定很水，但是也要写，这是锻炼大脑的一种方式。
管理离不开核心人物，管理的本质就是统一思想，集中力量办大事，把性格各异、想法不同的人统一起来就已经很厉害了。好的管理者是稀缺的，这是需要重度的实践，要么有天生的领导力，要么就有实践的考验。无论时代科技如何发展，管理永远是一片蓝海，因为这个东西客观存在，但也抓不着，就像空气一样。
管理的本质是打造高效的组织，组织能力就是集体执行力，企业越大人数越多，管理难度也随之上升。那么如何让企业高效的组织协作呢？管理就是要整合“分”与“合”两种力量，分是为的效率，合才能够产生绩效。感觉这里就是一句废话，所有的组织都是分与合的协作，也就是各司其职，这没有什么新奇的。
要做到高效有4个维度，共识通常是精神层面更重要，愿景，使命，价值观。商业的进步都是在提高效率，车是出行效率，网购是选择效率，时代的发展也是更高效。职业化，这个相当重要，职业化更多的是一种态度，对客户的认真负责。团队的凝聚力，感觉又是一句废话，就是要相互信任和信赖，把后背交给队员。
tmt的领导管理力，tmt就是企业的核心高管是企业的核心，这也是我梦寐以求的职位。Tmt领导力的5个维度，聚焦关键目标的能力，什么才算是关键？目标大的愿景不是因为不不落地，清晰的目标更吸引人，因为跳一跳就能够到，所以这就是目标分解的能力，把大目标分解成可实行的小目标。变革领导管理能力，只有以身作则杀敌在前并不一定是好将军，最多是个好将领，好的领导不仅是以身作则，让职工感到公平。关键岗位的辨识能力，哪些是关键岗位如何判断，我认为是多方位的，可以用边际收益来衡量，如果产出不计成本的话，就考虑砍掉，当然还有的关键岗位是不直接产生效益的。强化人才选用能力，人才才是企业发展的核心，如果做到识人用人。企业发展有两个阶段，一是起步阶段，从0~1寻找合伙人能力不重要，只要是有相同的目标就行，二是发展阶段，从1~n，人才是企业发展的中坚力量。打造成团队协作能力，最终还是句废话，谁不知道团队要协作啊，本身一个团队天然也会产生一个协作分工的局面，管理者的目标是试着用人把合适的人放在合适的位置。
今天的文章很水，没有理解文中的精髓，的确管理我没有任何经验，写起来也就那么一个观点反复写，没灵魂没思想的一篇文章，但还要坚持多看多写吧。
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