8月2日，丁雄军在2022亚布力中国企业家论坛·天津峰会上表示，一个企业要顺应大变局，一定要找到符合时代发展背景，符合行业发展规律，符合企业发展阶段的力量，这种力量能够支撑企业创造美好生活、实现美好目标、赢得美好未来，是每个企业都要努力追求和掌握的“美”的力量。
一是本道的力量。这是企业的势能。他在谈到“茅台的核心竞争力和护城河”时表示，茅台的核心势能有四个，即独一无二的原产地保护、不可复制的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源。
丁雄军透露说，茅台在酒库里存了几十万吨基酒，“如果按照现在市场价值计算，是好多万亿(元)。”
二是革新的力量。这是企业的动能。企业创新才能不断满足人们日益增长、不断升级的美好生活需要。即使是像茅台这样的传统企业，也要以“美”为目标进行技术、管理等创新。包括开发上线的“i茅台”数字营销平台，跨界推出的茅台冰淇淋，都是为了更好适应人们不断升级的美好生活标准。
三是竞合的力量。这是企业的魄力。“竞”，就是要“各美其美”。“合”，就是要“美美与共”。中国白酒有12种香型，每种香型都有优秀企业和优秀产品，各有各的美，大家都在相互尊重、学习和交流中共同进步。
四是文化的力量。这是企业的魅力。文化的力量核心有三：一为企业价值观。二为企业家精神。三为文化融合创新。茅台的生产顺应二十四节气，围绕“二十四节气”传统文化，每个节气都有文化活动。
并且在报告期内，贵州茅台完成茅台酒基酒产量4.25万吨，销售额499.65亿元，系列酒基酒产量 1.70万吨，销售额75.98亿元。此外，贵州茅台3月28日官宣将上线的自营电商平台“i茅台”上半年实现酒类不含税收入为44.16亿元。
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