讨论的关键点，不是两家公司合并后成为全球最大涂料制造商，而是10年前被威士伯收购的华润涂料，这个曾经的国内民用涂料木器漆领域领导企业，民族涂料代表品牌，而今又不得不面临又一次更换“东家”的命运。曾经优秀的民族品牌，如今寄人篱下，前途未卜，让人唏嘘不已。
对于华润再嫁事件，行业流传一个经典段子
有人这样戏谑写到：
10年前的上半年，有人问我，你在那上班，我说华润涂料；10年前的下半年，又有朋友问我，你在那上班，我说Valspar；10年之后的今天，如果你问我在那工作，我会告诉你-Sherwin-Williams。不要说我总是换工作，频繁跳槽，其实我从来都没有挪过窝，只是原单位被其它公司收购了两次而已。
对于被收购后的民族品牌的命运
我们有太多不愿直视的案例
例如：
美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。7年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
从以往案例来看，被外资收购的民族品牌最后的命运结局无一例外都是香消玉殒，黯然销魂。有人把外资收购民族品牌形象的比喻为“掐尖”行动。从近20年来中国民族品牌被外资收购后的命运分析，我们不难看出外资企业的“司马昭之心”。中国品牌你在本土再怎么NB，只要你走所谓的国际化路线，股东差钱，或想卖个好价钱，只要你敢卖，我就有本事让你服服帖帖。在前方市场我这个外来兵虽然斗不过你这“本地虎”，但只要通过资本运作，收编你。如果你听话，还有点甜头。如果不配合，在我的后方，可以不给你供给，以各种理由解散你原有的核心领导队伍，遣散你原有部门。至于兵嘛，铁打的营盘流水的兵，你懂的。
华润涂料，这个在世界涂料行业并不起眼的品牌，在中国，却曾经大名鼎鼎，风光无限。而今再一次被推到舆论的风口浪尖之上，不是因为八卦，而是源于人们内心深深的“民族情结”。华润“女儿”再次远嫁，“父母们”难免对她牵肠挂肚，为她的前途和未来命运而担忧。
华润三月再嫁豪门，入主宣伟，跨进世界级涂料制造商大门，不仅抬高身价至67亿人民币，也带去了近30亿的市场陪嫁。这对于威士伯而言，10年时间的陪伴，放手的这一刻，从2006年约23亿人民币（2.9亿美金，当时汇率约7.89）的收购价，到今天的67亿（即时汇率约为6.51），除去2006年-2015年CPI（通货膨胀率）累加指数1.275（约），也就是说，10年的时间，威士伯抱着中国最大、最有前途的品牌，赚了[67/23-1.275-1]*23亿，品牌溢价约14.8亿人民币。当然，华润每年3亿左右的盈利，10年间也给威士伯带来了近30亿的收入，两者合计约为44.8亿。平均每年华润给威士伯带去4.48亿的纯收益。这对于小编来说，想想也是醉了。
然而，我们把目光投向与华润（1991年成立）同一时期的外资品牌，做横向对比。立邦（1992年进入中国市场）、多乐士（1992年进入中国市场，更早1898年），2006年，华润被威士伯收购同年，华润年销售约23亿，立邦年销售额约30亿，多乐士年销售额约20亿。10年之后，2015年华润年销售约30亿，立邦、多乐士双双高飞，年销售额分别高达136亿（2014年），118亿（2015年），数据相比之下，高低立现。就连1999年才成立的嘉宝莉，而今也走进30亿的大关，冲击IPO。
时间又回到1991年8月，华润核心人物梁俊谦与12个志同道合的朋友集资30万元，在顺德创办华润涂料。15年之后，在被威士伯以2.81亿美元购得其80％股权时，华润已经成长为国内涂料界的龙头企业，而当时的华润仍以30%增速快速成长。面对一纸收购合同，一时之间，华润内部和业界质疑声不断。面对威士伯的并购，梁俊谦在接受记者采访时说：“成为国际品牌，是华润追求的目标，而要成为国际化企业，资本的国际化是一个很好的途径。”
城头忽换大王旗，你方唱罢我登台。华润涂料一时成为中国涂料行业民族品牌的绝唱。
然而，经过之后5年过渡期的实践证明，梁俊谦并没有得到他及原华润管理层想要的“结果”，同样也没有得到威士伯总裁及首席执行官WilliamMansfield承诺的那样：“我们打算将华润涂料产品推广到全球快速发展的涂料市场”类似的结局。
相反，华润涂料自从被威士伯收购之后，华润低调了很多，市场上关于华润的声音沉寂了、消失了，品牌的知名度及市场影响力呈现下降趋势，而同期的立邦、多乐士却如上分析的一样快速崛起。
商海波诡云谲，事事难料。华润境遇，不知当年的华润人如何感想？
10年前，威士伯收购华润，对于威士伯而言，是资本运作的需要，与其它无关，对于华润而言，是无限美好的憧憬与踌躇满志。
10年后，宣伟宣布收购威士伯，对于威士伯而言，还是资本运作的需要，但对于华润而言，这10年，却是独上高楼，难以莫名、不可诉说的10年。
华润的命运，
是东西方文化差异下的受害者，
未来，对于华润来说，依然不可知。
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