项目经理推开我们办公室的门时，我们正在五黑打王者荣耀。
快过年了，工地上的事情已经寥寥无几，晚上的监理例会也已经取消，吃完晚饭后，我们例行发车打几把王者荣耀，拿个首胜再回家。
“狗子，你把那个防渗漏的PPT拿过来我看下。”他推开门，探进半个身子，说完这句话就回到了自己的办公室。同事们默默地赶紧把竖起来握的手机继续横起来，而我则恋恋不舍地把手机交给了项目行政，端着电脑进了项目经理的办公室。
走进他办公室时，他正在和女儿打微信电话。
“乖啊，爸爸马上回来，给你带个大蛋糕。”他对着手机嘟着嘴卖萌，“来，宝贝，亲一个。”
这个场景就让我想到当年在千岛湖的时候，我们的幕墙工程师老谢每天晚上九点多和他远在苏州的宝贝女儿视频的场景，躺在床上的老谢也是一样的表情，“贝贝，贝贝，叫爸爸，叫爸爸。”
我因为没带手机，只能干等着看他和女儿视频。那三分钟左右的时间里，我就在想一件事：特么做到项目经理了又怎么样？
“唉，这狗逼工作...”放下手机，他长叹一声，顺手从桌上的烟盒里抽出一根烟，点上了。
“领导，你不是戒烟了吗？”我问。
他迟疑了一会，或许在想戒烟这件事情，八成是在害怕家里的母老虎，“最近破事真的太多了，又是竣备又是总结汇报，外围还得搞关系，公司又不给力，真的烦死了...”
“额...”我不知道怎么接，只想抓紧过PPT，不然这一身烟味被狗嫂闻到了我又要跪键盘了。
这项目经理，做PPT的水平几乎为零，和我之前遇到的项目经理一模一样，连改一根线都不会——要么懒，要么拙。
但我是遇到过自己做PPT非常厉害的领导，就比如现在的项目总。头两天和他汇报一个PPT时，他点评道，“这图片布局得不是很合理，设计上有失美感，你把图片的组合解开，依次重新排一下吧。”
行家一出手，就知道有没有。都知道图片组合这种相对高阶的PPT玩法，其水平可见一斑。
虽然做PPT的水平欠缺，但是看PPT和提建议的水平还是很强的。
我遇到过的三任项目经理都是土建专业的，内行指导内行做PPT，这就很难受，你没法忽悠糊弄。基本上第一遍做好的PPT整体上还要改个30%，简直绝望。
但今天早上我看到精装修工程师焦头烂额地在改精装修相关的PPT，听说要全部推倒重做，现在我觉得更绝望的应该是：外行指导内行，外行还一定要让内行根据他的思路来。
他一个字一个字地看过去，给我纠正了许多描述欠缺的问题，同时补充了一些自己的想法——我全盘接收。
反正这个PPT是给他做的，过几天汇报也是他来汇报，我只是一个么得感情的PPT制造机器，你说啥就是啥呗，最好把我键盘拿走，你直接改。
当然，改PPT也有好处。在听他提建议的过程中，我确实发现了很多自己思考欠缺的点，了解并收获了一些项目经理该关注的东西以及项目经理的思维方式。
嗯，多做几个PPT，我差不多也可以成项目经理了。
整一个过PPT的过程实际只要十五分钟，但是我却在他办公室待了整整一个半小时。
期间，我听他和公司同事打电话碰竣备事宜半小时；给项目工程师吩咐次日验收事宜十五分钟；等他沉默不语思考以及抽烟十五分钟；刚进去时的和女儿视频、闲聊、扯淡又十五分钟。
等到我从烟雾缭绕的项目经理办公室出来的时候，已经九点了。
但我依旧默默地坐回工位，马上开始开天辟地似的修改，必须今晚就把改好的发给他——怎么可以错过如此一个表现自己的机会呢？
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