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昨天，一个小哥们和我抱怨他的领导如何如何没能力，只会拉关系等等。
我问他，你觉得当领导应该有什么样的能力？或者什么样的人才能当领导？
他想了想说，当领导的人首先得有让人服气的专业能力，然后是做人要刚正不阿。
我说，你说的这种人完全当不了领导，即使当上了也干不长，让这样的人当领导就是害他，最后会把他搞得灰头土脸地下台，一生连个正常人都做不了。这样的例子很多。
因为昨天有事儿，就没有和他聊太多，今天，聊聊领导力。
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我本人没有领导能力，但正因为自己没有，所以才关注有领导能力的人。正因为自己不是领导，所以才能看清领导是啥样。
当你以一种旁观者的心态去看待一个事物的时候，你才能看清事物的本质。不识庐山真面目， 只缘身在此山中；当事者迷，旁观者清。
我的那位小哥们也是个小领导，所以他看不清，另外是他太年轻，有积极性，还跳不出职责的圈子，当然就更看不清了。
领导分两种：一种是政府官场上的领导，也包括国企领导；另一种是新兴公司的领导，包括私营小公司、股份公司和合伙创业公司的领导。
官场上的领导讲的是为官之道，里面有“潜规则”，这个中国人都很熟悉，古人总结出来的叫“厚黑学”。我们党培养干部也有一套成文的标准，按照这两方面做就行了。
所以第一种我们不说，主要说第二种。当然，这两种之间也有相通的东西，因为领导的主要能力就是摆弄人的能力。
领导力的概念是这样的：
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。
能充分利用手里的资源，花最少的钱，办最大的事，又有效率，这是领导者的终极目标。
如果你个人是老板，你会不自觉地追求这个目标。
你如果是打工的领导，你这样做就是从老板的角度出发，老板自然喜欢。
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怎么达到这个目标，要求一个领导者有以下几个方面的能力。
一是领导自己的能力
这是很多做领导的人做不到的能力。
首先是个认识问题，很多人当领导认为自己是领导别人的人，其实你应该做到的首先是领导你自己的人。
有人说这还不容易吗？就是以身作则，啥事都带头干。
这就错了。
要能做到领导自己，就要把自己看成两个人。一个是领导者，团队的组织者；另一个是普通员工，实际工作的执行者。
组织者的主要任务是组织和决策，执行者的任务是完成具体工作。
当然，有很多领导的具体工作就是组织和决策，没有其他具体工作，但落实组织和决策的工作就是具体工作，在落实的过程中应该把自己当成普通工作人员，与他人无别。
这不但是工作技巧，还是心态。往往一般的领导者做不到这种平常员工的心态，总是高高在上，也就是你领导不了另一个你。
那么为什么不能以身作则，啥事都带头干呢？
过份地以身作则会给手下带来压力，以至于产生反感，所以，以身作则要有度。
这个度是留给自己的度，也是给员工留出来的度，也是解决问题的空间。另外，过份地强调自己以身作则有搞个人崇拜之嫌。
啥事都带头干就更不行了，你都干了，员工干啥？
正确的作法是在员工中树立以身作则和啥事都带头干的榜样，而不是你自己。
你所领导的你自己应该是一个不上不下的员工，最好啥事都让其他员工帮着干，表现出一种弱势。
我上班的时候遇到过几个这样的领导，自已份内的工作总是求年轻的教师帮着干，这些年轻的教师并不反感，反而觉得这样的领导很亲切，自己很重要。
也许现在的年轻人不会这么想了，但在具体实际工作中领导保持弱势，更能激发员工的工作积极性。
二是创造愿景的能力
一个领导如果不能给员工创造愿景，就等于是自杀。
愿景是什么？美好的前景。
没有人愿意在一个没有前景的工作岗位上工作，创造愿景就是吊桃子，让员工永远看到眼前有桃子。
长远的愿景可以是假的，因为没有人能保证未来啥样，但不能没有。
马云是创造愿景的高手，他当时和十七个合伙人说要创办一家100年的企业，有人信吗？没人信，但大家都鼓掌，为什么？因为大家也都认为100年都不死的企业太好了。虽然现在他们也不知道阿里巴巴能不能活100年，但想着总是美的。
长远的愿景就是念想儿。
但也不能都是念想儿，一点实际的也没有，那就变成忽悠了。
短期的愿景就是许愿，许愿也是有技巧的。在许愿之前一定要想好如果不能实现的理由，和下一个愿怎么许。也就是许下的愿里面要藏着一些条件。
还要有一些眼前愿景，马上就能实现的。比如，大家干完活了我们去吃大餐，完成了这项任务给大家放假等等。
我被我们领导的愿景骗了很多年，当时像驴一样干活。
首先是眼前愿景，我们领导说干完了就请喝酒，结果为了一口酒，我无怨无悔，最后就是一场醉。
其次是短期愿景，领导说有我有前途，以后提拔我当领导，我信心满满，最后说我对个人要求不严，我想也是，主动放弃了。
最后是长远愿景，领导说我们学校会成为市里一流的学校，想想能在全市一流的学校上班，心里也是美美的，最后因为没有生源和其他学校合并了，单位都没了。
这就是领导力，这位领导后来成了我的好朋友。
三是平衡能力
说平衡能力文明点，说白点叫协调能力，说不好听点就是和稀泥的能力。
领导者也是员工利益的分配者，做到平衡很难。
首先，领导要了解员工，在利益分配时投其所好，重视名者给名，重视利者给利，重发展者给愿景。
其次，平衡要有原则，激励上进者，鼓励落后者，拉拢反对者，保护弱者。
保护弱者非常重要，是给所有人暖心。往往很多领导者没有重视这一点，让所有人的心都凉了。
最后，领导者要学会自我平衡，也就是看待好自己的利益关系，控制好自己的情绪。
能控制情绪的人才能成为领导者，很多年轻的领导都倒在了自己的情绪上。
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让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行是领导力的最终体现，能实现这个目标，还需要领导者有包容的心态，这是领导者的基本素质。
当领导还有最重要的一条，别太把自己当领导！
奥地利诗人里尔克说过一句话，对待自己和自己做的事，态度应该是：“我们必须全力以赴，同时又不抱任何希望。不管做什么事，都要当它是全世界最重要的一件事，但同时又知道这件事根本无关紧要。”
做任何事情都是一样。
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