针对此次事件，我们需要认真反思医院管理和医疗质量的问题。提高医疗质量是医疗行业的永恒主题。输注过期液体的事件是这家医院独有吗？这可未必，网上随便一搜，有类似事件不少，这个过期三天，还有更离谱的。输注液体过期，使用一次性物品过期，使用无菌物品过期，开启无菌物品或溶液过期，使用不合格产品，输注错误液体，比如把甲病人的液体输给了乙，发错药等，这些风险都存在过，只是是否被发现，是否被披露。
在日常的质量监督中，也能够发现这些风险因素，但为什么还是会反复出现呢？可能有人认为这是一些小问题，不就是过期三天吗？不也没有给患者带来直接的伤害吗？？有必要这样揪着不放吗？是不是过于吹毛求疵，小题大做，其实在管理中，往往因为有这些麻痹大意的思想，对小问题，对隐患视而不见，不去改进，不去堵住漏洞，千里之堤溃于蚁穴，最终导致严重后果而无法收拾。
前些天长峰医院发生火灾，不也是因为很小的漏洞，导致大火，致使几十名患者死亡，财产严重受损，医院声誉毁于一旦吗。长峰医院火灾舆情分析，29人死亡，12人刑拘，股票停牌，全面排查隐患，灾难还在持续，北京长峰医院火灾，警钟长鸣，关注医院管理中那些容易被疏漏的小细节
对于管理者来说，这就是一个重要的改进契机，对照问题，有则改之无则加勉，一步步抓好质量，花在预防上的成本绝对要低于发生问题后处理的成本，发现问题，一定不能随意放过，要彻底解决才能放过，放过一个小问题，漠视一个小漏洞，忽视一个潜在风险，都可能为未来的灾难埋下伏笔。
这样的问题相信也不仅仅是这家医院有，其他医院也存在如何杜绝后患，这其实是很不容易的，需要综合考量，系统思维。医疗质量的好坏关系到患者的生命和健康，也关系到医疗行业的声誉和发展。
因此，提高医疗质量是医疗行业的基本要求，也是医疗行业的重要使命。
首先，医院管理应该更加规范和严格。医院应该建立完善的药品管理制度，严格执行药品采购、储存、保管、配送、使用等各个环节的管理制度，确保药品的质量和安全，确保医院的运作规范、有序、高效。
其次，医疗质量应该被更加重视。医院应该加强对医疗质量的监管和评估，建立完善的医疗质量管理体系，确保医疗质量的稳定和提高。
另外，医疗人员也应该加强自身素质和技能的提升。医疗人员应该不断学习和掌握最新的医疗技术和知识，提高自身的专业水平和技能，为患者提供更加优质的医疗服务。同时，医疗人员也应该加强职业道德和责任感的培养，始终以患者为中心，坚持以人为本的理念，为患者提供更加温暖、贴心、专业的医疗服务。
最后，我们也需要公众的监督和参与。公众应该积极参与医院管理和医疗质量的监督，发现问题及时报告，对医院的管理和医疗质量提出建设性意见和建议，共同推动医院管理和医疗质量的提升。
总之，此次事件提醒我们，医院管理和医疗质量是一项长期而复杂的工作，提高医疗质量需要医院、医务人员和公众共同努力。建立完善的管理和监管体系，确保患者的权益和安全。我们期待医院能够引以为戒，杜绝类似事件再次发生，加强管理和质量控制，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
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