我们继续用企业管理的眼光来看《弟子规》的第三部分，小心谨慎才能绿水长流。
乍看， 这些都是再平凡不过的日常，但凡明事理的都能做到，这些都是个人的日常起居，还有必要做规定吗？如果你的企业承包了员工的住宿，提供了工作服装，也制订了《员工手册》，那这些就不仅是个人的日常，当然也就很有必要去加以约束了。因为细节最能决定成败。
如果长期处在散漫环境里散漫惯了，在进入工作状态以后，自然也是无组织、无纪律，当然也不能指望能有多少的高产出了。我们每天的穿着，物品摆放的位置都要有定位。城市里如果不用线划出停车位，那路都没法走了。公司里工具摆放、物料区域都要有定位，勿乱顿。
新员工在刚加入团队的时候，就要教会他什么物品摆放在什么位置，我们不是施工工地，再说了现在的施工工地也越来越有规划了，喝水的水杯不能直接放到地上吧，吃饭不能墙角一蹲抱着就吃吧，工作服脏兮兮也不洗也不合适吧，如果员工对自己的东西都这么随意，不爱惜自己的人能爱你的企业吗？他能爱你公司的产品吗？
经历过军训或者参过军的朋友一定清楚，部队里的要求被子隔床尾要有一拳距离，杯子里面的牙膏牙刷都要朝向一个方向，连毛巾的标志也要朝外，反正全部是一条线。虽然我们企业管理不能拿这些标准来要求员工，但这些要求可以作为我们日常参考，提高效率当是必然的结果。很多企业现场推行5S，为什么推行不下去，做着做着就变样了，主要是员工没有良好的作业习惯。
有些稍有成就的人，就开始包装自己的身份了，一身名牌，生怕别人不知道他有钱似的，甚至为了买一款手机小伙去卖什么的，美女去贷款的。你想想，你的虚荣心有那么重要吗？能对得起自己的收入吗？无论是个人还是企业之间，不要做物质的攀比，追求表面的华贵，掩盖不住内心的虚无。
企业需要推行精益生产，消除浪费。把钱花在刀刃上，不做没必要的表面文章。
我国近几十年酒文化真是了不得，我们现在已经畸形了。人在江湖走,不能离了酒;人在江湖飘,哪能不喝高。中国的酒文化是"有朋自远方来，不亦乐乎"的文化，而不是一定要把对方喝倒的文化，一杯小酒不会醉,再来一杯暖暖胃！
很多企业聚会的时候，一人一杯，三两白酒下肚再谈工作，有的小兄弟不胜酒力，一杯喝完上旁边睡觉去了，剩下几个能喝酒在一起呱唧呱唧。我实在不明白，喝酒喝到这个程度喝的是什么？
著名作家周国平曾总结过，喝酒的四种人生状态：
一，微醺，这是一种艺术境界，这时灵感闪现，文思泉涌，最适合写诗作画。
二，酣畅，酣畅淋漓，这时是哲学境界，这时人往往能看透人生，高谈阔论，妙语连珠，说出一些深刻的话来。
三，酩酊，人已醉了，进入酩酊状态，这是神仙境界，人已物我两忘，神游天外，这时候最适合睡觉、打坐或者冥想。
四，断片，周国平认为，这是喝酒的最高境界，意味着“重生”。
我们知道，当年武松打虎，好像喝了十八碗酒，“三碗不过岗”的酒都喝了十八碗，然后还能打老虎，其实，他喝的那是米酒，就相当于今天的啤酒一样，不是近代的高度数白酒。另外，古人物质比较匮乏，很少能喝到酒。有了喝酒机会，就往死了，喝得高兴，喝醉也行。因为过去都是慢生活，效率低，生活节奏比较慢，现在生活效率节奏都很快，如果喝醉了，又是高度酒，你喝得有什么意义呢？《弟子规》里这句话对我们的告诫对现代社会的我们很值得反思。
而喝醉酒出丑甚至丧命的从古至今，也从未中断，张飞丧命于醉酒，以至后人感叹，伐吴未克先丢首，秋草长遗阆中愁。劝君切莫贪醉酒，张飞教训后世。广州一醉酒男子失足落水身亡；醉酒驾车丧命，酒桌9人成被告；辽宁一男子醉酒跌入沟中被冻死。这些让人痛心的新闻，已经不止是出丑了，酒喝醉以后，就控制不住自己的行为。如果第二天还要继续上班，你怎么好意思见你的同事。
而作为企业管理者，严格制定餐饮，差旅的标准，避免浪费与出丑，工作时间禁止饮酒也要作为硬性规定。近几年我们都在提倡“光盘行动”。人多的时候吃饭，总是点一桌子菜却只吃一半儿，觉得有钱，有面子，实际上每年浪费的粮食有3500万吨，相当于3亿人一年的口粮。
我不知道这个怒怼服务员的男子，还要求免单，你有什么好豪横的?
如果不浪费这些粮食，也就不需要使用那么多化肥增产了，如果还不克制，就是在透支未来子孙的财富，多年以后，子孙们吃些什么呢？不论是家庭还是企业都需要严格规定用餐标准，多多学习“上海男人”的节俭。6个人吃饭，先点4份菜，吃完了再点。基本维持在人数的80%左右就足够了。
现在小学一年级就教“站如松，坐如钟，行如风，卧如弓”。但是我们很多成年人，依然站不有站相，坐没有坐相。凡是企业整天吊儿郎当的，绝对不会是有能力的人，也不可能成为管理者。
拜恭敬，不只是说员工要做，作为管理者，老板也应该对员工恭敬。今天你是老板，是公司的股东，更重要的你是企业的一名员工，有了企业这个平台，人才是经理、是股东、是老板。遇到事情，主动去管理，主动负责任，废品率低了，成本降了，效率提高了，质量水平高了，这个企业很快就能扩大生产规模，很多企业就不明白为什么企业成长不了缺少的往往是“拜恭敬”，基层员工要学高管、领导更应该学。上梁不正，下梁歪，一个公司的老板、他的高层是什么样，他的公司基本上就是什么样，你不要去责骂员工，应该从自身先找找原因。
所有员工，没有哪个员工进到你这个公司是奔着搞破坏来的，都是想努力工作，好好上班，挣点生活费。但是为什么有时候还会出现问题呢？有些干部，并不是孝子，所以觉得遇事总是苛求以外，总想直接处罚这个基层员工，而不是想，管理者有没有错，是不是管理的问题。员工没有培训到位、作业流程不合理、加班太久缺少休息，等等因素导致员工犯错误，能把责任全部摊到员工头上吗？
兵熊熊一个，将熊熊一窝。一将无能，累死三军。员工都是没有问题的人准备的，都是向善的，当领导你对员工都没有拜恭敬的时候，又怎能苛求员工能给你恭敬呢，我们讲礼尚往来嘛是不是。有的时候很多企业员工流失很厉害，老板也找了很多老师培训什么叫执行力，什么叫成功学。讲完之后还是该走走，特别是销售为主的公司，一年流失员工在200%，一年365天有366天在招工。
我们讲人力资源的招人、育人、留人、用人，留人和育人是相辅相成的，你不给员工希望和发展空间，你凭什么让员工给你拼命，现在90后00后为主力人群，更加的现实，光靠画饼已经无任何意义了。员工上班感到憋屈，天天不开心，他离职不是必然吗？
企业在运营过程中需要不断地提高管理要求，人人都学好弟子规，运用到生产当中去，让工作在团结尊重，紧张有序中进行。
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