如何写一份能让领导看过后满意的周报和工作计划，是很多职场人都面临的难题。很多职场员工写的周报领导看过后直皱眉，不知所云，或是完全不是自己想要看到的内容和结果，进而对该员工的能力产生质疑。

周报和工作计划已成现在多数公司的标配，属于员工日常工作，也是向领导展示工作成果和能力的重要机会，所以一定要重视。现实中很多朋友根本就意识不到其重要性，每次都是为了写而写，糊弄事，这其实是不对的，因为这一次次汇报可能影响着你未来的职业晋升机会。

记住，不会汇报，做的再多也白瞎。

首先，我们要清楚周报和工作计划是写给谁的？目的是什么？

通常，周报和工作计划都是写给我们的直属领导。目的呢，周报是让领导清楚自己这一周都做什么工作，进度和结果如何，下一步的工作计划如何；工作计划就是让领导知道你这一年、这一个月将要做什么，要达到一个什么样的结果。

从另一个方面讲，其实都是为了让领导对你的工作有一个清晰的掌控。他们好来衡量整体的方向和目标实现，及时对你的工作做出指导和调整。

而我们常犯的错误有有哪些呢？

再次表述一下周报的目的：向领导展示自己，提升自己的工作透明度，是让同事和领导了解自己的机会，让自己跟领导决策方向保持一致

写周报的方法：

1. 不是罗列工作；周报不是把自己一周的工作罗列进去，而是把自己“本周做的重要工作、完成情况、结果、下一步工作计划”写出来；

2. 不是把自己做的所有事都写进去；很多同学为了让自己的周报看起来丰满，显得自己做了很多事，就会把做过的所有事都写进去，但这是错误的，这是给领导增加负担，增加他们抓重点信息的难度，以及增加查阅时间。

正确的做法是把自己岗位的主线任务、重点任务写进去即可，一堆跟自己主线任务无关的工作汇报，是无用的。而衡量是不是主线任务的标准也很简单，就是跟你岗位绩效考核相关的工作。

3. 加上自己的思考；在能做到上面说的这些后，这份周报基本就合格了。除此之外，如果再附上自己在工作执行时的一些思考和决策就更棒了，这会让领导看到你的能力。

首先最重要的一点：一定要与公司大目标一致；也就是你做的工作规划一定是从公司大目标中分解出来的，而领导最关心的也是你的工作计划是否能帮助团队完成公司大目标。

其次，从公司大目标中拆分出自己的目标时一定是可量化的，然后再根据个人目标继续拆分具体可执行的工作目标。

比如公司大目标是每月获客1000个，那么我的个人目标可能是每月线上获客600个。为了实现这个个人目标，我需要通过社群转化100个，为实现这100个转化，需要建5个100人群；需要公众号转化300个，为实现这个转化，每月需要做4场活动.......

这里注意一下，做的计划一定尽量保证可执行和可实现，不是自己拍脑袋乱写。当然，实际情况肯定会有偏差，到时候可以再调，但不能过分偏离。

好的，以上就是关于如何写好一份周报和工作计划的小建议，希望大家赶紧用起来，让领导对我们越来越认可，职场越来越顺。

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。