越到年底的时候，越多的人会参加部门会议和年终汇报，大大小小的会议会伴随在自己左右。
会不会汇报工作，往往决定着你下一年度的工作安排，以及未来的职业发展路径，比努力工作还重要。
朋友小周工作非常认真，年底汇报时，领导问他工作事宜，他却支支吾吾说不出话，领导本想提拔他，却大为失望。
年终汇报成为职业墓碑，他毁掉了领导对她的所有好印象。开会时领导让你提意见，3招应对，不仅不犯错，他还高看你一眼！
前段时间，小林参加会议时，领导突然让她做一场关于自己负责工作的汇报，会场上坐着许多部门的领导，这就是个鸿门宴。
小林明明知道这是一场重要会议，居然没有任何准备，很多关键数据都忘得一干二净，最后领导提问几个问题，小林都哑口无言。
渐渐领导失去了耐心，一场汇报会就成了批评会，小林被骂得狗血喷头，小林说，都怪自己偷懒了。
参加关键的会议，职场人一定要提前打好腹稿，把汇报的逻辑搞清楚，千万不能门头上，只会让自己越来越差。
在发言前，可以把今天想表达的主题，放在手机上或者写在纸上，帮助自己记忆，这样你会越来越厉害。
看过一个问题：“你觉得工作最好的状态是什么样的？”
有个回答最深得人心：“所有外在的满足，都比不上自我的安然。”
领导在会议上让你提意见，并不是让你站在高地，成为批评者，恰恰是让你表达，让其更安然。
记得朋友跟我聊过一次关于她开会的场景，有一次朋友小花被其他部门的领导叫过去开会，其实大领导因为很多事已经焦头烂额，不想开会。
烦躁的气息已经弥漫整个办公室，很多人汇报起来依旧啰嗦，慢慢吞吞，跟不想开会的大领导说细节。
其实，越是优秀的人，往往越会把控时间，审时度势，看到大领导一眼，就知道自己该如何表达。
小花不再讲述自己的长篇大论，反而与大家的演讲背道而驰，只是短短提列了几句就完会，大家紧张的气氛终于在她的短暂的发言中缓解。
真正的高手，往往不是能说会道的人，而是能够有共情力的人，能够站在别人的角度思考问题。
因此，当领导提问时，你也要根据开会的气氛，决定你现在的发言是否需要长篇大论，娓娓道来，还是简短干练，直接了当。
曾经小刘入职一家单位，在一次重要会议上，领导叫他发言提出对观点的不同看法，小刘老老实实挑错，最终被边缘化了。
很多时候，领导让你提意见，并不是真的让你当众提出批评，恰恰是让你提出合理的建议，促进领导的工作推进。
职场小白最容易犯的错误就是，明明知道少提建议对自己有好处，却想要在大会上表现自己，觉得自己很厉害的样子。
最终的结果，就是自己倒了大霉，后悔也来不及。
其实，领导越是让你提出含有“反对”意味的问题时，你越要多提领导提出的看法，这样才能获得领导的认同。
如果你总是自以为是，就只会让领导对你失望，最终失去升职加薪的机会。
斯科特·菲茨杰拉德说：“没有一种伟大思想是在会议中诞生的，但已有许多愚蠢的思想在那里死去。”
在会议中，恰恰是人与人之间的思想碰撞，交流的环节，也是职场之所以存在的必备原因！
当你遇到领导让你提意见时，你千万要牢记以上三点，不要贸然提意见，否则毁掉了就是自己的前途。
很喜欢泰戈尔的一句话：“屋里的小灯熄灭了，但我不畏惧黑暗，因为总有群星在天上。”
人这一生，无论你愿不愿意，接不接受，都会经历许多波折。但是只要我们不断学习，不断从实践中总结经验，就能不断进步，真正成功。
下次领导叫你开会，你会如何准备？
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