某日，集团公司领导带队，来矿进行检查，共查问题××条，其中分析追究×条。问题非常多，也非常尖锐，好多错误很低级，完全可以杜绝。安全管理部召开班子专题会议，进行研究讨论，分析总结，认真反思。从原因来看，表面上很简单，各头面无论在资料管理、现场施工、操作行为上都存在问题；深层次地来看，是思想认识、制度落实、管理督导上出了问题！此次检查问题之多，给我矿造成了极为不好的影响，作为安全管理部部长，深刻认识到我们在思想认识、责任落实、隐患整改等方面存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、思想上没有高度重视。安全意识、标准化意识淡薄，对安全工作的重要性认识不足。通过分析发现，个别管理人员在日常督导检查中，老好人思想严重，得过且过思想严重，对待问题不能一追到底，彻查彻改；对待个别职工的习惯性违章，没有做到铁心铁手铁面孔，致使习惯性违章在个别职工中缺乏有效的管理监督考核，操作岗对违章行为习以为常，对后果无知无畏。个别管理人员自我感觉良好，不能够虚心接受、积极进取；对下属耳根子软、心肠软，潜移默化中放松了对他们的要求，致使目前个别安检员责任心差、吃苦能力差、浑天度日、陋习斑斑（看着点儿上班、看着点儿下班、自己的活自己不清楚、揣着明白装糊涂、在其位不谋其政、说话没分寸、做事不过脑、不注重形象、大局意识差、集体观念少、布置没回复、干活墨迹、得过且过、玩手机、闲聊天、卫生差……）问题始终没有得到彻底整改。
2、监督责任落实不到位。对待上级检查，缺乏认真谋划安排，现场督导不力，问题久拖不决，反复出现，对职工安全教育不到位，整改措施落实不到位，暴露出我们在安全管理上标准低，要求松，自检问题不全面，处理问题不彻底，检查不严不细，流于形式，工作落实不扎实。一些管理制度在现场没有得到有效落实，对事故责任追究力度小，分析问题不够全面细致，管理存在漏洞。个别安检员专业知识不足，对具体工作程序不精通；对包保地区安检员考核少，包保地区分工，考虑不细，致使个别安监员履职不到位。
3、隐患排查整改不到位。隐患排查不全面不彻底，排查方式流于形式，对大系统、关键岗位、重点部位排查不严不细，关键问题排查不出来，切不住要害，不能够举一反三。对问题整改不彻底，类似问题再次出现，没有彻底消除安全隐患。在问题的整改上没有实现“五到位”，安全管理没有真正落到实处。个别人怕麻烦，吃不透、弄不懂的事情不愿意管，涉及单位多、问题复杂的不会管，对待问题不能够深入现场，仔细调研，工作方式简单，换位思考少，不能够认真查找原因，制定措施。
下步工作方案：
1、加强学习，不断提高思想认识。定期召开班子会研究方案，多说勤说细说，一是认真学习好各项安全方针政策和上级安全精神，拓展视野、开阔眼界，不断提高思想认识。二是要认真学习安全生产标准化各项规定和准则，扎实搞好安全检查人员的标准化学习，提高我矿的标准化水平。三是认真搞好各项规程措施的学习，要积极组织安全检查人员，对重点地区、重点工程的安全措施规程进行学习，提高安全检查人员的管理水平。
2、转变作风，切实提高工作实效。一是严以律已，以一个党员干部标准严格要求自己的一言一行，提高安全管理工作实效。二是切实转变每一个安全检查人员的工作作风，以求真务实的思想、真抓实干的作风、严格落实的行动，不断提高我矿安全管理水平，促进我矿的安全生产。三是沉下身子，多下井、勤下井，强化对各专业的学习培训，狠抓不规范行为，破除陋习，立即组织安全小分队，认真搞好我矿的现场安全确认工作，实现生产过程中的安全动态管控。
3、严格管理，保证我矿安全生产。一是狠抓现场管理和措施在现场落实情况，加强隐患问题的督导落实，不断提升问题整改率，促进现场安全管理。二是强化内部管理，推行隐患问题责任倒查、重点地区盯防等制度，狠抓安检员入井质量考核，所有入井人员必须及时、认真、全面反馈检查问题，值班负责考核，并在早安会上通报点评，随时调取入井行走轨迹，实时监督。三是加强业务保安的管理。要通过严格的检查、验收、考核等工作的开展，大力搞好我矿的业务保安工作，为我矿安全生产奠定扎实的基础。
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