知识不等于能力，书读得太多，方法论太多，有时反而会相互抵消，不知道活学活用的话，反而会变得越来越蠢。
——任正非
知识不完全等同于能力，知识也不完全是从读书中得来的。在博览群书中获得知识需要善于运用筛选、甄别和剔除的意识来淘出适合自己需求的知识。深入探索和刻苦钻研也是在知识的矿山中挖掘出适合自己需求的知识的有途径。
知识的实践化，实践的知识化，这才是华为“知本主义”的内核所在。现在社会上有着太多的“砖家”们人前人后地夸夸其谈。这些人的理论，乍听上去颇有些深刻的意味，细思之下却又百无一用，妥妥地理论脱离实际的鸡汤类华辞丽藻堆砌。莫说应用不到实际工作上去，即使真的想应用到实际工作上去，也必然是误人误己害人不浅。
解决方案专家要有一专多能的本事，对自己不熟悉的专业领域要打通求助的渠道；交付专家要具备与客户沟通清楚工程与服务的解决方案的能力，同时对后台的可承诺能力和交付流程的各个环节了如指掌。其他非主业务的人员，要加强对主业务的了解，了解达不到一定深度的，不能成为管理干部及骨干，没有这种经历的，要去补好这一课。
——任正非
不断突破自我，终于成就人群中那个卓而不群的我
重视知识、掌握知识、运用知识，将其转化成现实的技术和产品，只有想办法增加知识转化为技术的投入，华为才有机会领跑到自己所在行业的世界前列。
在一个企业中或者在一个组织里，一名好干部、一名好员工，首先应该完成好本职工作，应该掌握本职工作需要的知识。但是一个人想要很好地在企业或组织中生存下来，想要在日益激烈的竞争环境中保持优势，自己就应该努力给自己掌握更多的筹码。一个途径是在专业领域内做到出类拔萃，另一条路是让自己尽可能地多元化发展，不断提升完善自身，并展示出专业而全面的整体优势。而对于这两点，都是华为公司期望看到的。当然也是每个企业组织所喜欢招收的人才。
不同侧重的复合型人才对于企业或组织的可持续发展至关重要。有进取心的员工会为了创造更大的价值或者展现以更大的价值，或者为了在企业或组织中打通属于自己的上升通道，不断通过学习与实践，不断提升自己，于是不断进化成为一名复合型人才。
另一种看法:
所谓复合型人才并不是指那些全面均衡发展的人，而是指那些拥有多种技能，但是却在某一方面尤为突出的人才，这种定义实际上明确规定了员工在专业领域的水准达到一定程度后，才能有效扩展自己的知识架构，而在实际需求中，最多的就是管理类复合人才、市场类复合人才，以及技术类复合人才，打造他们是知本主义的重要要求。
复合型人才，必须在某个领域要先有所擅长，才能丰富自己的知识架构
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