1
白领农场(城里人下乡)
优:
势
白领农场主大多有情怀、有理想,做农场的初心也是比较好的,比如为了改善自己或者家人的身体健康;
稍微有点钱;
存在引领农民一起做生态农业的可能性;
能深刻认识到技术的重要性,努力学习;
能够努力开拓市场,比农民的资源多;
抗风险能力比农民稍微强点。
劣:
势
部分人盲目介入生态农业,有人错将生态农业当做“桃花源”,运营过程中才发现难处;
技术薄弱,如果一直找不到合适的技术人才,或者自己的技术没有提升的话,农场要么死路一条、要么作假;
租金、人工等成本偏高,有些白领农场因为烧钱太快而失败;
大多数销售跟不上,销售的可持续性因为能力的不同而不同(少部分人脉不错,有大客户资源);
把农民变成了产业工人。
2
大资本农场
有钱;
有资源;
有劳动力;
基建设施好;
不愁销售;
抗风险能力强。
劣
势
初心以追求利润为最大化为目标或者圈地为目的;
技术跟不上时,造假的可能性大;
把农民变成了产业工人(最典型);
3
众筹农场
销售不愁;
有技术;
透明度高;
共担风险。
人多嘴杂,想法多;
农场管理者的话语权弱;
农场管理者技术跟不上会出问题;
把农民变成了产业工人。
众筹农场常见的模式是,农场主占有绝大多数的股份,只是拿出一小部分(比如小于10%)来给消费者,话语权也不充分,基本是被动式。
4
个体农户
有自己的一亩三分地;
是当地人;
不缺劳动力。
风险承担能力弱;
在意眼前利益;
不善于销售;
不够勤劳;
技术不够好,有些农户认为没有化肥农药不能种地,所以很多都是表面现象;
产量少。
5
合作社
土地面积够大够多;
劳动力充裕;
当地关系稳定,资源足够;
抗风险能力好,因为有的会有补贴或其他。
技术跟不上,大多农民认为不用农药化肥是没法种地的;
销售成问题(包括做生态农业和做常规农业的合作社的销售都比较困难);
核心牵头人很重要,需要有高的诚信度、组织能力和协调能力,但当下合格的牵头人少;
一些合作社对休闲农业不懂,也不愿意去了解,这有多方面的原因。
6
家庭农场(返乡青年)
自己有土地;
农民自己当家作主;
能带动更多村民做生态种植;
在外打工的家人都回到了家乡;
收入能养活全家老小,比在外地打工合适,一家人还能团聚;
劳动力充足;
返现青年有理想、有情怀,随着学识的增长、脱离了其他农民的一些局限性。
技术需要跟进指导;
一开始的压力大,是否能顶住压力决定农场生死;
抗风险能力弱,如果有天灾人祸,一家人就没有收入了;
销售问题。
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