任何一个组织，如果无法调动人的积极性，那么只会让懒人越来越多。
在职场中，似乎形成定律，干活越多的人越容易犯错，受到批评的机会也就越大，而对于那些能说会道却懒于做事的人，却成为了褒奖的对象。
或许，很多人都能够心平气和地面对这一切，可是更为糟糕的是因为钻研业务的人，若是长期无法得到“真正”的认可，终有一天，他的热情会消失殆尽，直到加入到了懒人的行列。而这对于个人来说，只是堕落，但是对于一个组织来说，却是工作效率的降低，而且如此循环之下，单位的懒人变得越来越多，变得平庸不堪，就不足为奇了。
在懒人增多的背景下，单位的关系也变得日益复杂起来，难免出现你不干，他也不干，只有老实人干。因此，就出现了一个奇怪的现象，有人闲得无事，有人忙得吐血，而且矛盾也由此而来。
然而，调动员工积极性，应该是一个组织应该解决的第一件事，也是最为重要的一件事。
有不少工厂，计件为员工发工资，这样的方式劳动者的效率岂能不高？这几乎能够成为多劳多得，少劳少得的样板。但是，有些单位却不一样，没有统一的标准，甚至管理者的简单思维，让多劳者的积极性大打折扣。
举一个很小的例子：很多人做事情，都遇到过填写类似经办人等字样，然而这个经办人发挥了什么作用？或许，更多的是责任，却忽视了应该获得的权益，这是很多管理者在设计的时候忽视的一点。也许，有人认为这样的事情是小事，其实不然。
任何事情责任与权益没有对等，就会出现很多问题，最终影响到人的工作积极性，同时也损害到“多劳多得，少劳少得”的原则。
不知道有多少人在工作时，因为需要签字遇到了麻烦，尤其是需要担责的签字，甚至这种只强调经办人责任的工作，也会让工作变成老实人的工作。没有尊重多劳多得，少劳少得原则，最终影响到员工的积极性，这个问题身为管理者应该深思。
在保障多劳多得的前提下，发挥分工的作用，让员工各司其职，才有可能保障他们的积极性。有些管理者认为只要工作有人干就行，这样的思想要不得，因为这间接的是对制度的破坏，首先从思想上就没有保障制度的正常运行。
身为管理者应该坚信：让专业的人干专业的事情，事业才能蒸蒸日上。
因此，身为管理者不能停留着干完事就了事的心态，而是要作为秩序的维护者，这样才能让员工的积极性做到极大地释放。
对于基层而言，相关的理论建设较少。对于基层员工选拔中层岗位，包括年终考核，应该看重愿意干事的员工。可能有人或许会心里不服，甚至会说能够干活，他们会管理么？
这句话一直当作借口多年，实际上，能够干活的人确实不一定会管理，但是指标的倾斜，能够让基层会管理的人，先学会干活。从这个方面思考，前面的借口根本就站不住脚了，这才是真正的基层经验。
总而言之，身为管理者应该注重员工工作的积极性，更应该想办法调动员工的积极性，这样才能减少懒人的产生，才能提供工作效率。
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