56页项目风险管理PPT：5项内容详解 两个案例解析，推荐PM学习

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要点导读

一、课件中解析了两个案例：

• ①案例1：哥伦比亚号失事案例；
• ②案例2：万达高尔夫项目的风险管理模式；

二、风险管理的五项主要内容

①管理规划

• 内容：制定项目风险的方法、人员、时间周期、类型及说明、基准、汇报形式、跟踪等；
• 工具：WBS、风险管理图表

②风险识别

• 内容：项目有哪些潜在的风险？这些潜在的风险的主因是什么？可能引起什么样的后果？
• 工具：文件审查（对项目文档的结构性审查）、信息收集（头脑风暴、SWOT、德尔菲、访谈等）、图解技术（因果图、流程图、影响图）、风险控制表（风险跟踪）

③风险评估

• 内容：对风险项系统分析发生的概率和影响程度
• 工具：盈亏平衡法、敏感性分析

④风险应对

• 内容：制定对风险的预防措施、处置方案
• 工具：风险管理计划、风险排序、风险认知、风险主体、风险应对

⑤风险控制

• 内容：对风险规划、识别、评估、应对全过程监督和控制
• 工具：审核、检查单、风险报告、费用偏差分析

要点思维导图

项目风险管理（理论+案例分析）完整课件

电子版

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