建设项目超概算了怎么办

一、超概算的主要原因

（一）设计漏项和变更

1、设计工作的深度不够导致设计漏项；

2、不按照国家标准设计，或者是对某项具体设计方案缺乏比较致使设计变更。

（二）建筑安装工程费用定额提高

（三）施工单位多算工程量

项目实施过程中，由于各种因素的影响，很难按照合同规定的费用实施，多算工程量、高套定额和采购设备材料的高估冒算情况等问题常出现。

（四）建设工期长

二、超概算的应对建议

（一）规范设计单位

1、提高设计深度，优化设计方案。设计人员在设计前，要提前做好充分准备，对项目建议书、可行性研究报告的内容等各方面进行深度了解，提升工作深度，优化方案。

2、推行限额设计。设计人员应提高自身素质，熟悉项目各种概算、预算、费用定额等，树立工程造价控制意识，按照批准的可行性研究报告和投资估算，保证质量功能要求的前提下，初步控制设计。

（二）监督施工单位

1、严格执行招投标制。国家所规定的有关招投标制度一定要严格遵守，采取有效措施，制止招投标中不正当行为。

2、严格把控工程结算。针对高套定额和高估冒算的现象，施工单位一定要实事求是，严格按照规定进行结算。

3、贯彻执行工程建设监理制度。负责投资控制的监理人员一定要提高责任心，及时发现和纠正施工中的问题。

三、约束建设单位

1、认真执行建设项目法人责任制。选择工作能力强、经验丰富、信誉良好的人负责管理项目。

2、严格合同管理。

3、广泛采纳合理化建议

四、发挥政府作用

政府应该创造一个良好的投资建设环境，坚决抵制乱收费现象。