企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？

1、先定位。做什么的企业。建筑，科研，贸易，生产，物流？不同企业有不同的管理方式。优势劣势分析。

2、根据定位分析制定宏观作业流程，突破点在哪个关键环节。

3、根据宏观作业流程，组织架构设置。

4、根据架构制作详细流程。部门的和部门之间的。

5、根据流程制定岗位及职责。

6、根据流程、岗位定制度，定责任。

7、分解任务目标，定绩效考核，激励制度。