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管理悟道第56篇谢谢关注
漂在职场，不是当领导，就是被领导。
领导的任务是决策、组织、激励、控制，带领团队实现既定目标。管理的实质是借他人之力，达到自己的目的。所以，管理是一种“借力”的行为。
你是否遇到过控制欲极强的领导？公司的大大小小、里里外外，什么事情他都要管着、盯着；什么事情都必须由他做决定、拿主意、说了算；不管什么情况，事无巨细，他都喜欢亲力亲为，冲在最前面……。
这种强势领导，看似兢兢业业，管事滴水不漏。他们忙忙碌碌，风风火火，一把手变成了一把抓，每天把自己累个半死，事情却是一团糟。什么都管，什么都没管住，什么都做，什么都没做好，反而导致团队人浮于事，乱成一锅粥，还给人“大树之下不长草”的感觉。
不放手的领导不是好领导，甚至连称职的管理者，都算不上。
领导不放手，有四个严重后果：一是给他人推卸责任的理由，养成“等靠要”习惯。二是团队合作遭到践踏，管理分工流于形式，员工的价值和能力得不到体现，留不住人；三是领导大包大揽，员工没有学习锻炼机会，得不到成长；四是领导事情应接不暇、顾此失彼，其他人袖手旁观，投置闲散，没有合力就没有执行力，最终耽误事情。
领导的这种行事风格，就像手抓沙子，抓得越紧，漏得越多。下属要么唯唯诺诺、做事瞻前顾后；要么投鼠忌器，干活束手束脚，最终导致管理的混乱，责任的混淆，组织松散软弱，团队名存实亡。
领导不放手，通常有两个原因：
信任不够：有的领导妄自尊大，爱搞一言堂，好刷存在感，心胸狭隘，听不得不同声音，缺少理解包容，刚愎自用，过度自信，对伙伴下属缺少信任，事情就不愿放手。
认知不足：有的领导定位不准，站位不高，对岗位责任认识不够，对管理规律认知不够，贪大求全，好大喜功，自以为是，缺思路方法，不共享合作，对事情就放不了手。
领导不放手，表现为三种情形：
一是不想放手：以自我为中心，控制欲强，或者是私利私欲作怪，主观上就不想放；二是不敢放手：因缺少信任，总担心别人做不好，就会自我暗示，找各种理由，不给他人试错的机会；三是不会放手：放手就是合理授权，授权的前提是知人善用，把合适的人放到合适的位置，安排合适的事情，做到有松有紧，有张有弛，才能收放自如。
人的时间和精力是有限的，知识和技能也是有限的。
不放手的领导往往会陷于事务、疲于奔命，吃力不讨好，容易忽略自己的使命和任务，导致团队偏航，甚至是迷航。
领导不放手肯定不行，放手也要注意策略。对授权的人与事，要规定界线、划定范围，设定条件。特别是要注意两点：
1、放手不等于放任。把权力攥得紧紧的，事情管得死死的，以及听之任之、放任自流，是两种极端的错误。放手要有监督，有约束，有要求，有跟踪。领导要擅长当指导员，站在场外看盘、护盘，发现问题及时喊停，看到偏差及时纠正。
2、放手不等于甩手。放手通过借力引导共同参与，创造价值与贡献，以更好更快实现团队目标。放手也是鼓励担当，培养训练员工，特别是骨干队伍，以保证后继有人。领导要擅长当教练员，过程中给予提供资源，刻意训练，不能一放了之，当甩手掌柜。
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