最近，关于媒体融合的文章多了起来，而且有不少干货，在此我摘录一些供各位学习，并希望大家都来参与讨论。
《媒体融合是否伪命题？谈谈若干典型认识误区》
一直以主流媒体自居并在事业机制之下运营的电视台，大部分离媒体融合都有若干光年的距离。 传统媒体除了提供内容之外，另外一方面是要形成用户的“连接”；因此，为了做实媒体提高竞争力，除了上述做强内容的路径之外，还可以加强用户的“连接”，这就涉及到了媒体融合问题！
BBC决策层决定将所有的节目、栏目、内容都统称为“产品”，如果还继续把产品叫做节目或者栏目，就不具备新媒体的互动元素，所以BBC决策层认为叫产品更合适。笔者认为，BBC这种产品化思维才是真正的和正确的媒体融合思维。
在实际运作中普遍的情况是将新媒体当作传统媒体的衍生服务，包括各家电视媒体推的众多“两微一端”应用中，大都是“新瓶装旧酒”，把电视台现有的内容在新媒体渠道提供直播和点播服务而已。部分App客户端加上评论功能，并美名其曰“弹幕”。电视媒体机构出现这一问题的根本原因很简单——传统电视媒体根本不是想用户之所想，甚至根本没搞清楚目标用户是谁？用户需要什么？即使是提供新媒体服务，还是按照原来“我播你看”的思维（旁白：你大爷还是你大爷啊）。
按照典型的互联网平台化发展规划，发展新媒体首先是在高水平产品体验基础上积累规模用户。在获得规模用户及用户活跃度之后，自然就能够形成各种商业模式。很多互联网人创业之时也没想清楚到底钱会是在哪？常常是为了兴趣，就是面向目前用户设计有意思的产品。
点评：谈话媒体融合话题一定不能空泛，要具体化和可操作。媒体融合有战术层面的产品思维，有战略层面的产业融合，而在这两者之间还有一个中间性组织——媒介平台。对接不好平台，融合不可能成功。
《关于广电的直播问题，这是迄今最深入的好文吧？》
广电进入直播的基本原则是：一定要基于社群！先具有引流能力，再进入直播；必须解决直播入口的问题，否则必然面临流量低的尴尬。
广电要直播，目标人群定位一定要清晰。媒体产业板块也应加入直播元素。 目前直播营销的几种流行模式，如直播+发布会、直播+产品体验、直播+互动活动、直播+解密、直播+广告植入、直播+访谈，以及直播+产品售卖等，无论是宣传自家节目资源还是给企业做推广，其实这些形式广电都可以尝试。
由于直播当下处在“主播即内容”的发展阶段，广电在直播内容资源的占有方面其实并不具有优势。电视台如果要从内容生产角度切入直播，就必须放弃那种“让直播为节目锦上添花”、把直播当节目“外挂”的想法，除非只准备将直播作为营销推广手段。
电视台也可以围绕一个节目IP或主题，调动能够调动的资源，在电视和移动直播两个渠道生产不同的内容产品，电视产品和直播产品当然互融共生，但必须各自作为独立的产品、按照各自的生存环境和传播规律来打造。
广电媒体要自建平台，以往的观众（粉丝）流量是不可能完全导入直播平台的，受众结构偏向中老年的广电媒体玩直播存在先天的流量弱势。所以先把受众结构年轻化吧。与其费力不讨好地自建直播平台，广电不如从内容生产的角度介入直播，更主动、更可控，无需承担监管压力，专心做好直播内容即可。
当草根主播凭借创意逆袭时，广电的技术能力和团队储备也许不堪一击。就是每一种新诞生的媒介，都具有独具一格的逻辑和游戏规则，旧媒介的玩法和规则在新媒介上都不再适用。直播这种典型的用户习惯，不仅影响直播的内容逻辑，也让直播的互动逻辑与微博、微信等其他社交媒介完全不同。
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