如同叙利亚被轰炸，中兴亦被美国突如其来的“导弹”炸醒
美国商务部于当地时间2018年4月16日宣布了一项封杀令:将禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术7年，直至2025年3月13日。
这一次特朗普玩真的了
这对中兴的打击可不是一点半点那么简单
缺少技术支持的中兴会不会也像诺基亚那样从此走向下坡路呢
想必大家都充满好奇吧
在十年前，常有人将中兴与华为两个品牌相提并论
因为起步都差不多
十年之后，中兴和华为的差距也不算很多
也就被甩开了十几条大街而已
他们的差距是如何一步步拉开的，一个数据说明一切
这就是中兴和华为的最大区别：中兴注重营销策略而轻视研发
所以它输给了华为，输的不冤枉
中兴的前车之鉴想必也能给各行各业敲响这个警钟
现如今是技术的时代
谁拥有技术核心，谁就拥有主动权
苹果与三星的比拼是这样
海尔与格力的比拼是这样
尼康与佳能的比拼是这样
就连生活中宝妈最关心的纸尿裤
与国外品牌竞争当然也是在技术
对各位宝妈而言，纸尿裤的吸水性，透气性等问题是宝妈们最关心的，而纸尿裤芯体是纸尿裤的生命所在，它好比电脑的CPU一样承包了纸尿裤的品质。
当然一台电脑的好坏还是要看整体，像固态硬盘，显存，内存条等等。
纸尿裤也同样是这个道理，无纺布、SAP、热熔胶、透气膜和机械设备也同样决定着纸尿裤的好坏。
现在一个形式就是，一些厂家标榜着自己纸尿裤所用的高分子吸水材料是进口日本住友、触媒和三大雅，所用无纺布是东丽，所用的设备是瑞光和GDM，小编不得不承认，确实国外品牌在这上面暂时拥有领先的技术，但国人也不必妄自菲薄。
为什么小编“暂时”重点化，因为技术是不断更替的，对于未来还是一个未知数，将来没准国产品牌在材料和设备超越了他们也说不定。而现在对于国产品牌所能做的就是潜心研究，创造出新的技术，才能挺着腰板硬气的说话。
美国可口可乐公司前任董事长罗伯特.士普.伍德鲁夫曾说：只要“可口可乐”的配方还在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向“可口可乐”公司贷款。
这就是资本在手天下我有的王者风范
在技术研发上，护舒宝这个品牌确实算得上行业的领先者，在2016年的时候成功的推出护舒宝液体卫生巾。
这算得是上行业内的首创，液体卫生巾的出现颠覆了中国女性经期护理行业，打破传统卫生巾的限制，毫不夸张的说它可能开启女性卫生巾的一个新时代。
护舒宝作为第一个吃螃蟹的人，能取得的收益可想而知了。而这一切的荣耀离不开护舒宝研发团队坚持不懈，日复一日长达20年的探索。
想一下别人可以花费20年的投入去研发产品，而国产卫生用品行业在产品研发投入里，同比国外大牌能否超越或接近他们的水平？这只有各位大佬们心知肚明吧。
市场是留给有准备的人的，如果没有自己的技术在手，一味地去模仿别人的技术，然后靠着营销手段去取悦消费者，这种一时的发展并不能长久，正如盛极一时的某神卫生巾那样昙花一现，见光就死，这注定是结局。
在中国卫生用品行业，近几年纸尿裤市场可以说是发展迅猛，虽然极力在追赶外资品牌，但成果却没预期中那么理想，但不可否认的是国产也开始投入资源创造属于国产的技术，从第三代到第四代纸尿裤芯体就可以看出来。
这是一个好的开端，也预示着纸尿裤市场变革的开始
现如今，消费促进产品的升级，跟不上升级的步伐早晚会被市场淘汰。
这不比以前，一招吃遍天下，所以叱咤风云的马云也只敢说阿里巴巴的目标是存活102年。
因为现在不是以前的小范围“群居”，有了互联网的出现，小至全国大至全世界。
人们可以接触到的东西变多变广了，这对消费者来说可以选择的范围越多了。
之前，大品牌建起的高墙也在慢慢倒塌。
这不，宝洁去年至今年的净利润据统计下滑了百分之40%，很难想象名极一时的宝洁割袍断臂把旗下200多个品牌卖到只剩65个吧。
事实告诉我们，没有永远的胜利者，只有永远追逐胜利的人。
这是机遇与挑战并存的时代，但要抓住消费者眼球，最根本的还是在技术核心发面，毕竟好才会想去用不是吗。
对于中国1200多个纸尿裤品牌，能否会有更多的品牌走出国门，走向全世界。
就要看你能不能再这场没有血腥的厮杀中掌握新的技术核心。
毕竟核心技术在手，总不会饿着吧
| 排版编辑：培根
| 来源：博卫传媒
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