谷歌创新

1.谷歌创新源自于破坏性的技术创新和全新的商业模式的结合

1.1 谷歌的创新开端于其搜索服务，彼时的搜索业务对手仅仅只有雅虎一家，而拉里佩奇和谢尔盖布林基于PageRank思路的搜索引擎性能强大，效果优异，很快就后来者居上，取得了领先优势，成为了市场份额的第一名。

从颠覆式创新矩阵的角度来看，谷歌的产品面向的对象是所有互联网用户，又是全新的破坏性产品，因此处于Q4象限，对于一家新兴的技术公司来说，是非常好的破局之路

1.2 谷歌的AdWords是其背后的盈利工具

通过搜索引擎这个互联网的最大入口，谷歌吸引到了巨大的流量，在流量为王的互联网时代，谷歌一夫当关，万夫莫开，占领了绝对的优势。对于用户来说，谷歌的搜索服务本身是免费的，但是维护服务器和优化搜索结果本身是需要耗费大量的财力物力，于是他们用AdWords带来了全新的商业模式，即日后风靡整个互联网的“羊毛出在猪身上”的广告模式。

谷歌的2019财报 收入部分的大头仍是由广告业务组成的，包括了AdWords, AdSense，YouTubeAds等

AdWords是竞价排名的先驱，面向广告业主开放，通过提升其在搜索结果中的排名来赚取服务费用。

AdSense是后来发展的锦上添花的功能，面向网站站长开放，如果网站本身具有流量，那么站长可以通过出售页面空间来赚取广告费

YouTube ads在视频中添加广告推荐，更具有精准性，转化率高

这样的商业模式，带动了全世界的潜在顾客和商家，并且可以实现客制化的推荐需求，同时能够很好地衡量收益水平，因此大受广告主的欢迎。

1.3 因此我们说，谷歌创新源自于破坏性的技术创新和全新的商业模式的结合

2.有了搜索业务的突破，谷歌开始了全面创新之路

2.1谷歌各种产品

2004            2005           2006               2007               2008                                       2010            2014

Gmail 自研   Maps自研   Youtube收购   AdSense自研  Chrome自研  Android收购   无人驾驶自研   DeepMind收购

2.2特点 自研和收购相结合，从搜索到一切与互联网或计算机科学相关的业务

2.3形成生态网络 以谷歌搜索为入口，引导用户使用所有的产品（例如在谷歌搜索页面推荐chrome和其他产品，将谷歌账号和Gmail GSuits深度绑定等）增加用户粘性，并拓展商业盈利点

可根据用户旅程图来呈现一个用户是如何使用谷歌全家桶的

3 开放创新 全员创新

3.1 20%的项目

2004年谷歌的IPO Letter中，创始人佩奇和布林写道：We encourage our employees, in addition to their regularprojects, to spend 20% of their time working on what they think will mostbenefit Google.

员工可以在工作时间创造自己认为有价值的东西，因此诞生出了Maps Gmail News AdSense这些成功的产品。

这是全员创新和自主创新管理的一个成功案例

3.2 开源项目

谷歌在2018年度GitHub上，公司开源项目提交排名第2

目前谷歌知名的开源项目有：TensorFlow, Angular, Puppeteer, Android（安卓也是开源的）

4.1对中国是否适用？

是的。创新带来的生产力提升是普适的。

4.2对不同行业有哪些借鉴意义？

对互联网行业，可以依葫芦画瓢。对传统行业，未必有效。

但同样，对于谷歌自身，其创新的模式也是不断变化之中的，比如开放式创新中20%的业余时间也渐渐没有那么自由，安卓的开源也渐渐走向封闭（收回谷歌框架授权）等。