200+经典书，7年职场.....我提炼出12个受用一生的思维习惯
为什么人与人会有不同的想法行为？
为什么他的能力比我强？
为什么觉得别人来钱快，自己赚钱很难？
导致认知差别的重要因素，就是对底层规律的认识和掌握应用。这个世界社会上的一切都是按照某种规律在运转，必然存在一些通用的底层规律，这些规律适用于各个领域，工作生活等场景里面，屡试不爽。如果能掌握应用这些规律，就可以进化思维，改变行为，从而达到事半功倍的效果。经过7年左右的职场时光，以及200+本经典书籍的阅读，我总结出了12个一生都受用的思维习惯（来源于底层规律）。当然除此之外，还有其他很多优秀的思维习惯。但是别着急，别贪多，最好一步步扎实进阶。我相信，仅仅把这12个思维习惯深深融入到自己的每天思考行动之中，就已经超越很多人了。这12个分别是：换位、价值、结果、系统、本质、逆向、关键、简化、合作、工具、积极、反思。为了更好的理解，具体可以看看我整理的这张思维导图（建议收藏）。通常我们做一件事，步骤就是：目标-策略-执行-结束。这12个思维习惯也主要围绕这个路径来设置的。目标-定方向，策略-分析事，执行-找帮手，结束-自我管理。适用场景：了解客户需求，工作汇报，人际沟通，商务合作，营销型文案等。往往“获取需求”处于上游，是先于策略和行动的，换位思考就是捕捉需求的很好方式。换位思考这个词我们都不陌生，在人际领域，我们会说“多为别人想一想”，在商业领域，我们会说“用户思维，客户思维”......其实归根到底，都是一个意思，就是我们要跳出自己，站在别人的立场，去摸索别人在想什么，需要什么。
从而，我们可以得出下一步：基于他们的想法需求，我们能做点什么？如果缺乏需求了解这一步，我们就很难对症下药，制定的一切策略行动都会变成自嗨，最后结果可想而知。永远按照对方的观点去想，从他人的立场去看事，这或许会成为影响你终生事业的一个关键因素。适用场景：挖掘高价值领域，确定目标，决策工作任务，管理业余注意力等。股神巴菲特曾被自己的私人飞机驾驶员问到：怎样才能像你一样获得成功？巴菲特让他写下25个目标，写完后让他挑出最重要的5个。驾驶员问：你是让我集中精力完成那5件事，然后再去做那20件事？
巴菲特说：不，另外20件你应该要避免去做，不花任何时间和注意力在它们上面。联想到我们自身，何尝不是用战术的勤奋来替代战略的懒惰，陷入低水平的勤奋之中。比如在工作中，我们经常会遇到领导派下来的工作很多，我们总是把时间精力平均分给每一件事务上。平均分配看似公平，却是非常低效的工作方法。因为每一件事务的价值都不一样，所以最聪明的做法是：拎出最有价值，最能创造业绩的事情，投入80%的精力和时间争取干的漂亮。因此，当我们陷入无尽的繁琐事务中，或者是一筹莫展的时候，那么一定要试试价值思维：只有我们做高价值的事，才能获得高回报，体现自己的高价值强优势。适用场景：执行工作过程，商务沟通，负面情绪管理，汇报总结等。比如，我们经常会发现，开会2小时有效讨论5分钟，期待结果和最终结果差别特别大大大大，甚至最后可能是不欢而散。各种各样的因素干扰下，我们很容易偏离航道，丢失了目标。结果导向就是要时刻提醒自己追求的结果(目标)，防止被无尽的事务和负面情绪纠缠，忘记了出发的目的。想要摆脱繁杂的零碎事务和负面情绪的干扰，确实很难。
可是越是如此，越是考验一个人的能力。想想领导老板最希望看到的是什么？最信任提拔哪种人？是好的工作结果！总是能带来优秀工作结果的人！不是你干了多少事情，也不是你熬了多少个日夜，多么会拍马屁！哪怕生活中也一样，别人不会关心你一路的艰难辛苦，只会关心结果：适用场景：剖析决策问题，制定战略计划，职业规划，活动组织，读书方法等。换句话说，我们的视野非常狭隘，只能看到眼前一些零碎的点，不能全面地看到事物背后的全貌。最形象的例子，比如从省份，国家，地球，太阳系，银河系......就是一级比一级大。《认知红利》这本书中就提到一个观点——“点线面体”：
● 线：一个小公司，也可以指大公司里的一条业务线。再如下面这张图，就可以比较形象了：差评率-销量-业务A-公司-用户-经济趋势，每一个点都在一个更高的系统之中。与系统思维相对应的是单点思维，也就是我们看到的是孤零零的一个个点，看不到更大的全局，更高的风景，无法看到系统各要素的关系。当我们视野变得更广，更高时，我们就能通盘地看待各个部分，要素，关系，系统等等，从而解决问题。所以不妨凡事都多想一步，反问自己：它是在什么系统之中？适用场景：界定根源问题，适合90%的场景（如沟通，学习，工作，娱乐等）。现实情况是我们往往被表象问题蒙蔽了，导致定位环节的缺失，无法追溯到本质问题。当我们把某种现象归因之时，记得要问问自己：问题到底是什么？是这个吗？还可以试着用5why思考法，不断追问为什么，找寻最根本最核心的问题。老王可能就针对水果销量不好，想很多解决办法，比如少进货，打折出售等。
到底问题是什么？是水果销量不好吗？不一定。我们用5why思考法找原因看看（并不一定是问5次）。why：为什么顾客都去老张家？因为水果便宜且卖相好。
why: 为什么老张可以做到物美价廉？因为他们的进货渠道好。
why：为什么老张可以找到好渠道？因为他们有人脉资源。接下来，老王面对的核心问题就是“如何找到好的进货渠道”，而不是“如何应对水果销量不好”。适用场景：开发设计，改进流程，新业务探索，创意传播等。我们大多数人的大脑思维，经常习惯正向思考，反向（逆向）思考并不是非常擅长。但是对于高手而言，逆向思维是非常重要的习惯，因为当正向思考没有进展的时候，转换成逆向思考，反而能找到新思路，新点子，得以突破。当同伴不幸掉入水缸，大多数人的第一反应就是怎么把人从水缸里捞出来。在工作和生活中遇到百思不得其解的事情了，我们不如也抛弃常规思维，换个角度反向思考，或许能有意想不到的效果。
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