投实君按：9月25日，令人牵“肾”挂肚的iPhone 6s将正式首发，这激荡了整个世界。乔布斯创下的苹果，被继任者玩得更炫。
全球最大的市值公司、封闭的系统、开放的平台、创新的商业精神、深度颠覆一个行业……这个苹果身上的鲜明基因和商业模式，延续着全球商业史上的传奇。
苹果不仅带来商业上的奇迹，更带来身后的追问：拥有深厚商业文明的中国，能否诞生乔布斯式的伟大企业家和苹果式的企业？
深读中国现代商业，万达似乎唯一堪可匹配。万达自成体系的商业生态圈、开放的商业平台、强大的创新转型力以及对商业地产的颠覆，成为商业地产的一面旗帜。
两个东西方不同领域的企业，两个几无交集的创始人，对商业帝国的构建和发展，几乎惊人一致。这似乎是一个谜。也许真正高手的感悟力都是相通的。
在iPhone 6s激荡之际，深读两大绝顶高手的共同基因，或许能为后来者带来启迪。
今年2月底时，在美国上市公司的市值排行榜中，苹果公司的市值已相当于排名位居其后的埃克森美孚的两倍，这一现象凸显出商业世界的变化着实令人惊叹。截至9月14日收盘时，苹果公司的市值达6,576亿美元，埃克森美孚+沃尔玛+雪佛龙+70亿美元=苹果公司。
前不久，《2015瀚亚资本·胡润全球华人富豪榜》前十位上榜富豪中，王健林以2600亿元位列第一，李嘉诚20年来首次被内陆富豪超越，以2000亿元位居第二，马云以1650亿元排在第三。
李嘉诚比王健林大20多岁，比马云大30多岁，借了香港早几十年的繁华，成为老牌华人首富，他是赚老钱的首富。
马云则是靠互联网大浪潮，可称之为赚新钱的首富。
王健林最特别，他是一砖一瓦、一城一池、像搭积木一样，垒起了一个万达帝国。传统产业，没有人比他更成功。
苹果的最大特征是系统的唯一性与封闭性。
推出iPhone产品线的苹果，犹如开了挂的BOSS一样，在全世界攻城掠地。在已有的Mac电脑基础上，凭借iPod，iPhone和iPad顺利改变了数字音乐行业，智能手机行业和平板电脑行业。2015年，苹果正式推出了Apple Watch智能手表，宣告苹果进入智能穿戴领域，产品线庞大的苹果，正在营造一个全封闭式的生态帝国，而这一切似乎都是用户的选择。
就算有一万个理由说iOS功能不如Android系统强大，但是除iPhone之外没有任何其他手机能够使用这个系统。你可以说它封闭，但它却保证了用户体验和安全性。苹果产品产生了一个巨大的闭环效应，互相连通的软硬件生态圈。
万达亦如此。万达本是一个拥有商业地产、高级酒店、文化旅游、院线、儿童产业和连锁百货等业务的综合商业体，全方位覆盖衣食住行方方面面，加上金融业和资本市场的支撑，再通过线上连环，至此，万达集团将形成一个真正的消费闭环。
即使是万达单个项目，也自成商业生态体系。以王健林最近刚撒下千亿订单的河南省会郑州万达中心为例，便拥有多种业态：5A甲级写字楼——万达中心，六星级酒店万达文华酒店，纯大户奢装豪宅——万达公馆，名流社交商业街——新天地，构筑了一条高端商务办公及配套的生态链条。
生态型企业的最大特征，是能够带来相关各方的共赢，带来稳定的投资回报，带来企业和项目估值的持续提升。
乔布斯之所以成为乔布斯，他真正迈向巅峰是他领悟到了开放平台的意义，领导苹果的乔布斯领悟了这一点之后，他不再和微软死斗，而是签署交叉授权协议，大家一起来玩儿吧，他不再试图拿一个工业产品跟戴尔、IBM、三星、爱立信等巨头竞争，也不是拿一个从头到尾自己设计的操作系统和微软竞争，而是在拿一个开放平台和捆绑在这个平台上的各种服务和战略伙伴跟孤立的对手们进行竞争，就像站在山巅俯视群雄，高下立判。苹果由此占据了行业的制高点。
其实，王健林的万达商业地产，正像一款商业地产王国的苹果手机，其商业模式、盈利设计有高度相似。万达商业地产已经不是做规模，而是做平台。什么是平台？简单地说，就是你把资源匹配给更多的商家，你就变成了平台。
平台型公司的杀伤力究竟在哪里？
简单举个例子，苹果公司依靠MAC操作系统避开了微软的视窗软件，同时先后依靠Ipod、Iphone牢牢占据市场。以iTunes为跳板，苹果公司实现了从“硬件软件一体化、靠硬件盈利”到“构建平台型商业模式、硬件和服务组合盈利”的华丽转身。颠覆一个旧世界，不是乔布斯一个人，而是创造了一个共生体，这个共生体颠覆了一个旧世界。
王健林成了商业地产王国的乔布斯，他创造了一个超级商业生态圈。
如今，王健林高规格组建一个电商局：万达商业地产联合腾讯、百度组建电商公司。这个被网民称为腾百万的公司，要通过线上线下融合发展，成为全世界最大的O2O平台公司。这意味着，每年到万达商业超过15亿的消费者，都可以通过手机消费。这是一个线上线下的消费大Party，也是全世界最大的线上线下融合平台。从商业模式和盈利设计上看，万达商业绝对是一款圈钱机器式苹果手机。
传统的观点认为，根据企业所处行业或价值链环节来估值。事实证明，超越行业和价值链，还有一个商业生态圈，这才是平台型公司估值的要义，也是苹果手机的商业魅力所在。万达不仅是城市中心，还是垂直中心，一站式消费、娱乐平台，更是一款商业地产王国的苹果手机，其估值充满巨大想象空间。
如果史蒂夫·乔布斯不是一个追求完美的人，那么苹果近10年来推出的Mac、iMac电脑、iPod的、iPhone和iPad，任何一个产品都可能让苹果栽大跟头。
用户体验实质上是任何公司及产品成功与否的关键，苹果将用户体验从产品包装开始，他们的包装不花哨，但绝对诱人。
再来看看万达。依然以最近风头正劲的郑州万达中心为例。200米高的城区地标建筑、顶层直升机停机坪为未来高端商务预留平台，全落地玻璃幕墙视野无遮挡、光线十足，10米挑空大堂，美国约克中央空调（新风系统），11部三菱高速电梯（高低分区、高区电梯直达不用转换），等候不超40秒，高区梯速3.5m/秒；5A智能化管理系统（停车、安防）；地下三层高车位配比（1400余个车位）等。
此外被称为定制名流社交商业街的万达新天地，以及六星级万达文华酒店（空中泳池、1400㎡挑空12米无柱大宴会厅、全郑州最高、顶级46层云端会所-咖啡、酒吧、艺术长廊等商务休闲）等作为高端商业配套。
这些产品品质，足以带来足够的客户忠诚度和强租金回报。
颠覆性的创新VS最富冲击力的变革
因其巨大的创造力，评论家们拿乔布斯与托马斯·爱迪生、亨利·福特相提并论。
“通过使电脑个人化并把互联网放入我们的口袋，他使信息革命不仅变得易懂，并且直观和有趣……他改变了我们的生活、重新定义了整个产业，他改变了我们看世界的方式。”美国总统奥巴马评价说，乔布斯是美国最伟大的创新家之一。
“人们如此怀念乔布斯，因为他是这个产业的灵魂——创新精神的最佳体现。”中国企业家方兴东评价，“乔布斯短短一生，给PC、电影、互联网、音乐、手机等行业带来了颠覆性的创新，带来了最富有冲击力的变革。”
万达是创新能力很强的公司。为什么？王健林是万达创新的发动机。
同乔布斯一样，王健林早年也做了一些很多人看不懂的事。当万科高举专业化大旗的时候，王健林也和乔布斯一样开始玩电影了，他投入大笔资金打造“万达影院”这一品牌。
他的院线成功地带来了大量客流，而这些观影人群在看电影前后总要进行一些其它的消费，于是这些电影院带动起了一系列商业服务领域，而这些领域又相互吸引、相互刺激，给他带来了丰厚的回报。由此，他成功地将酒店业、服务业、娱乐业等领域整合到了万达的平台上。
渐渐万达不用为卖房子或者出租物业发愁，其他地产商都是盖房子，盖好了房子再招商，万达很早从项目立项之初，就和合作伙伴签订协议，他们是需要酒店还是需要大卖场，都按照他们的要求标准进行设计和建设，一建成，商家直接入住，而且直接带来商流。正是这种创新，使万达得以开枝散叶，遍布中国大小城市。
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