年底了，就在大家以为微信就这样走过2017年时，微信放了两个大招，也暴露了它的野心。
其中一个是小游戏“跳一跳”，虽然这个大招已经刷屏，但我们今天不说这个，我们只要明白腾讯在全力推广小程序，甚至不惜搞了一个游戏来支持就行了。
我们今天要说的是“微信上线了官方精品店”，官方精品店是什么鬼？
你打开微信，点击下端的“发现”，然后再点击“搜一搜”，输入品牌的名字，比如“耐克”，这时就会在顶部显示耐克官方精品店、官方公众号以及专属定制等。
简单说，就是耐克在微信开了一个“旗舰店”，本质上是“微店”，只不过这个“微”字背后的牌子很大而已。
目前，已知的开通“精品店”品牌有12个：
Cartier卡地亚、Gucci古驰、Lancome兰蔻、Longchamp珑骧、Louis Vuitton路易威登、Michael Kors迈克高仕、Montblanc万宝龙、NIKE耐克、Starbucks星巴克、Swarovski施华洛世奇、Tiffany蒂芙尼、ZARA。
看到这个，很多网友惊呼，精品店不但对标天猫旗舰店，还捎带补了京东一刀，如今微信补齐电商短板，这是要打造一个帝国啊。真的是这样吗？
微信打造电商帝国，靠谱吗？
不靠谱。
原因就是先天不足。
腾讯的基因是社交，招的人都是围绕这个特质展开的，他们缺乏电商思维，让他们做电商肯定不如专业人才6啊。
先例：
腾讯搞过拍拍网，QQ网购，以为自己流量过处，片甲不留，淘宝京东都是土鸡瓦狗，结果到后来把烂摊子卖给了刘强东。
过程中，腾讯也用了QQ弹出窗口来推广，这种推广方式不能说不牛X吧，但又能如何？
一，上班正在忙着呢，不想买时你给我弹出广告，一个字“关”；二，好不容易闲下来了，弹出的东西不感兴趣，或者感兴趣却恰好没在电脑前错过了；三，没原因，打扰我就关掉你。所以这招没有达到想象中的效果。
此外，再加上品牌没有淘宝多，物流没有京东快，又没有价格优势，不黄才怪呢。
所以，之前QQ没做成的事，现在微信就能做成？显然用自己的人才把电商做起来显然几率约等于零，即使招兵买马也不行，因为先发优势已经丧失再追就难了，想想阿里花了多少钱，京东花了多少钱。
何况，牛X人才也不敢轻易来你这里试水了啊，有人因为高薪从特斯拉去了法拉第未来，结果你懂的。
再说了，腾讯对标的是国外Facebook，Facebook财大气更粗，都不敢直接把自己的聊天软件弄成电商平台PK亚马逊，腾讯凭什么一定能搞定阿里？
腾讯为啥电商之心不死？
1）补齐自己的短板（木桶理论）
腾讯以为自己的短板是电商，哪怕入股了京东也不行，京东股价大涨固然赚钱，但对腾讯自身的市值没啥帮助，除非收购了京东，所以腾讯一直有一个电商梦。
事实上，电商是不是腾讯的真正短板另说，在科技领域“木桶理论”本身就有很多人质疑。
对此，锤子科技罗永浩是这么说的：
我们观察周围的有钱人，他可能没怎么上学，但是人家却混的非常好，因为人家都有一技之长，他们在自己擅长的领取，如鱼得水。可是很多上了学的人，却每天奔波上班，拿着固定的工资，每天感叹着上天这么不公平，我这么努力，怎么还不如人家？因为你一直在弥补自己缺点，本来自己就不擅长一些东西，但是你还是去努力做，效率低，你这样只会跟别人的差距越来越大。时间久了，自己擅长的东西，也会丢失。
老罗的意思是，人就要发挥自己的优点，而不是弥补自己的缺点。对于腾讯来说，不如学学Facebook在图片社交，短视频社交，甚至未来可能出现的VR社交模式上加大动作，保证在未来社交模式中保持优势，毕竟社交是你的根本。
此外，科技圈教父凯文凯利也说过“机会比效率重要”，科技圈创新太快了，你在努力补自己的短板时，是极有可能错过真正的机遇的，与其攀登别人的高峰，不如自己造一个山。
2）上市公司的无奈
一家上市公司有没有前景，值不值投资，不全是由其当下赚了多少钱决定的，它在未来经济中的地位和作用（靠眼光和布局）更重要。这也是亚马逊和谷歌被持续看好的原因。不怕你讲故事，只要讲的故事能实现，就真的值。
上市公司必须要开拓，所以腾讯为了市值就不得不努力讲故事，搞生态（不是乐视那种生态），而电商显然看上去是个不错的选择，因为很多人都已经通过微信（微商）挣到钱了。不过，这反而可能给了腾讯一个错误的信号。
精品店最后的结局会是什么？
想知道结局，就要看其目的。
微信的目的是，帮助精品店的线下店走货，所以必然会和小程序、腾讯地图打通，然后借助精品店的号召力，让年轻人更依赖微信，这也算是新经济新零售的一种吧。
精品店的目的主要是为了和粉丝互动，在公众号发布一些新品信息，品牌故事等等，增加用户粘性，方便用户直接购买，也就是微商那一套。
这么一看，微信精品店更像是腾讯打通公众号和小程序的一块砖，用来对标天猫和京东自营，腾讯可能压根就没这么想；对店家来说，精品店虽然能走些货，但还不能让人眼前一亮，结局就是不温不火地运营下去。
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