饿了别叫 “妈”，去喊阿里“爸爸”。
一度蜜从消息人士处获悉， 3个月内阿里约95亿美元收购饿了么全部股份。预计交易会在2018年第二季度完成。
虽然双方不予置评，但很多业内人士称，双方的合作基本已经敲定，仅是在具体收购价格上还待商榷。
无风不起浪，两者之间那点“暧昧”，岂能避过所有人。
至此，曾被被传得沸沸扬扬的“阿里全资收购饿了么”事件，真相终于逐渐浮出水面。
然而吊诡的是，早先饿了么收购了百度外卖，紧接着却又被阿里全资收购。
看来表面上平静的外卖行业，永远掩盖不了暗涌下的波谲云诡。
然而事实的复杂性，还远不止于此。
阿里全资收购饿了么
对于阿里将全资收购饿了么的消息，一度蜜分别向阿里和饿了么方面求证，但前者表示不予评论，后者表示尚不知情。
经一度蜜向阿里内部人士求证，确认阿里将全资收购饿了么。
“收是肯定要收的，但最终收购价待定，收购细节也暂无法确认。”消息人士如此回复一度蜜。
此人士还称，“至于市场上流传的“95亿美元收购价”，实则是饿了么的当前估值，并非最终收购价。”
实际上，此事件仍然“有章可循”，自去年饿了么收购百度外卖时就已现端倪。
去年8月24日，饿了么宣布收购百度外卖，其中阿里为饿了么收购百度外卖提供融资支持。当时就有分析人士认为，阿里促成这笔交易是为日后收购饿了么埋伏笔。
而在收购百度外卖后，饿了么对外辩解称将实施“双品牌运营”，并成立北京、上海双中心。
事实上，饿了么与百度外卖的融合却早已开始。
经一度蜜调查，从去年10月开始，百度外卖代理商便开始因饿了么与百度外卖在部分地区强推融合而遭受损失开始向饿了么、百度外卖及百度等多方讨要说法。
与此同时，百度外卖高层相继出走，这在很多业内人士看来，也是饿了么为减少阿里收购阻碍才不断加快与百度外卖的融合速度。
可谓有计划有目的。两者接下来的举动更能说明问题。
就在饿了么与百度外卖融合的同时，与阿里之间的关系也越发紧密，阿里先后在支付宝、淘宝等App上为饿了么开设入口，饿了么则在接入花呗之后又将支付宝作为默认支付方式。
至此，阿里有很大的可能会整合盒马、口碑、饿了么这三方面，向“外卖界”和“三公里配送界”发起最后的冲击。
然而阿里与饿了么之间的“情愫”，感受最深的恐怕要数百度的员工了。
一位去年8月初加入百度外卖的员工诉苦道，“我先是百度员工，然后是饿了么员工，现在又要变成阿里员工了，可我明明什么都没有做啊。”
听上去颇有一种互联网式的黑色幽默。
重塑外卖行业
一旦阿里收购饿了么，外卖行业将彻底沦为美团VS“口碑+饿了么+百度外卖”战场。
早在去年8月饿了么宣布收编百度外卖之时，美团一位人士就称其内部已经成立了应对和阿里对决的作战小组。
事实上，阿里和美团一向不和睦。
2015年11月，阿里退出美团的消息不胫而走，2016年4月，阿里巴巴及蚂蚁金服与饿了么达成战略合作协议，并向饿了么投资12.5亿美元。2017年4月和8月，阿里巴巴又联合蚂蚁金服先后追加4亿美元、10亿美元。
这样的做法也被业内看做是阿里通过饿了么制衡美团外卖的表现，双方虽还未在外卖领域正面交锋，但却火药味十足。
美团点评CEO王兴曾谈到，他认为与阿里糟糕的关系，会给美团带来更大的竞争压力。
因为饿了么加入阿里，使得阿里的本地生活服务版图功能更加完善。
饿了么主攻以外卖为主的到家服务，口碑主攻到店服务，百度外卖则重点在品质外卖。
曾经各自为政的三个对手，如今成为一家人，共同对战美团。
1：3，这场战怎么打？
以下两组数据或许可以一定程度上看到未来战争的惨烈度。
估值角度。
阿里系三家估值总和在200亿美元左右，美团完成最新一轮融资后估值在300亿美元。
公开资料显示，去年5月，阿里及蚂蚁金服向饿了么投资至少10亿美元的新一轮融资，这轮融资后，饿了么估值将达到55亿美元-60亿美元；去年8月，百度外卖和饿了么合并，前者估值大概在5亿美元，两者加起来是60亿美元到65亿美元。据一位资深业内人士分析，“去年饿了么的估值已经有75亿美元，今年肯定还在涨”。而去年初，口碑完成11亿美元融资，估值80亿美元。
去年10月19日，美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元。
交易额角度。
此前王兴宣布2017年美团点评整体交易额达到3600亿元，其中美团点评高级副总裁王莆中透露2017年美团外卖交易额为1710亿元，在总交易额的占比将近一半，为47.5%；王莆中同时预估整个外卖线上大盘3000亿元，按照交易额维度，美团外卖在整个在线外卖的市场份额约为57%。
数据只是一方面，战争光靠这些硬邦邦的数字难以取得最终的胜利。
这方面，王兴似乎比谁都清楚。
“数量并不是问题。我们是一家以客户为中心的公司，我们从来不是为了跟别人（成为敌人）。在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。”
完善新零售战略布局
自马云提出新零售的概念后，就不遗余力打造新零售的版图。
阿里的新零售有四路大军：服装百货，目前是天猫和银泰在探索实践；电器方面，天猫和苏宁已联手；快消食品生鲜方面，天猫超市、淘鲜达、盒马鲜生以及大润发会支撑这一路；口碑则是以餐饮为主的本地生活服务，如今再加上饿了么
阿里全资收购饿了么，意图主要是进一步布局新零售，加速其落地。
饿了么此前一直宣扬的“30分钟生活圈”理念，与天猫“三公里理想生活圈”的理念以及盒马鲜生“三公里内30分钟达”的诉求不谋而合。
饿了么庞大的蜂鸟配送大军，作为各大城市的最后一公里运力，300万注册的蜂鸟配送员将成为阿里新零售帝国中最重要的物流末端配送力量，为阿里新零售“1号工程”盒马鲜生以及其投资的一众商超提供即时配送服务，而这，将大大提升阿里整个新零售的运作效率。
在电子商务研究中心生活服务电商、共享经济助理分析师陈礼腾看来，阿里本身在饿了么公司中就掌握着很大的话语权，如果实现全资收购，将进一步通过饿了么拓展市场，同时这也有助于实现自身生态内大餐饮、大物流和新零售的整合。此外，陈礼腾表示，借助饿了么拥有的完善的线下服务体系，未来也有帮助盒马鲜生进行生鲜配送的可能，这将是对阿里新零售服务能力的升级强化。
也就是说， 收购饿了么，对阿里的新零售战略布局来说，简直就是一记漂亮的助攻。
然而，战场上怎么能少的了对手，阿里的老对手腾讯也没有闲着，面对零售业这块蛋糕，怎么能容忍阿里吃独食呢？
腾讯会迟到，但永远不会缺席，始终在步步紧逼。
2017年末到2018年初，两个月的时间里，腾讯先后战略投资了万达商业、家乐福中国、永辉超市及其子品牌超级物种、男装品牌海澜之家以及步步高商业连锁。
然而，腾讯对线下零售这个陌生领域的激进举动，一个明显的结果是刺激在新零售道路上高举高打的阿里加快脚步，两家的跑马圈地比赛愈加激烈。
不管如何，中国零售的擂台，就这样在过去一年被巨头砸下的重金快速割裂成了两个阵营，阿里和腾讯各自的队伍越来越庞大。
甚至可以说，目前外卖的行业的争斗，最终也是阿里和腾讯在斗。
大哥在斗，下面的小弟不管情愿与否，都要选择开始战队，或许选择向谁靠拢很难，但如果不选择，最后的结局只能沦为利益的旁观者，连喝汤的机会都没有。
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